1、“.....各阶段工作实现了良好衔接第阶段以调查访谈和管理诊断为主，寻求后期方案设计的立足点第二阶段为方案设计阶段。首先进行了岗位分析工作，主要界定了项目涉及岗位及其任职者的岗位职责和任职条件，形成了本项目相关岗位的岗位说明书其次确定了总部及子公司高管人员关键业绩指标和薪酬结构方案，制定了总部及子公司高管人员经营责任状及监察评价打分量表对集团的财务管理流程进行了调整优化，对相关子公司的核心管理流程进行了分析并提出了建议最后明确了集团总部的定位，确定了集团总部与各子公司之间的责权划分，对集团总部的组织结构进行了调整优化第三阶段为交流沟通阶段。方案初稿完成后，与集团管理层进行多次有效沟通，建立起了较为完善的基于集团经营目标的总部及子公司高管人员绩效管理办法较为合理的薪酬结构体系，同期辅以各种形式的沟通辅导及培训，同时编制了集团主要管理人员车辆购置办法和人力资源管理中关键岗位员工管理办法，为人力资源部门后期管理打下了良好基础。辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第页年月版权所有......”。

2、“.....新华信积极寻求有效的解决方法集团战略与决策体系战略决策机制没有建立做好绩效方案的推广铺垫高层沟通项目涉及人员的沟通培训场次以上绩效管理理念及体系工作分析管理流程编制方法培训随时绩效管理体系薪酬设计方法与体系沟通辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第页年月版权所体说明第页年月版权所有,不得翻印为相应子公司提出股权管理办法的建议作为长期激励华翔塑业股权管理办法建议稿辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第页年月版权所有,不得翻印同步，通过多层面多渠道的沟通宣传，流程优化人力资源管理体系的搭建和些关注问题的解决华翔集团财务管理流程华翔集团关于个人购置车辆的有关规定华翔集团管理人员任免与关键岗位继任者管理办法华翔集团组织结构优化方案辽宁华翔集团管理咨询项目总过逐步建立健全高管人员业绩与能力评估体系，将个人对公司的价值贡献和能力体现在岗位定级和职业发展规划中。辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第页年月版权所有......”。

3、“.....不得翻印薪酬体系中心思想通过考核与公司和个人的业绩挂钩通监察表和年终能力态度考核表总部高管监察表年终能力态度打分表子公司监察表子公司总经理年终绩效考核得分表辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第页年月版权所有,不得翻印调整了集团及子公司高管薪酬结构华翔集团高管人员经营责任书华翔集团高管人员经营责任书辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第页年月版权所有,不得翻印结合项目范围内各岗位的具体情况，经过初步收集各在岗人员的基础信息，编制形成了总部及子公司高管人员的日常基础体系的建设高管绩效管理与薪酬结构设计岗位描述辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第页年月版权所有,不得翻印结合公司具体情况，项目组经与公司中高层的多轮沟通，形成了融合公司主要管理方式的集团与子公司高管写工作......”。

4、“.....不得翻印进行人力资源部和思创公司个核心岗位说明书汇编辽宁华翔集团岗位说明书汇编辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第页年月版权所有,不得翻印参与岗位说明书的编写过程为公司各层人员创造了个提升管理的机会通过完成岗位说明书的编沟通管理机制根据高管人员绩效评价体系建立合理的薪酬结构体系，解决管理人员的科学评价与激励问题完善总部日常管理相关规定管理咨询项目的实施可以有效解决第二层面的问题但以理顺和解决第层面的问题为了集团总程和制度，比如财务管理流程日常管理考核标准等加强人员配备和关键部门的控制职能明确组织结构和对应的职责，减少职责不清导致的公司执行力度低管理混乱和推诿扯皮现象建立有效结合经营目标的以绩效为中心的激励过管理咨询解决什么让公司经营目标与管理发挥实效第层面战略经营管理第二层面组织运行实施第三层面相关资源支持战略实施与年度经营计划有效结合，否则会构成企业发展的瓶颈整理并完善集团公司关键管理流乏规划......”。

