1、“.....并对解决资金缺口提出相应的筹资方案•负责审核公司切银行信用结算赁单，保证其合法有效•负责及时清缴各种税费•负责公司对外短期投资包括股票和债券投资的管理年月第页河南科隆绩效管理咨询项目远期科隆集团总部组织架构行政部门架构及职能总经理办公室安全保卫部动能部行政总监•综合处理总部各部门各分子公司行政关系•负责集团对外公共关系管理工作•负责集团总部各项接待活动•负责公司总部行政会议的组织工作以及会议纪要的整理下文•负责集团大型活动的组织与服务工作•负责公司的工商注册登记商标等管理工作•负责公司各种文件档案的归类入档和管理工作•负责公司各种后勤事务的管理工作医务司机•负责公司企业文化的塑造•负责集团信息化管理工作•负责制定和完善集团的安全保卫管理制度并监督执行•负责保护总部财产人身安全，维持正常的工作秩序•负责厂区的安全防范和治安管理工作•负责辖区内消防管理火灾扑救......”。

2、“.....通过母公司的业务管理部门对控股子公司的营销技术人力资源新业务开发等日常经营运作进行直接管理。强调公司经营行为的统公司素的集中控制与管理财务控制战略营销销售网络技术新业务开发人力资源单产业领域内的运作，但有地域局限性公司与下属分公司的关系发展目标管理手段应用方式供参考年月第页河南科隆绩效管理咨询项目战略协同效应的培育财务控制战略规划与控制人力资源相关型或单产业领域内的发展通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理各分公司经营行为的统与优化公司整体协调成长对行业成功因通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化财务控制法律企业并购多种不相关产业的投资运作以战略规划进行管理和考核，总部般无具体业务管理部门公司组合的协调发展投资业务的战略优化和协调理咨询项目第......”。

3、“.....总部无业务管理部门投资回报咨询项目科隆集团母子公司集分权设计步骤第，明确集团管控模式第二，设计相关关键管理流程第三，建立集团责权利分配体系第四，建立母子公司绩效评价体系第五，建立健全母子公司薪酬激励体系年月第页河南科隆绩效管程总讨论确定年月第页河南科隆绩效管理咨询项目目录科隆集团管理模式设计思路二科隆集团母子公司集分权设计思路三科隆集团远期组织结构优化方案四科隆集团远期组织结构主要职责年月第页河南科隆绩效管理略联盟关系管理核心职能•产品质量与成本管理•全面生产管理•高效流程管理如以近期的计划管理流程为契机进行整合•物流管理•安全环保管理核心职能•与本产业有关的核心技术产品研发•技术改造与创新与未来子公司重点发展能力，新华信认为科隆集团子公司的定位为三个中心子公司定位经营中心生产中心研发中心核心职能•子公司战略规划与实施•国内外市场开拓与竞争•整合采购供应仓储运输......”。

4、“.....高效支持与协调各业务单元的生产经营核心任务核心任务核心任务年月第页河南科隆绩效管理咨询项目根据集团总部未来的核心任务，新华信认为科隆集团总部的定位为五大中心集团总部定位战确定年月第页河南科隆绩效管理咨询项目根据以上分析，新华信认为为实现科隆集团的中远期战略目标......”。

5、“.....建立健全流程管理与决策机制......”。

6、“.....新华信认为为实现科隆集团的中远期战略目标，集团总部需要逐步完成三大核心任务以两器为核心，建立健全流程管理与决策机制，提升子公司业绩完善集团战略运用绩效管理等体系充分整合集团资源，高效支持与协调各业务单元的生产经营核心任务核心任务核心任务年月第页河南科隆绩效管理咨询项目根据集团总部未来的核心任务......”。

7、“.....新华信认为科隆集团子公司的定位为三个中心子公司定位经营中心生产中心研发中心核心职能•子公司战略规划与实施•国内外市场开拓与竞争•整合采购供应仓储运输......”。

8、“.....明确集团管控模式第二，设计相关关键管理流程第三，建立集团责权利分配体系第四，建立母子公司绩效评价体系第五，建立健全母子公司薪酬激励体系年月第页河南科隆绩效管理咨询项目第，明确集团管控模式按照集分权程度的大小，集团公司的管控模式分为财务战略和操作三种基本模式财务管理型战略管理型操作管理型分权集权以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门投资回报通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化财务控制法律企业并购多种不相关产业的投资运作以战略规划进行管理和考核......”。

9、“.....但有地域局限性公司与下属分公司的关系发展目标管理手段应用方式供参考年月第页河南科隆绩效管理咨询项目操作管理型控股公司管理模式特点管理手段•核心功能为资产管理和经营管理功能。通过母公司的业务管理部门对控股子公司的营销技术人力资源新业务开发等日常经营运作进行直接管理。强调公司经营行为的统公司整体协调成长母子公司关系•通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行直接管理经营目标•总部职能管理能力强，追求战略实施和经营思路的严格执行，有明确的主导产业，各子公司经营行为统，公司整体协调成长供参考年月第页河南科隆绩效管理咨询项目操作管理型管理模式的优点和缺点优点子公司业务的发展受到母公司的充分重视由于母公司的职能部门与子公司相应的职能部门的控制关系，控制距离短，母公司能够及时得到子公司的经营活动信息，并及时进行反馈控制，控制力度大子公司的经营活动得到母公司的直接支持，母公司能够有效地调配各子公司的资源......”。