1、“.....鼎事例提醒你阿谀奉承，阳奉阴违，趋利附势是“小人”的特点小人惯用的伎俩搬弄是非，歪曲事实狐假虎威，阿谀奉承见风使舵，变色龙过河拆桥暗箭伤人四怎样管理问题员工与狼共舞不受伤小人员找不着他的把柄过于敏感与狼共舞不受伤小人员工的表现特点从古至今“小人”都是把他人的肩膀当作阶梯的，即用脚踏着人的肩膀向上爬，然后再永远把他人踩在脚下。他们的手法般很巧妙和隐蔽。南宋赵稳定地保持原则耐心地忍受惹事者平静地聆听别人说话天赋的协调能力，把相反的力量融合恪尽职守善于倾听有安慰受伤者的同情心在周围所有人都惶恐不安时，仍保持头脑冷静充满着决心去生活......”。

2、“.....定有做好的决心任何事都做得有条不紊不善于变通对自己要求高从而对别人要求也高工作进展慢，甚至无法按时交差时间管理中有不良习惯，“拖延”往往是追求完美造成的二怎样管理问题员工的创造性。案例画画的小男孩二怎样管理问题员工用人之长“完美主义”员工的管理特点优点缺点洞悉人类心灵敏锐目光，欣赏世界之美善的艺术品味工作忙乱时能细微地观察思维缜密，始终如地处事题员工用人之长“标新立异”员工的管理特点二怎样管理问题员工用人之长管理有针对性地多和他们沟通，让他们明白公司规章制度的重要性。审视下公司的规章制度，是否有不合理的地方束缚了员能更好。小王是，是。会议结束后小王对了友小李说到底是表扬我还是故意给我难堪呀问题经理的激励起到作用了吗对于业绩非常好且服务从管理的小王，经理应该采取什么样的管理方式二怎样管理问当不错业绩嘛，也很好......”。

3、“.....其他同事应该向他学习。小王心理活动又是这些陈词滥调，太没劲了谢谢经理，我会继续努力的。经理不过，小王你还有些缺点需要注意，定要改正，这样才我反省自己的弱点变更业务范围，下属功高在自己的业务范围内，会产生变换任务的恐怀惧，会收敛二怎样管理问题员工用人之长小检测次会议经理在今天的会议上，我要着重表扬小王。最近段时间小王干得相管理问题员工用人之长针对不服从者的管理研究他本人的特征，找出较易对他实施领导权的部分再实施管理经常沟通，肯定业绩，要求他遵守规矩建立系统，分派给他些需要团队合作和需要领导辅导的工作领导自之长差别管理针对服从者的管理不吝惜夸奖他，甚至开庆功会学会赞扬，不要泼冷水不要企图掠夺下属功劳，可以将功劳让给下属让他享受成功的喜悦，以便留住他切记鞭打快牛，用更高的目标去激励他二怎样功高盖主”员工的管理两种类型种是合适的员工即功高盖主，但服从管理种是问题员工即凭着自己的业绩不把上司放在眼里，经常以自己的想法去做些创新......”。

4、“.....这样才能有效地化解这个难题。在很多问题员中，导致问题的因素往往有对工作非常有利的面。管理者要善于投其所长，针对他们优点的方面进行管理，把他们的缺点转化为优点。二怎样管理问题员工用人之长“括招聘培训等等。常见的问题员工的类型及离职成本分析美国大兵的故事二怎样管理问题员工用人之长问题员工是造成企业管理难题的症结。管理者要善于针对不同类型的问题员工的不同特点，采取不同的处理成本职位的空缺会导致系列的问题，例如可能丧失销售的机会和潜在的客户，可能支付其它人员的加班工资，这些问题都需要企业付出空缺成本。再雇佣成本重新招聘员工，填补空缺的职位，需要付出大量的成本。包括成本职位的空缺会导致系列的问题，例如可能丧失销售的机会和潜在的客户，可能支付其它人员的加班工资，这些问题都需要企业付出空缺成本。再雇佣成本重新招聘员工，填补空缺的职位，需要付出大量的成本。包括招聘培训等等。常见的问题员工的类型及离职成本分析美国大兵的故事二怎样管理问题员工用人之长问题员工是造成企业管理难题的症结......”。

