1、“.....各项工程和建设内容具体实施和管理。项目资金设立专项账号，严格按资金使用计划管理。配备专业技术人员专职负责管理根据项目建设计划采购物资和设备，做到货物进场有手续和验收，并分类按要求进行贮存货物领用有计划和记录，严格把好货物数量质量及保管关，杜绝货物损坏丢失和浪费。工程管理包括设计施工监理竣工验收等工作。首先选择具有专业资质设计单位和具有丰富经验专业设计师进行工程设计其次在具备相应施工资质施工单位中进行工程招标同时严格实施工程监理制度。严格工程材料管理，控制材料损耗，获取最佳效益。工程竣工后，组织有关专家和负责人认真进行工程验收，对于不符合质量要求工程责令返工，直至完全达到工程质量标准，项目通过验收后才能交付使用。项目建设各种工程和设备资料及时收集，并进行分类整理，统建档保管。项目投产后，生产管理方面严格按照国家公布行业标准进行有组织生产管理......”。

2、“.....财务管理方面严格按照会计法公司法及资金管理有关管理规定执行，对项目资金实施专款专用。同时根据公司经营管理实际需要，制定切实可行财务管理制度。销售管理方面公司在现有销售管理及模式上加大力度，建立完善销售管理系统，任务细分到人，加强营销队伍建设与培训，征求对产品改进意见，对企业员工和管理销售人员进行全面岗位和技能培训。快，营养化天然化及保健功能是新时期要求。具有营养保健功能面块，如本项目开发青稞面以及低含油量和非油炸方便面将会有很大发展。业内人士分析说，尤其是非油炸已成为世界范围种发展趋势。作为方便面创始地日本，非油炸方便面已经占据了市场份额，而我国是近二年才起步，其生产和销售量还不占到市场份额，市场前景是非常巨大，足见发展势头和人们健康消费观念提升状态，给企业带来了发展契机。同时，也有以下因素支持着我国方便面行业发展是随着人们生活节奏进步加快......”。

3、“.....近年来我国方便面重度消费者比重在不断提高二是随着方便面营养程度不断提高，它将成为促进该行业发展个加速器三是无限广阔农村市场潜力还未被完全开发出来，目前我国农村居民方便面消费水平尚不及城市，存在着很大增长空间。因此，抓住当前这个大市场，尽快投入生产，形成规模效应，定能为企业带来丰厚盈利空间。第四章产品市场预测及营第章项目建设背景和必要性项目建设背景白朗县地处日喀则市东南部，雅鲁藏布江南岸年楚河中游，面积，耕地面积万亩，总人口万人，是自治区商品粮油基地县和两高优农业示范县，也是江两河流域重点工程县。现辖个乡镇，个行政村。白朗县属日喀则地区西部经济发展相对较快县，属于日喀则地区人口大县和农产品产销大县，同时又是日喀则地区腹心县，具有较大农产品流通市场。项目区地处年楚河小冲积平原区，有后藏粮仓之称，土壤肥沃，水源充足，气候条件相对较好，农作物播种面积大......”。

4、“.....由施工单位定期处理。本项目设备运行动力全部采用电力带动，避免了以燃煤作为动力带来环境污染。项目建成后，公司将制订相应节能制度，生产车间采用高效节能灯具，加强厂区内能源消耗管理，分别安装水电等计量设备，做好公用设施维护保养，最大限度地节约能源。第九章项目组织与管理组织机构与职能划分项目建设期，成立由白朗县政府主管部门财政部门及公司管理层联合组成项目建设领导小组，负责项目实施统协调调度工作。项目实施机构具体包括项目经理领导小组综合部财务部材料部及工程技术部。项目经理领导小组负责在项目建设领导小组指导下布署项目建设具体实施方案，组织实施项目建设项目日常监督，组织安排项目验收等事宜。综合部负责统筹管理项目建设期行政后勤及其他行政管理工作财务部负责项目建设资金使用计划，各项资金往来管理及项目财务核算。材料部负责在财务部监督管理下实施项目材料收发管理及核算......”。

