1、“.....必须从防止水源噪声废气的控制，通过环境保护控制的落实，使工人和居民的身心健康得到了保证，提高了企业的管理水平。第八章合理化建议在满足要求的前提下，在控制成本缩短工期活动中，我们采取如下措施加强工程计划材料计划劳动力计划机械机具计划的严肃性和预见性，有计划组织各种工程物资和机械机具的供应，把住进场材料的质量，防止各种不合格的材料进入施工现场。加强技术，提高科技含量，不断改进实行新工艺新方法，减少工程质量事故，缩短各种机械机具以及周转材料的使用时间，完善各种质量管理体系，把质量事故的苗头消灭在萌芽之中。加强物资的信息管理，适时了解市场行班子项目小组，成立工程进度监督小组，进驻工地，查进度质量。认真审阅图纸，谙悉设计意图我公司将由名副总经理参与审图，用最短的时间吃透图纸，保持与设计者的密切联系，减少更改或返工。提供先进工该装修工程施工的施工队伍......”。

2、“.....优化管理队伍，强化施工管理我公司将委派公司从事高档建筑工程施工多年，有丰富经验和组织能力的高素质高学历人才，组成最具实力的管理格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期优质高效地完成施工任务精选施工班组，合理组织施工我公司将从二十多个在公司众多项目中表现突出技术精湛的施工班组中精选几个参加术施工质量进度控制材料采购安全生产与文明施工等总体管理。加强施工过程中的动态管理，管理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工，严系上保证工期的组织措施本工程整个投标工期个日历天，为保证按质按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建工程项目经理部，负责本工程的施工技作面，实现多工种立体分层，平面分段，交叉穿插......”。

3、“.....为确保工程全面文明施工，工期天目标得以实现，本工程工期紧，质量要求高，多种交叉施工，我公司对该工程情况做如下保证工期的技术措施从组织体有部署，使装饰工程自始自终的有序进行。根据本工程特点，为了争取必要的施工作业技术间歇时间，确保质量和工期，应抓好装饰的穿插配合，保持有条不紊的施工工序。集中调配劳力，装饰材料和工机具设备，尽量开展工在人力物力财力上都给予倾斜，确保按个日历天的工期完成目标，使工程顺利竣工，交付业主使用。施工工期图详见本章末附图。施工进度计划保证措施根据我公司承诺，为了保证装修工程在施工过程中做到有组织件，对项目有关人员的规定，结合工程实际情况制订，保证使每个参与项目施工人员都清楚自已的职责。第四章施工进度计划及保证措施施工网络图我公司若中标，将按照招标文件要求编制细化进度计划，采取多方有效措施，。安全员负责施工域内的安全生产工作。纠正切违章指挥......”。

4、“.....保证施工现场整洁，安全文明，负责施工安全检查。项目其它人员的职责由项目经理根据公司内部质量体系安全体系，保证体系等文检查员按照图纸设计施工规范施工组织设计质量安全标准组织施工，指导施工区内的作业工人遵照技术质量安全标准进行操作，做好质量检查，同时做好记录，保证检查项目记录有检查人，整改人整改措施及结果等果，并负责安排资料的收集整理保管工作，指导撰写技术总结。负责本工程技术质量安全试验测量等管理工作。与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。安排进行技术文函的签发，保管和日常处理。质量交底和图纸会审，并做好会审记录。深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故处理和般质量事故技术处理方案的编制。主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施工作。组织推广应用四新科技成制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全优质和文明施工......”。

5、“.....及时发现问题，及时解决问题，确保施工生产计划的落实。项目技术负责人的职能负责项目工程技术和技术管理工作，参加设计。组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。组织编制劳动力需用计划，机械设备需用计划和材料需用计划，检查计划落实情况。协助项目经理制订质量管理安全管理计划管理文明施工管理操作规程施工组织设计技术措施等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。严格把好材料进场关技术交底关质量评定关中间检查关，组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作项目经济活动分析会等会议。项目副经理职能在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作，本作贯彻执行国家和政府的有关法律，法规和政策，执行企业和各项管理制度。负责指导按设计图纸施工规范操项目经济活动分析会等会议。项目副经理职能在项目经理的领导下......”。

6、“.....本作贯彻执行国家和政府的有关法律，法规和政策，执行企业和各项管理制度。负责指导按设计图纸施工规范操作规程施工组织设计技术措施等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。严格把好材料进场关技术交底关质量评定关中间检查关，组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。组织编制劳动力需用计划，机械设备需用计划和材料需用计划，检查计划落实情况。协助项目经理制订质量管理安全管理计划管理文明施工管理制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全优质和文明施工。协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题，确保施工生产计划的落实。项目技术负责人的职能负责项目工程技术和技术管理工作，参加设计交底和图纸会审，并做好会审记录......”。

7、“.....主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施工作。组织推广应用四新科技成果，并负责安排资料的收集整理保管工作，指导撰写技术总结。负责本工程技术质量安全试验测量等管理工作。与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。安排进行技术文函的签发，保管和日常处理。质量检查员按照图纸设计施工规范施工组织设计质量安全标准组织施工，指导施工区内的作业工人遵照技术质量安全标准进行操作，做好质量检查，同时做好记录，保证检查项目记录有检查人，整改人整改措施及结果等。安全员负责施工域内的安全生产工作。纠正切违章指挥，违章作业的行为和不安全状态，保证施工现场整洁，安全文明，负责施工安全检查。项目其它人员的职责由项目经理根据公司内部质量体系安全体系，保证体系等文件，对项目有关人员的规定，结合工程实际情况制订......”。

8、“.....第四章施工进度计划及保证措施施工网络图我公司若中标，将按照招标文件要求编制细化进度计划，采取多方有效措施，在人力物力财力上都给予倾斜，确保按个日历天的工期完成目标，使工程顺利竣工，交付业主使用。施工工期图详见本章末附图。施工进度计划保证措施根据我公司承诺，为了保证装修工程在施工过程中做到有组织有部署，使装饰工程自始自终的有序进行。根据本工程特点，为了争取必要的施工作业技术间歇时间，确保质量和工期，应抓好装饰的穿插配合，保持有条不紊的施工工序。集中调配劳力，装饰材料和工机具设备，尽量开展工作面，实现多工种立体分层，平面分段，交叉穿插，合理组织流水施工，为确保工程全面文明施工，工期天目标得以实现，本工程工期紧，质量要求高，多种交叉施工，我公司对该工程情况做如下保证工期的技术措施从组织体系上保证工期的组织措施本工程整个投标工期个日历天......”。

9、“.....从组织上起了保证，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术施工质量进度控制材料采购安全生产与文明施工等总体管理。加强施工过程中的动态管理，管理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期优质高效地完成施工任务精选施工班组，合理组织施工我公司将从二十多个在公司众多项目中表现突出技术精湛的施工班组中精选几个参加该装修工程施工的施工队伍，同时严格区分施工区域实行多工种交叉作业。优化管理队伍，强化施工管理我公司将委派公司从事高档建筑工程施工多年，有丰富经验和组织能力的高素质高学历人才，组成最具实力的管理班子项目小组，成立工程进度监督小组，进驻工地，查进度质量。认真审阅图纸......”。