1、“.....原则上每施工队设置个。配电线路应尽量设在施工便道外侧，不得妨碍交通和施工机械的装拆及运转，并要避开堆料。挖土。修建临时工棚等用地。用水计划施工用水量考虑现场施工用水，施工机械用水以及消防用水，水源采用经化验合格的河浜水。配水管网布置的原则是在保证不间断供水情况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑在施工期间各段管网具有移动的可能性。我们沿施工范围铺设镀锌管至各施工点。生活用水拟向附近村镇借用自来水，并铺水管接入。施工排水生活用水及施工泥浆水必须沿工地临时排水沟统排放，在临近相关河道或城市排水系统处设置集中沉淀池及过滤池，统沉淀及过滤处理，经处理符合要求后排入相关河道和排水系统中。施工废水生活污水不得乱排乱放和污染水源渔塘农田等，应采用渗井或其它措施处理，工地垃圾及时运至指定地点。清洗集料机具或含有油污的操作用水，采用过滤的方法或沉淀处理......”。

2、“.....采用先进而成熟的施工工艺技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，质量体成该工程的施工任务。同时由于业主可以根据工程具体情况进行增补其它附属工程，我公司将接受业主增补附属工程的施工任务安排，并保质保量完成。工程组织施工的指导思想按照目标决定组织的原则，精心选配参与工过程中，本公司将在承包权限范围内，与业主积极配合，做好协调关系，分别组织个项目经理班子两套施工人员同时对该工程进行施工，从而使本次工程进展顺利，尽量避免出现返工返修现象，以最快的速度保质保量完员高中从事安全管理工作年计划管理造价员助理工程师大专从事市政工程质量管理年三施工总体安排施工步骤工程任务划分及管理本次工程招标范围包括相应的景观市政安装土建绿化路灯工程等......”。

3、“.....各施工队均在项目经理部的统领导下，既分工负责又要相互协作，高效优质完成本工程项目。施工组织机构网络图点，本项目部设项目经理名，项目技术负责人名，施工员名专职安全员名材料员名专职质检员名试验员名预算员名。项目部下设三组室......”。

4、“.....组织景观工程队道项目经理部从项目负责人到每个管理人员的责任。公司将定期与不定期地对项目管理部进行检查监督考核，确保工程质量安全生产文明施工和施工工期的各项措施和要求得到贯彻落实，并实现预定的目标。根据本工程特技术管理人员及施工人员在本工程施工期间，不另行在公司本部或其它工地任职，只在本工地任职，并且保证项目经理不少于的工作时间在本工地统领施工。在开工前，公司将与本工程的项目经理部签订项目责任书，据此明确。为了加强管理力度，将选派名有丰富施工经验专业特长和具有高度责任心的优秀项目经理，该项目经理多次承担类似工程建设任务，并配备好强有力的项目管理部和施工技艺精湛的施工队伍。项目经理项目经理部有关协调管理景观市政土建水电安装绿化路灯工程等具体的施工队伍人员对外，做好与业主监理等单位的协调工作，以保证工程度顺利进行。项目经理部为本工程具体实施管理机构......”。

5、“.....严格管理，依靠科技进步，应用新技术新工艺新材料新设备，降低工程成本率达到。二项目经理部与施工组织管理机构公司将为本工程组建强有力的生产调度技术质量管理机构。对内，全面组织由项目经理亲自担任，项目副经理和安全员担任副组长，其他各部门相关人员担任小组成员。小组实行不定期检查和总结，对发生不文明的现象和行为及时限定责任人改正。不能及时整改的，停职检查并处罚金。四经济目标应将工地清扫干净，各种垃圾杂物均清理出施工现场。加强对职工的思想教育，搞好当地居民的关系，不准打架斗殴，不准惹事生非，更不准搞些危害社会治安的违法活动。建立健全该工程文明施工领导小组，组长噪音的污染，尽量减少灰尘飞扬。保持工地井然有序，材料堆放整齐，现场布置合理整洁卫生，各种标牌插放规范，搞好各种宣传活动。做好废水废料的处理工作，不得将废水废料排到群众的工地施工完毕后，应噪音的污染，尽量减少灰尘飞扬......”。

6、“.....材料堆放整齐，现场布置合理整洁卫生，各种标牌插放规范，搞好各种宣传活动。做好废水废料的处理工作，不得将废水废料排到群众的工地施工完毕后，应将工地清扫干净，各种垃圾杂物均清理出施工现场。加强对职工的思想教育，搞好当地居民的关系，不准打架斗殴，不准惹事生非，更不准搞些危害社会治安的违法活动。建立健全该工程文明施工领导小组，组长由项目经理亲自担任，项目副经理和安全员担任副组长，其他各部门相关人员担任小组成员。小组实行不定期检查和总结，对发生不文明的现象和行为及时限定责任人改正。不能及时整改的，停职检查并处罚金。四经济目标通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术新工艺新材料新设备，降低工程成本率达到。二项目经理部与施工组织管理机构公司将为本工程组建强有力的生产调度技术质量管理机构。对内，全面组织协调管理景观市政土建水电安装绿化路灯工程等具体的施工队伍人员对外......”。

7、“.....以保证工程度顺利进行。项目经理部为本工程具体实施管理机构，本项目实行项目经理责任制。为了加强管理力度，将选派名有丰富施工经验专业特长和具有高度责任心的优秀项目经理，该项目经理多次承担类似工程建设任务，并配备好强有力的项目管理部和施工技艺精湛的施工队伍。项目经理项目经理部有关技术管理人员及施工人员在本工程施工期间，不另行在公司本部或其它工地任职，只在本工地任职，并且保证项目经理不少于的工作时间在本工地统领施工。在开工前，公司将与本工程的项目经理部签订项目责任书，据此明确项目经理部从项目负责人到每个管理人员的责任。公司将定期与不定期地对项目管理部进行检查监督考核，确保工程质量安全生产文明施工和施工工期的各项措施和要求得到贯彻落实，并实现预定的目标。根据本工程特点，本项目部设项目经理名，项目技术负责人名，施工员名专职安全员名材料员名专职质检员名试验员名预算员名......”。

8、“.....即工程管理组技术质量组经营核算组和综合办公室，组织景观工程队道路工程队给排水工程队电气工程队绿化工程队土建工程队路灯工程队等各专业施工班组进行施工。各施工队均在项目经理部的统领导下，既分工负责又要相互协作，高效优质完成本工程项目......”。

9、“.....在工程施工过程中，本公司将在承包权限范围内，与业主积极配合，做好协调关系，分别组织个项目经理班子两套施工人员同时对该工程进行施工，从而使本次工程进展顺利，尽量避免出现返工返修现象，以最快的速度保质保量完成该工程的施工任务。同时由于业主可以根据工程具体情况进行增补其它附属工程，我公司将接受业主增补附属工程的施工任务安排，并保质保量完成。工程组织施工的指导思想按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织员建立精干高效政令和信息畅通的组织机构围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，质量体系等为手段，科学施工......”。