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TOP29烟台金鹏公司突破战略与管理瓶颈巩固行业地位项目建议书PPT.ppt文档免费在线阅读 TOP29烟台金鹏公司突破战略与管理瓶颈巩固行业地位项目建议书PPT.ppt文档免费在线阅读

格式:PPT 上传:2022-06-24 23:10:10

《TOP29烟台金鹏公司突破战略与管理瓶颈巩固行业地位项目建议书PPT.ppt文档免费在线阅读》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅引用或复制......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....样的事做得更多更好重新细分市场以形成特定市场形成并追求新的优势在全行业范围内利用独特优势何时竞争价值选择价值沟通价值提供独特而清晰的业务模式促使相互协调的系列行动研究方法方的侃价能力的变化财务状况•利润率•创造价值的能力创造就业吸引人才的能力技术革新的能力外部影响厂商行业行为行业绩效模式行业结构行业研究方法本资料来自战略的三维架构和价值传输系众生活方式消费观念的变化需求方•可能的替代品•市场增长率•产品生命周期•产品间的差别•企业需求供给方•集中度•来自进口产品的竞争•厂商的多样化•成本结构的变化•进入退出壁垒产业结构链•供应方和客户促销行为•新产品研发•分销生产能力变化•扩张•进入退出•并购纵向整合•向前向后整合•纵向合作•长期合同内部效率•成本控制•物流管理•组织机构的有效性•技术进步•政府政策法规的变化国内国外•大确•对确定战略足够精确的单预测•些明确的未来的离散结果•系列可能的结果,但不是自然的未来情景•没有预测前景的基础不确定性低高研究方法本资料来自模型营销•定价•产量•广告......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....确定项目研究重点产生战略备选方案研究针织针行业方案动态测试及选择研究金鹏设计管理改善方案设计方项目小组确保充分利用双方的经验和技能......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....样的事做得更多更好重新细分市场以形成特定市场形成并追求新的优势在全行业范围内利用独特优势何时竞争价值选择价值沟通价值提供独特而清晰的业务模式促使相互协调的系列行动研究方法方的侃价能力的变化财务状况•利润率•创造价值的能力创造就业吸引人才的能力技术革新的能力外部影响厂商行业行为行业绩效模式行业结构行业研究方法本资料来自战略的三维架构和价值传输系众生活方式消费观念的变化需求方•可能的替代品•市场增长率•产品生命周期•产品间的差别•企业需求供给方•集中度•来自进口产品的竞争•厂商的多样化•成本结构的变化•进入退出壁垒产业结构链•供应方和客户促销行为•新产品研发•分销生产能力变化•扩张•进入退出•并购纵向整合•向前向后整合•纵向合作•长期合同内部效率•成本控制•物流管理•组织机构的有效性•技术进步•政府政策法规的变化国内国外•大确•对确定战略足够精确的单预测•些明确的未来的离散结果•系列可能的结果,但不是自然的未来情景•没有预测前景的基础不确定性低高研究方法本资料来自模型营销•定价•产量•广告......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....基础不确定性低高研究方法本资料来自是多少•是否进入高档市场和国外市场•以怎样的方式扩张产能•股东结构•营销管理体系•组织结构•业绩考评与薪酬体系•年的工作重点及实施推进计划本资料来自不确定性分析前景清晰明显有试及选择研究金鹏设计管理改善方案设计方案细节与行动计划周周周第阶段第二阶段周第三阶段第四阶段•内部访谈•高层战略研讨•外部调研•分部门的战略与管理研讨•内部调研•未来年的营业额和净资产回报率目标是试及选择研究金鹏设计管理改善方案设计方案细节与行动计划周周周第阶段第二阶段周第三阶段第四阶段•内部访谈•高层战略研讨•外部调研•分部门的战略与管理研讨•内部调研•未来年的营业额和净资产回报率目标是多少•是否进入高档市场和国外市场•以怎样的方式扩张产能•股东结构•营销管理体系•组织结构•业绩考评与薪酬体系•年的工作重点及实施推进计划本资料来自不确定性分析前景清晰明显有几种可能的前景前景有定变化范围前景不明确•对确定战略足够精确的单预测•些明确的未来的离散结果•系列可能的结果,但不是自然的未来......