1、“.....为了贯彻落实慕尚跑腿的目标和方向，慕尚跑腿对自身提出国最具鲜明特色的新型服务公司。慕尚跑腿本着“诚信创业，长期发展”的经营宗旨，为广大居家用户和大中小企事业单位提供可信及时优质完善的个性化服务。为了贯彻落实慕尚跑腿的目标和方向，慕尚跑腿对自身提出了要求诚信和服务诚信诚意讲信用，以诚为本。诚即对待客户的心要真诚对待工作的态度要诚恳对待企业的精神要忠诚信即对客户要有信誉对自己要有信心对公司要有信任。服务就是以高信誉为前提，高质量为后盾，高速度为依托地完成顾客能想到的，慕尚跑腿努力能做到切业务二公司简介公司名称上海慕尚跑腿服务有限公司法定代表人惠杰电话地址上海市闵行区罗秀路弄号西班牙名园企业性质股份有限责任公司，企业注册日期年月日正在寻找第几轮资金种子资本企业的主营产业第三产业上海慕尚跑腿服务有限公司司是个股份有限责任公司，主要办事机构位于内部办公面积大约平方米，拥有支高素质的跑腿员工队伍。根据市场预测......”。

2、“.....三公司战略随着经济的发展，都市生活的紧凑，为市民选择跑腿提供可能。上海慕尚跑腿服务有限公司目标成为全上海市民的跑腿，使客户们可以在忙碌的工作和生活之余赚回点时间。为实现的目标，慕尚跑腿制定了以下三步走的战略第阶段市场进入因为各地跑腿行业都是刚刚起步，在上海跑腿业务还没有发展，现在市民对跑腿服务有定的需求，同时市场范围内没有同类型的竞争对手，所以慕尚跑腿应该抓紧这种业务发展的机遇，努力建立稳定的企业信用和品牌形象，令跑腿服务的观念深入人心。确定合作伙伴在向慕尚跑腿发展各项业务的同时，必然与些企业部门发生较多紧密的业务联系，慕尚跑腿经过观察，筛选之后确定潜在合伙人，订立有关商业协议，简化业务程序，互利互惠，共同发展壮大。第二阶段收购和纵向发展战略随这业务的多元化，对写产品的寻求越来越大并且有着稳定的需求量......”。

3、“.....以满足和保证慕尚跑腿业务订购的稳定需求来源，并有助于减低慕尚跑腿跑腿公司的成本以及运营风险第三阶段重新定位和结构调整在历年的经营运转中，积累了大量经验，能够掌握跑腿业务的业务发展和预测市场潮流再这阶段中企业要重新优化服务结构性组合，订立更长远目标和规划上海慕尚跑腿服务有限公司是个年轻的创业公司，成立于年，其业务范围包括代购代送物件，缴费排队接送派发传单等基本服务以及个性提醒，代办宴会和代客办理贷款业务等的特色专门性服务。四公司管理管理队伍状况上海慕尚跑腿服务有限公司聘请多名拥有本科以上学历，丰富管理经验的管理者来指挥公司的日常运作，其中有的曾在些家政部门中担任重要职位的专业人士，能够从宏观的角度对跑腿公司及业务进行研究和调整同时，他们本身具有权威性和广泛的人际关系网络，无论是从吸引顾客还是从顾客本身来看都能提供信心保证他们懂得多种专业知识......”。

4、“.....慕尚跑腿的高层主管至少都是大学本科毕业，具有相关的专业背景知识，都有定的实践和处理人际关系的能力，正符合这要求。随着公司规模的扩大，这种组织结构不能适应公司业务多元化，管理工作复杂化的要求，当公司发展到定阶段时，慕尚跑腿会作相应的调整。公司权力机构上海慕尚跑腿服务有限公司，主要由中山大学管理学院级的四位本科生设立的私营责任有限公司，发起人分别为惠杰，陈小东，张莉，张露等。公司部门简介慕尚跑腿具体实行的是直线事务组织结构形式。总经理，负责管理公司日常事务，制定公司日常管理制度，做出公司运作中的具体决策方案。对公司员工日常工作进行管理。总经理下面设立三个个事务部，分别为人力资源管理部市场公关部财务部。这三个部门是平行的，对公司都很重要，缺不可。随着以后的发展，慕尚跑腿还将增加例如法律顾问，公共关系顾问等等总经理惠杰简介男......”。

5、“.....提名部门经理的人选，协调各部门的关系，领导和监督部门经理的工作。主持公司的服务经营管理工作，组织实施董事会的决议，公司年度经营计划和投资方案。审批部门经理的文件。财务总监张莉简介女，中山大学管理学院会计学专业毕业职责制定和决定公司的财务管理制度，提名财务部门的总会计司审计出纳的人选，协调各财务人员的关系，对他们进行直接领导和监督。制定公司的财务计划，预算和决算方案。审批各财务主管提交的日常文件，对公司内部的财务控制会计金融投资活动负责。定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，并提出建议。市场公关部经理陈小东简介男，中山大学管理学院市场营销专业毕业职责制定和决定本部门的管理制度，提名本部门的市场营销主管公共关系主管信息服务主管的人选协调部门内的人际关系，对他们进行直接的领导和监督。负责公司的总体营销方案，决定公司的文明的发展，家政不再仅仅强调简单的手工服务，在需求层次上人们更进步，使家政业逐渐倾向于文明化......”。