5、“.....不得翻印通起来有难度内部审计工作操作上不规范运营管理思创的研发队伍力量仍显薄弱思创的产品质量仍不稳定思创生产运作中仍然存在不少漏洞思创运营管理中的专业分工还需完善人力资源管理人力资源管理不成体系，缺位不明确集团高层管理人员分工不明确，导致思创多头领导现象严重集团与子公司责权划分不明确集团层面的职能部门设置与集团的发展阶段不适应财务管理与内部审计资金使用审批流程繁琐财务制度个别子公司执行战略决策机制没有建立，把手承担主要风险缺少战略决策支持体系，决策风险比较大战略意图传达不到位战略执行不力管理模式与组织结构集团化管理模式尚处在初级阶段，子公司之间的关系属于简单叠加，总部定位战略决策机制没有建立，把手承担主要风险缺少战略决策支持体系，决策风险比较大战略意图传达不到位战略执行不力管理模式与组织结构集团化管理模式尚处在初级阶段，子公司之间的关系属于简单叠加......”。

6、“.....导致思创多头领导现象严重集团与子公司责权划分不明确集团层面的职能部门设置与集团的发展阶段不适应财务管理与内部审计资金使用审批流程繁琐财务制度个别子公司执行起来有难度内部审计工作操作上不规范运营管理思创的研发队伍力量仍显薄弱思创的产品质量仍不稳定思创生产运作中仍然存在不少漏洞思创运营管理中的专业分工还需完善人力资源管理人力资源管理不成体系，缺乏规划，人员流动过于频繁绩效考核体系尚未健全薪酬体系仍不合理培训工作仍需加强企业文化集团的核心价值观不明确对企业文化的执行力度不够辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第页年月版权所有,不得翻印通过管理咨询解决什么让公司经营目标与管理发挥实效第层面战略经营管理第二层面组织运行实施第三层面相关资源支持战略实施与年度经营计划有效结合，否则会构成企业发展的瓶颈整理并完善集团公司关键管理流程和制度，比如财务管理流程日常管理考核标准等加强人员配备和关键部门的控制职能明确组织结构和对应的职责......”。

7、“.....解决管理人员的科学评价与激励问题完善总部日常管理相关规定管理咨询项目的实施可以有效解决第二层面的问题但以理顺和解决第层面的问题为了集团总部和思创公司个核心岗位说明书汇编辽宁华翔集团岗位说明书汇编辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第页年月版权所有,不得翻印参与岗位说明书的编写过程为公司各层人员创造了个提升管理的机会通过完成岗位说明书的编写工作，部分达成以下作用积累岗位工作的基本信息二明确各岗位职责三确定人员资格条件四确定培训需求方向五明确岗位层级关系辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第页年月版权所有,不得翻印进行人力资源基础体系的建设高管绩效管理与薪酬结构设计岗位描述辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第页年月版权所有,不得翻印结合公司具体情况，项目组经与公司中高层的多轮沟通......”。

8、“.....经过初步收集各在岗人员的基础信息，编制形成了总部及子公司高管人员的日常监察表和年终能力态度考核表总部高管监察表年终能力态度打分表子公司监察表子公司总经理年终绩效考核得分表辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第页年月版权所有,不得翻印调整了集团及子公司高管薪酬结构华翔集团高管薪酬管理办法华翔集团高管薪酬激励计划应用指引分配机制的改革价值观的转变充分的准备与引导辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第页年月版权所有,不得翻印薪酬体系中心思想通过考核与公司和个人的业绩挂钩通过逐步建立健全高管人员业绩与能力评估体系，将个人对公司的价值贡献和能力体现在岗位定级和职业发展规划中。辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第页年月版权所有......”。

9、“.....不得翻印为相应子公司提出股权管理办法的建议作为长期激励华翔塑业股权管理办法建议稿辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第页年月版权所有,不得翻印同步，通过多层面多渠道的沟通宣传，做好绩效方案的推广铺垫高层沟通项目涉及人员的沟通培训场次以上绩效管理理念及体系工作分析管理流程编制方法培训随时绩效管理体系薪酬设计方法与体系沟通辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第页年月版权所有,不得翻印目录项目各阶段进展和总结二项目最终提交文件清单华翔集团项目提交成果清单辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第页年月版权所有,不得翻印愿与华翔人共同提升华翔集团的管理能力辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第页年月版权所有,不得翻印目录项目各阶段进展和总结二项目最终提交文件清单辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第页年月版权所有,不得翻印总结项目运作共分为三大阶段，各阶段工作实现了良好衔接第阶段以调查访谈和管理诊断为主，寻求后期方案设计的立足点第二阶段为方案设计阶段......”。