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....景•没有预测前景的基础不确定性低高研究方法本资料来自模型营销•定价•产量•广告促销行为•新产品研发•分销生产能力变化•扩张•进入退出•并购纵向整合•向前向后整合•纵向合作•长期合同内部效率•成本控制•物流管理•组织机构的有效性•技术进步•政府政策法规的变化国内国外•大众生活方式消费观念的变化需求方•可能的替代品•市场增长率•产品生命周期•产品间的差别•企业需求供给方•集中度•来自进口产品的竞争•厂商的多样化•成本结构的变化•进入退出壁垒产业结构链•供应方和客户方的侃价能力的变化财务状况•利润率•创造价值的能力创造就业吸引人才的能力技术革新的能力外部影响厂商行业行为行业绩效模式行业结构行业研究方法本资料来自战略的三维架构和价值传输系统同样的事做得更多更好重新细分市场以形成特定市场形成并追求新的优势在全行业范围内利用独特优势何时竞争价值选择价值沟通价值提供独特而清晰的业务模式促使相互协调的系列行动研究方法本资料来自目录引言对金鹏委托意愿的理解并确定项目目标任务项目进程与研究方法举例项目组织......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....并使金鹏初步掌握专业顾问公司的技能项目组织•指导项目小组的项目方向和项目重点•参与研讨会•制定项目方向和项目结构•保证交付高质量的工作•确定项目程序•主持关键研讨会•推进具体工作执行•负责日常协调项目总监远卓金鹏•李放项目经理远卓金鹏•陈韬核心项目小组效果初步研究,确定项目研究重点产生战略备选方案研究针织针行业方案动态测试及选择研究金鹏设计管理改善方案设计方案细节与行动计划周周周第阶段第二阶段周第三阶段第四阶段•内部访谈•高层战略研讨•外部调研•分部门的战略与管理研讨•内部调研•未来年的营业额和净资产回报率目标是多少•是否进入高档市场和国外市场•以怎样的方式扩张产能•股东结构•营销管理体系•组织结构•业绩考评与薪酬体系•年的工作重点及实施推进计划本资料来自不确定性分析前景清晰明显有几种可能的前景前景有定变化范围前景不明确•对确定战略足够精确的单预测•些明确的未来的离散结果•系列可能的结果......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....没有预测前景的基础不确定性低高研究方法本资料来自模型营销•定价•产量•广告促销行为•新产品研发•分销生产能力变化•扩张•进入退出•并购纵向整合•向前向后整合•纵向合作•长期合同内部效率•成本控制•物流管理•组织机构的有效性•技术进步•政府政策法规的变化国内国外•大众生活方式消费观念的变化需求方•可能的替代品•市场增长率•产品生命周期•产品间的差别•企业需求供给方•集中度•来自进口产品的竞争•厂商的多样化•成本结构的变化•进入退出壁垒产业结构链•供应方和客户方的侃价能力的变化财务状况•利润率•创造价值的能力创造就业吸引人才的能力技术革新的能力外部影响厂商行业行为行业绩效模式行业结构行业研究方法本资料来自战略的三维架构和价值传输系统同样的事做得更多更好重新细分市场以形成特定市场形成并追求新的优势在全行业范围内利用独特优势何时竞争价值选择价值沟通价值提供独特而清晰的业务模式促使相互协调的系列行动研究方法本资料来自目录引言对金鹏委托意愿的理解并确定项目目标任务项目进程与研究方法举例项目组织项目......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....并使金鹏初步掌握专业顾问公司的技能项目组织•指导项目小组的项目方向和项目重点•参与研讨会•制定项目方向和项目结构•保证交付高质量的工作•确定项目程序•主持关键研讨会•推进具体工作执行•负责日常协调项目总监远卓金鹏•李放项目经理远卓金鹏•陈韬核心项目小组远卓金鹏•名顾问•名商业分析员•名中层管理人员注远卓管理顾问项目小组将随项目进展而增减人员。本资料来自项目配合为了双方的紧密合作,我们希望以下配合•远卓在金鹏所在地工作期间,希望金鹏能提供办公条件•金鹏应成立配合性的项目小组,全程参与咨询顾问的工作过程•项目执行期间,远卓将根据不同时期的特点提交工作计划书,工作计划书经金鹏认可后,希望金鹏能在时间上予以配合本资料来自目录引言对金鹏委托意愿的理解并确定项目目标任务项目进程与研究方法举例项目组织项目预算本资料来自项目预算顾问酬金将折算入股......”

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