5、“.....日喀则地区旺达食品有限责任公司按照现代化企业制度要求设立管理机构，其运行方式按照公司法有关规定制定公司章程。设臵办公室财务室生产部质检部营销部技术部个部门。公司实行经理负责制，建立健全各项规章制度，规范操作规程，做到管理科学化制度化规范化，健全现代化企业管理机构。办公室负责统筹管理公司行政后勤及其他行政管理工作。负责组织安排公司各类会议，处理来往信函及接待工作和其它日常工作。财务室负责制定公司年度资金使用计划，各项资金往来管理及日常财务核算出具财务报告。原辅料及产成品仓库也纳入财务室统管理。生产部负责产品具体生产工作。质检部负责产品质量监测，确保公司所生产产品符合相关标准。营销部负责对外销售合同签订，原辅材料购入，对外宣传和品牌推广制定销售计划和原辅材料采购计划，达到产品销售畅通物料平衡目。技术部负责产品技术标准修订......”。

6、“.....人员配备如下表表公司各部门人员配备部门配备人数人办公室财务室生产部质检部营销部技术部合计经营管理模式本项目建成将在很大程度上影响日喀则地区，乃至全区食品加工业发展，项目实施后，以标准化专业化规范化要求，严格生产技术流程，提高经营水平，扩大经营范围，建立健全生产管理和销售服务体系，确保项目效益有效发挥，分析市场需求，掌握市场行情，生产经营藏巴牌方便粥等产品随着市场需求而灵活调整，提高产品质量，争取充当食品加工经营为主龙头公司，为日喀则地区经济，社会跨越式发展贡献力量。二本项目从做项目前期工作之日起做好各项实施准备，在获得立项批准之后正式组织实施，成立由投资方，各级政府和项目实施单位组成项目领导小组，负责项目组织，管理监督和协调工作，成立由聘请专家和建设单位技术人员参加技术小组，负责项目实施过程技术指导与服务......”。

7、“.....土石方挖填挖填，平整工程全部采用民工施工设备安装等具有定难度工程则由具有施工经验专业队伍承担，其施工内容严格按照设计和规范要求进行。经营管理措施项目建设期，成立由白朗县政府主管部门理↘炒制冷却均质包装配料图粉菜包本项目所需设备清单如下表配料包装序号设备名称规格型号数量台青稞筛选剥皮烘干生产线大型发电机建设标准内容在白朗县洛江镇日江公路号扩建原料库平方米，修建成品库平方米，配电房平方米，修建全自动青稞清洗机生产线厂房平方米及购买相关设备台套。项目实施进度年月年月底完成项目立项项目申报项目前期工作年月年月完成土建工程年月年月份购臵设备和安装年月年月份进行试运营，同时进行培训年月竣工验收，开始运行......”。

8、“.....表总投资概算表单位万元序号项目名称工程量单位造价元总造价万元修建全自动青稞清洗机生产线厂房，修建原料库，修建成品库，配电房绿化工程大型发电机台，青稞筛选剥皮烘干生产线套技术培训费项目前期费合计资金来源及筹措方法项目所需资金万元，申请财政补助万元，占总投资，其中申请中央财政补助万元，申请地方财政配套万元企业自筹资金万元，占总投资。资金使用与管理根据国家农业综合开发办公室对项目资金使用范围规定，本项目申请财政补助资金万元，其中用于设备购臵万元，用于技术培训费万元，用于前期工作费万元。该项目资金使用严格执行各种财务规定，建立健全各项财务制度，项目资金不得挪用给其它项目专款专用。第七章项目效益分析经济效益分析该项目达到预计产量后年销售收入可达，万元，年净利润达万元，年上缴税金万元项目财务投资税后内部收益率为税后投资回收期为年......”。

9、“.....据测算项目投产第二年后，每年可以收购青稞万公斤，青稞种植户可取得现金收入万元。公司拟以高出市价元公斤价格从农户手中进行收购，受益总户数为多户多人，仅此项，种植户可增收万元，户均增收元。项目建设，将带动周边乡镇种植户青稞种植积极性，提高科学种地管理水平，达到增产增效效果。项目实施后，全年平均新增就业岗位个，全部从项目区农民中招收，平均每个月为每名员工支付工资元，年工资总额达万元。综上所述，该项目实施，将有力促进项目区农村产业结构调整，增加农民收入，解决农村就业，具有良好社会效益。其它影响评价本产品刚进入市场后，因很多人都不了解，所以在市场销售难度大。购买原材料成本高，销售价格底，利润很薄。第八章环境保护项目建设对环境影响项目产生主要污染物为方便面生产过程中产生残渣和污水厂区生活垃圾，项目建设过程中会产生定扬尘污染及固体垃圾......”。