1、“.....活动推进速度如何分态度方法每项分创造性相对于现状是否确有创新和改善,是否勇于面对挑战并解决困难分团队性是否能从顾客相关部门的角度考虑问题并开展活动分自律性是否善于自我管理,是否有志于自身能力的提升分考评人考评时间总计得分分目标考评卡使用方法员工能力素质评分标准续得分分分分分分态度方法创造性•主动面对挑战•能创造性的工作，效果超出预期•主动面对挑战•能创造性地工作，效果达到预期•主动面对挑战•缺少创新能力，效果未达到预期•被动面对挑战•缺少创新能力，未达到预期•回避挑战•缺少创新的能力，远未达到预期团队性•与同事及客户有效合作以达共同目标，为团队决策献技献策•与同事及客户合作热忱，参与接受并支持团队的决定•参与接受并支持团队的决定，与同事相处和睦•在团队决定与个人意识相抵触时不能服从大局•与同事或客户无法合作，并不支持及维护团队的决定自律性•善于自我管理，并遵守公司的管理性规范......”。

2、“.....制定当期目标。第三步•上司与部下共同确认目标水平设定是否合理措施是否妥当时间设定是不合适等。明示总体目标及对部下的期望下级目标设定目标修正确认上司说明高对目标的认同第步•上司向部下说明当期要达到的总体目标方针，目标最好具体化量化•说明目标的分解思路及相互关系•使部下充分理解设定目标有关的重要事项第二步•部下充分理解所在部门的当期目规范简化主要技术工艺流程制造副总技术部生产部工程师工程师部门副总员工纵向致性致性•任务分解的完整性•时间的相互匹配性目标分解注意事项二以双向互动的方式分解目标，有助于澄清双方的期望......”。

3、“.....将进步讨论确定指标筛选考虑的主要因素战略目标可能的关键业绩目标建议权重说明实现经营目标的稳步增长球笼产品标准化主要指三大件计划以清晰准确定量的进行描述可控性•从执行角度来讲，考核对象相对其他部门对实现这个目标负有主要的责任•并且基本上可以通过自己的努力达到目标评分标准•以分制对各目标评分•关键业绩目标应当是重要性为分重要性可衡量性可控性重要性从公司角度看，该目标对于实现其对应的公司目标的重要程度可衡量性从考核角度看，该目标实现与否......”。

4、“.....年均全过程次性合格率不低于......”。

5、“.....•有业务往来的部门间，由被服务部门对服务部门的服务质量进行评分。指标名称释义责任部门人步骤内容拟订批准完成时间确定下年度生产经营目标企业发展部总经理办公会每年月底以前确定经营计划率等。•管理改进指标是指公司年度经营计划确定的当年度公司及分解到各职能部门个人的管理改善活动及其应达到的阶段性成果指标。•在改善活动及业务实施过程中，对员工团队协作能力解决问题的方法创新能力等因率等。•管理改进指标是指公司年度经营计划确定的当年度公司及分解到各职能部门个人的管理改善活动及其应达到的阶段性成果指标。•在改善活动及业务实施过程中，对员工团队协作能力解决问题的方法创新能力等因素进行考评。•有业务往来的部门间，由被服务部门对服务部门的服务质量进行评分......”。

6、“.....年均全过程次性合格率不低于......”。

7、“.....该目标对于实现其对应的公司目标的重要程度可衡量性从考核角度看，该目标实现与否，超过或低于目标的程度是否可以清晰准确定量的进行描述可控性•从执行角度来讲，考核对象相对其他部门对实现这个目标负有主要的责任•并且基本上可以通过自己的努力达到目标评分标准•以分制对各目标评分•关键业绩目标应当是重要性为分可衡量性和可控性均大于分含分的目标•如果符合此标准的指标过多......”。

8、“.....有助于澄清双方的期望，提高对目标的认同第步•上司向部下说明当期要达到的总体目标方针，目标最好具体化量化•说明目标的分解思路及相互关系•使部下充分理解设定目标有关的重要事项第二步•部下充分理解所在部门的当期目标和上司的要求•反省上期目标达成情况，制定当期目标。第三步•上司与部下共同确认目标水平设定是否合理措施是否妥当时间设定是不合适等......”。

9、“.....将目标分解给部下•确定目标完成的阶段性标准•指导部下制定完成目标的措施•指导部下制定实施过程中的详细计划•部门目标销售收入亿元•分解到部下月底前完成销售收入亿元•中部代理店开拓家•月底完成产品说明书的修订和发送•调查候补代理店并进行重要性排序月底前•研究竞争对手的交易条件月底前•排名前家候补代理店考查月底前目标管理是深入到措施手段个别计划及结果的管理目标管理不是“办到”“没办到”二选其的管理目标要素内容月月月月月月目的实现年销售收入亿元措施开拓家代理店个别计划代理店调查排序竞争对手调查考查代理店谈判签约试销目标分解注意事项四将措施尽可能分解为当期能完成的目标......”。