1、“.....进入冬季施工前，对从事试验测温保温及外加剂配制人员组织培训，进行学习。做好冬季施工器材和材料的准备工作，施工保温用塑料布草帘子要根据施工进度及工程用量提前进场。现场施工用水管道应埋深于地面以下不少于，水龙头管道砌保温池，内填锯沫等保温材料，外抹水泥砂浆面层。现场要根据工程实际情况搭设暖棚，备好热源，易遭冻害的材料应放入室内，办公室食堂工人宿舍应达到足够的保温条件。冬期施工技术管理落实责任管理。各级施工管理人员试验测温人员及班组长均应明确责任，认真贯彻落实冬季施工措施。做好技术交底。在每个分项施工前，项目技术负责人均应向班组或配属单位做出书面交底。内容应包括冬期施工措施，并监督实施。加强质量检查。各级人员要认真检查冬季施工措施的执行情况。项目技术负责人各班组长要做好自检互检和交接检查，认真做好记录。抓好测温工作......”。

2、“.....及时编制施工预算落实资金使用计划，工程部根据进度要求，编制各种材料供应计划。做好三级安全技术交底工作。做好原始资料的调查分析。三物资准备组织，认真落实冬季雨季和台风的施工防范设施和技术组织措施。二技术准备熟悉和审查施工图纸，组织项目部有关技术人员进行施工图纸会审，编制施工组织设计，对重点难点部位编制单项施工工艺方案，并向厕所仓库电机间等。做好施工场地硬底化施工及进行排水沟施工污水沉淀池的砌筑工作，为正式开工做好准备。按施工现场平面布置图设置各种材料堆场。做好季节性施工准备根据工程地域气候环境条件特点布置。根据施工平面布置电线路向和施工，同时施工场地区域设置相应的临时照明设施。建造施工临时设施按照施工总平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工临时设施办公室会议室宿舍食堂厨房浴室制网测量按照审定的施工总平面图的要求，以及参照土建的轴线控制网，制定电器安装部分的控制网......”。

3、“.....做好冬季施工安排，设置安全文明施工措施。做好现场用电用水的制为核心，以总经理为辅的合同管理监督网格。如果中标，将采取有力措施包括在业主和当地政府部门的协助下，缩短施工前期准备时间，加快临时用地审批设施建设，保证施工进度。现场准备施工现场控时，在开工前，项目经理部建立横向到边，纵向到底，控制有效的质量自检体系。项目经理施工人员质检人员安全员材料调度员作业人员层层签订质量进度安全文明施工责任状，从而建立个以项目经理责任财物等资源，保证工程款的用途清晰明确，专款专用。本工程中标后，公司即着手对该项目部实行项目管理工作。规定项目经理的权限和职责，公司通过受总经理委托的监察人员和项目管理条例对项目进行宏观调控。同制造或定货时间与安装时间协调，制定最佳工期。施工为了确保最短工期，应从技术准备完成即开始施工安排。根据图纸设计要求，选择符合产品标准的材料。建立内部生产要素模拟市场......”。

4、“.....主动与各有关单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。第二章工程部署和主要施工工艺方法总体部署设备定货与制造此阶段需要较长时间，因此必须根据观照明的新技术应用示范工程。服务目标自始自终把业主作为我们的上帝，重合同守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。协调施工现场管理规定，科学合理的布置和管理整个施工现场，争取创建出流的文明工地。新技术应用目标根据上级主管部门提出的市政设施应进步推广应用新技术的要求，本工程中我们将采用新技术，争创市政建设中景不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的些成功经验进行进度控制，现确定施工工期为天。安全生产目标在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡火灾事故......”。

5、“.....达到国家质量验收规范合格标准。工期目标本工程计划开工日期为年月日，计划竣工日期年月日。我们本着紧前效益服从社会效益。七个目标是工程质量目标工期目标安全生产目标文明施工目标新技术应用目标服务目标协调目标。其目标如下工程质量目标严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建个思想两个服从七个目标为宗旨，优质高速安全文明地完成本工程的施工任务。个思想是工程质量安全服务第的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。两个服从是工程成本服从工程质量......”。

6、“.....优质高速安全文明地完成本工程的施工任务。个思想是工程质量安全服务第的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。两个服从是工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。七个目标是工程质量目标工期目标安全生产目标文明施工目标新技术应用目标服务目标协调目标。其目标如下工程质量目标严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程以城市道路照明工程施工及验收规范建筑电气工程施工质量验收规范的要求进行验评，达到国家质量验收规范合格标准。工期目标本工程计划开工日期为年月日，计划竣工日期年月日。我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的些成功经验进行进度控制，现确定施工工期为天。安全生产目标在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡火灾事故。④文明施工目标严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理的布置和管理整个施工现场......”。

7、“.....新技术应用目标根据上级主管部门提出的市政设施应进步推广应用新技术的要求，本工程中我们将采用新技术，争创市政建设中景观照明的新技术应用示范工程。服务目标自始自终把业主作为我们的上帝，重合同守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。协调目标认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。第二章工程部署和主要施工工艺方法总体部署设备定货与制造此阶段需要较长时间，因此必须根据制造或定货时间与安装时间协调，制定最佳工期。施工为了确保最短工期，应从技术准备完成即开始施工安排。根据图纸设计要求，选择符合产品标准的材料。建立内部生产要素模拟市场，由财务部专人负责合格项目所需财物等资源，保证工程款的用途清晰明确，专款专用。本工程中标后......”。

8、“.....规定项目经理的权限和职责，公司通过受总经理委托的监察人员和项目管理条例对项目进行宏观调控。同时，在开工前，项目经理部建立横向到边，纵向到底，控制有效的质量自检体系。项目经理施工人员质检人员安全员材料调度员作业人员层层签订质量进度安全文明施工责任状，从而建立个以项目经理责任制为核心，以总经理为辅的合同管理监督网格。如果中标，将采取有力措施包括在业主和当地政府部门的协助下，缩短施工前期准备时间，加快临时用地审批设施建设，保证施工进度。现场准备施工现场控制网测量按照审定的施工总平面图的要求，以及参照土建的轴线控制网，制定电器安装部分的控制网。及时提供建筑材料的试验申请计划，做好冬季施工安排，设置安全文明施工措施。做好现场用电用水的布置。根据施工平面布置电线路向和施工，同时施工场地区域设置相应的临时照明设施。建造施工临时设施按照施工总平面图和施工设施需要量计划......”。

9、“.....做好施工场地硬底化施工及进行排水沟施工污水沉淀池的砌筑工作，为正式开工做好准备。按施工现场平面布置图设置各种材料堆场。做好季节性施工准备根据工程地域气候环境条件特点，认真落实冬季雨季和台风的施工防范设施和技术组织措施。二技术准备熟悉和审查施工图纸，组织项目部有关技术人员进行施工图纸会审，编制施工组织设计，对重点难点部位编制单项施工工艺方案，并向施工人员进行技术交底。及时编制施工预算落实资金使用计划，工程部根据进度要求，编制各种材料供应计划。做好三级安全技术交底工作。做好原始资料的调查分析。三物资准备组织施工材料进场。根据材料供应计划分批组织进场，按规定地点储放，并做好遮盖保护，同时对各种进场材料进行抽检试验，对不合格品坚决退货。组织施工机具进场。按照施工设备表的设备进场时间，做好租赁和购买计划，在现场按规定地点存放和进行安装......”。