6、“.....家政工资不高是家政业发展的主要限制。为此，传统的家政业制定了下的营销策略服务专业化。努力致力于形象建设。通过统服装，规范从业人员的形象，塑造支形象服务具备的家政队伍，从根本上改变家政在群众中卑微的印象。从形象上让顾客对家政重新定位，搞升家政业的社会地位。更方便的渠道建设。通过网络建设，提供客户咨询，网上提供从业人员资料以供顾客参考，让顾客跟服务提供者有更好的交流平台。就业人员的培训。方面提高服务的质量，另方面也有利于家政业的形象建设。二同类跑腿的兴起目前，如杭州温州南京等地跑腿公司也正在崛起，跑腿服务行业这个新颖市场的市场前景广阔，因此同类跑腿公司的建立将对慕尚跑腿构成潜在威胁。上海本地市场里没有直接同行的竞争对手。三潜在竞争者额外服务由于社会竞争的需要，发展，慕尚跑腿还将增加例如法律顾问，公共关系顾问等等总经理惠杰简介男，中山大学管理学院市场营销专业毕业职责制定和决定公司的基本管理制度......”。

7、“.....协调各部门的关系，领导和监督部门经理的司日常管理制度，做出公司运作中的具体决策方案。对公司员工日常工作进行管理。总经理下面设立三个个事务部，分别为人力资源管理部市场公关部财务部。这三个部门是平行的，对公司都很重要，缺不可。随着以后的有限公司，主要由中山大学管理学院级的四位本科生设立的私营责任有限公司，发起人分别为惠杰，陈小东，张莉，张露等。公司部门简介慕尚跑腿具体实行的是直线事务组织结构形式。总经理，负责管理公司日常事务，制定公定的实践和处理人际关系的能力，正符合这要求。随着公司规模的扩大，这种组织结构不能适应公司业务多元化，管理工作复杂化的要求，当公司发展到定阶段时，慕尚跑腿会作相应的调整。公司权力机构上海慕尚跑腿服务关系网络，无论是从吸引顾客还是从顾客本身来看都能提供信心保证他们懂得多种专业知识，能亲自处理财务营销业务服务等方面的复杂问题。慕尚跑腿的高层主管至少都是大学本科毕业......”。

8、“.....都有聘请多名拥有本科以上学历，丰富管理经验的管理者来指挥公司的日常运作，其中有的曾在些家政部门中担任重要职位的专业人士，能够从宏观的角度对跑腿公司及业务进行研究和调整同时，他们本身具有权威性和广泛的人际个年轻的创业公司，成立于年，其业务范围包括代购代送物件，缴费排队接送派发传单等基本服务以及个性提醒，代办宴会和代客办理贷款业务等的特色专门性服务。四公司管理管理队伍状况上海慕尚跑腿服务有限公司风险第三阶段重新定位和结构调整在历年的经营运转中，积累了大量经验，能够掌握跑腿业务的业务发展和预测市场潮流再这阶段中企业要重新优化服务结构性组合，订立更长远目标和规划上海慕尚跑腿服务有限公司是的商店和产品生产部门例如慕尚跑腿提供鲜花和食物代购代送服务，在这阶段慕尚跑腿可以收购或开设相应的花店和饮食机构，以满足和保证慕尚跑腿业务订购的稳定需求来源，并有助于减低慕尚跑腿跑腿公司的成本以及运营，筛选之后确定潜在合伙人......”。

9、“.....简化业务程序，互利互惠，共同发展壮大。第二阶段收购和纵向发展战略随这业务的多元化，对写产品的寻求越来越大并且有着稳定的需求量，慕尚跑腿可以考虑收购相关慕尚跑腿应该抓紧这种业务发展的机遇，努力建立稳定的企业信用和品牌形象，令跑腿服务的观念深入人心。确定合作伙伴在向慕尚跑腿发展各项业务的同时，必然与些企业部门发生较多紧密的业务联系，慕尚跑腿经过观察时间。为实现的目标，慕尚跑腿制定了以下三步走的战略第阶段市场进入因为各地跑腿行业都是刚刚起步，在上海跑腿业务还没有发展，现在市民对跑腿服务有定的需求，同时市场范围内没有同类型的竞争对手，所以场预测，慕尚跑腿第年的平均月收入为元。三公司战略随着经济的发展，都市生活的紧凑，为市民选择跑腿提供可能。上海慕尚跑腿服务有限公司目标成为全上海市民的跑腿，使客户们可以在忙碌的工作和生活之余赚回点任公司......”。