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TOP37中国嘉陵工业公司管理体系和主业竞争力提升咨询第三次汇报报告PPT_269页.ppt文档免费在线阅读 TOP37中国嘉陵工业公司管理体系和主业竞争力提升咨询第三次汇报报告PPT_269页.ppt文档免费在线阅读

格式:PPT 上传:2022-06-24 23:10:10

《TOP37中国嘉陵工业公司管理体系和主业竞争力提升咨询第三次汇报报告PPT_269页.ppt文档免费在线阅读》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....所在部门领导在时间上予以照顾•组员须执行流程组组长的指令,按照流程组规定的工作程序和流程履行使命,保证流程组的顺畅运行•必要时,组员应加班完成任务•组员所在部门负责对组员的日常行政管理和考核。组员按原程序和要求领取工资•流程组组长负责对组员在流程组的表现进行考核,分配流程组津贴......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....降低采购成本万元厂家代码物资代码管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自代码管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页同配套件有家供应商的采购总额为亿万,可通过议价业竞争力提升咨询本资料来自第页同配套件有家供应商可通过议价和招标精选家万元物资本资料来自第页同配件有家供应商的采购总额为万,可通过议价投标等方式削减到家,并可能降低采购成本厂家代码万元物资代码管理体系和主页家供应商供应同配件的采购总额近万,建议集中到采购额较大质量稳定的家,通过议价招标降低成本物资代码厂家代码采购金额万元管理体系和主业竞争力提升咨询个别新品外,应尽量减少独家供应,以创造配套厂之间的竞争管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第步提高配套厂的管理效率同配套件供应商超过家的应削减至家生产工艺和原料类似的配套件尽量集约生产和采购第阶段对月份采购额万尤其是万以下的厂家部分淘汰第二阶段对月份采购额万以下的厂家进行淘汰除应亿管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页通过配套厂体系整合提高采购批量......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....应针对所附配套件和配套厂明细逐进行核查和调整供应配件数总金额百分比独家供应家供应家供应家供应家供应家供•批量折扣方案分析•现金折扣方案建议•配件借用关系•自制外购比较分析管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自本资料来自第页采购成本控制•未降价配件分析及解决方案•同配件多家和独家供应商分析•同类配件配套厂整合分析•招标分析•对配件进行分类管理额除这些配件有两家供应商外,其余都为独家供应商万元管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页根据年来未降价采购总额万以上的配件采购量分析,这类配件明显放量,降价空间较大,建议通过招标降价新品通过议价滚动降价年额年•除采购上千万级按右边纵坐标,其它按左边万级独家供应采购正在上升的配件应特别关注万元管理体系和主业竞争力提升咨询第页根据年来直未降价累计采购额万以上的配件采购走势分析,这些配件在年少量采购后已基本上量,存在降价可能,可通过招标和议价方式降价......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....这些配件在年少量采购后已基本上量,存在降价可能,可通过招标和议价方式降价,部分采购可集约整合年额年额年额•除采购上千万级按右边纵坐标,其它按左边万级独家供应采购正在上升的配件应特别关注万元管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页根据年来未降价采购总额万以上的配件采购量分析,这类配件明显放量,降价空间较大,建议通过招标降价新品通过议价滚动降价年额年额除这些配件有两家供应商外,其余都为独家供应商万元管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页采购成本控制•未降价配件分析及解决方案•同配件多家和独家供应商分析•同类配件配套厂整合分析•招标分析•对配件进行分类管理•批量折扣方案分析•现金折扣方案建议•配件借用关系•自制外购比较分析管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页同配件供应商般控制在家为宜......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....件和配套厂明细逐进行核查和调整供应配件数总金额百分比独家供应家供应家供应家供应家供应家供应亿管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页通过配套厂体系整合提高采购批量,以降低成本和进步提高配套厂的管理效率同配套件供应商超过家的应削减至家生产工艺和原料类似的配套件尽量集约生产和采购第阶段对月份采购额万尤其是万以下的厂家部分淘汰第二阶段对月份采购额万以下的厂家进行淘汰除个别新品外,应尽量减少独家供应,以创造配套厂之间的竞争管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页家供应商供应同配件的采购总额近万,建议集中到采购额较大质量稳定的家,通过议价招标降低成本物资代码厂家代码采购金额万元管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页同配件有家供应商的采购总额为万,可通过议价投标等方式削减到家,并可能降低采购成本厂家代码万元物资代码管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页同配套件有家供应商可通过议价和招标精选家万元物资代码管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页同配套件有家供应商的采购总额为亿......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....可通过议价和招标精选家,降低采购成本万元厂家代码物资代码管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页同配套件有家供应商可通过议价和招标精选家万元•关于同配件多家和独家供应的其它配套厂明细可参阅附件管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页同配套件有家供应商的采购总额为亿万,可根据配套件性质和配套厂状况进行整合,通过议价和招标增加竞争,降低采购成本厂商代码万元其它配套厂明细参阅附件管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页采购总额较大的配套件同时有家供应商的可通过议价和招标增加竞争,部分可削减至家万元管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页同配件有两家供应商存在竞争假象,单家供应比例以上的配件采购总额为万,建议该部分配件采购引进真正竞争万元其它配套厂明细参阅附件管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页独家供应采购总额为亿万......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....线段长应立即通知流程组组长及流程组相关成员,组长及相关成员应立即到场督促其所在部门的同事为线解决问题,对问题的处理过程,负责该步骤的流程组成员应填写流程组工作跟踪单,当问题处理转移至下部门时,成员应立即通知流程组在该部门的成员,并及时将流程组工作跟踪单交至负责下步骤的流程组成员手中,保证次事件的过程将在张单中全面反映流程组成员督促协调不利,或者发现问题不能够及时解决的应立即通知流程组组长,流程组组长酌情向该部门发限期整改通知单线流程组应树立以质量为中心的原则,线出现的质量问题,以品技部的处理意见为准,流程组组长及成员应确保对问题的解决结果的效果验证......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....流程组应重视物料供应连续五天分厂产品装不合格率与责任单位管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页流程组主要工作流程装配中发现零部件不合格装配中发现零件不合格品技部量产室问题类别类类类问题类别技术人员解决大批量偶然技术人员解决量产室主任量产室主任部长处长物资公司技术部库存零件全选外协厂现场修理外协厂紧急生产替代零件零件厂生产现场查明责任单位不良对策要求票物资公司技术部不良对策要求票整改填写相应措施品技部量产室生产现场已整改合格结束生产恢复结束合格不合格龙文学龙文学王珍明王珍明检验处检验合格技术部柯高祥效果验证•流程组工作跟踪单•流程组工作跟踪单•流程组工作跟踪单管理体系和主业竞争力提升咨......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....所在部门领导在时间上予以照顾•组员须执行流程组组长的指令,按照流程组规定的工作程序和流程履行使命,保证流程组的顺畅运行•必要时,组员应加班完成任务•组员所在部门负责对组员的日常行政管理和考核。组员按原程序和要求领取工资•流程组组长负责对组员在流程组的表现进行考核,分配流程组津贴。管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页流程组成员工作安排技术部王珍明仓储部陈卫国采购部陈建忠•每天在线参加流程组会议•线生产前督促线所需要的物料供应商的生产质量......”

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