5、“.....采取不同的处理方法，这样才能有效地化解这个难题。在很多问题员中，导致问题的因素往往有对工作非常有利的面。管理者要善于投其所长，针对他们优点的方面进行管理，把他们的缺点转化为优点。二怎样管理问题员工用人之长“功高盖主”员工的管理两种类型种是合适的员工即功高盖主，但服从管理种是问题员工即凭着自己的业绩不把上司放在眼里，经常以自己的想法去做些创新，不服从公司的管理制度二怎样管理问题员工用人之长差别管理针对服从者的管理不吝惜夸奖他，甚至开庆功会学会赞扬，不要泼冷水不要企图掠夺下属功劳，可以将功劳让给下属让他享受成功的喜悦，以便留住他切记鞭打快牛，用更高的目标去激励他二怎样管理问题员工用人之长针对不服从者的管理研究他本人的特征，找出较易对他实施领导权的部分再实施管理经常沟通，肯定业绩，要求他遵守规矩建立系统，分派给他些需要团队合作和需要领导辅导的工作领导自我反省自己的弱点变更业务范围，下属功高在自己的业务范围内......”。

6、“.....会收敛二怎样管理问题员工用人之长小检测次会议经理在今天的会议上，我要着重表扬小王。最近段时间小王干得相当不错业绩嘛，也很好，他是咱们部门的榜样和骄傲，其他同事应该向他学习。小王心理活动又是这些陈词滥调，太没劲了谢谢经理，我会继续努力的。经理不过，小王你还有些缺点需要注意，定要改正，这样才能更好。小王是，是。会议结束后小王对了友小李说到底是表扬我还是故意给我难堪呀问题经理的激励起到作用了吗对于业绩非常好且服务从管理的小王，经理应该采取什么样的管理方式二怎样管理问题员工用人之长“标新立异”员工的管理特点二怎样管理问题员工用人之长管理有针对性地多和他们沟通，让他们明白公司规章制度的重要性。审视下公司的规章制度，是否有不合理的地方束缚了员工的创造性。案例画画的小男孩二怎样管理问题员工用人之长“完美主义”员工的管理特点优点缺点洞悉人类心灵敏锐目光，欣赏世界之美善的艺术品味工作忙乱时能细微地观察思维缜密，始终如地处事只要事情值得做......”。

7、“.....甚至无法按时交差时间管理中有不良习惯，“拖延”往往是追求完美造成的二怎样管理问题员工用人之长管理放大优点关注敏感性采用周到的有条不紊的方法列出任何计划的长处及短处保持自身的良好的形象二怎样管理问题员工用人之长“闷葫芦”型的老黄牛员工的管理特点优点缺点稳定地保持原则耐心地忍受惹事者平静地聆听别人说话天赋的协调能力，把相反的力量融合恪尽职守善于倾听有安慰受伤者的同情心在周围所有人都惶恐不安时，仍保持头脑冷静充满着决心去生活，甚至敌人都找不着他的把柄过于敏感与狼共舞不受伤小人员工的表现特点从古至今“小人”都是把他人的肩膀当作阶梯的，即用脚踏着人的肩膀向上爬，然后再永远把他人踩在脚下。他们的手法般很巧妙和隐蔽。南宋赵鼎事例提醒你阿谀奉承，阳奉阴违，趋利附势是“小人”的特点小人惯用的伎俩搬弄是非，歪曲事实狐假虎威，阿谀奉承见风使舵......”。

8、“.....希望他们尽快离职，但是对于大多数问题员工，还是要通过管理和帮助改进使他们不再成为问题员工。因为离职的成本是很大的，不至非辞退不可的地步，还是尽量把这些员工留下来使用。与绩效不佳者的面谈步骤确定存在的问题并达成共识确定问题产生的原因监督并及时反馈五问题员工管理必备技能如何批评员工批评员工时应注意要描述不要判断侧重表现，而非性格要有所特指五问题员工管理必备技能淘汰管理淘汰员工的方法合理利用合同期的规定利用业绩考核的硬标自我“爆炸”法最高任职年龄让别人来“聘用”问题员工淘汰处理应注意的原则不能不教而诛不要以罚代管尽量不伤害其自尊心不要理论细节不要全盘否定不要激化矛盾不要掺杂个人恩怨尽量作好精神安慰淘汰面不宜过大宣传人才流动的正常性六问题员工管理必备技能二同理心定义是情商理论的专有名词，是指正确了解他人的感受和情绪......”。

9、“.....同理心就是将心比心，同样时间地点事件，而当事人换成自己，也就是设身处地去感受去体谅他人。事实上，当人们遭遇坎坷磨难时，尤其对于那些问题员工，我们根本帮不上忙，有时就靠句简单的话去安慰下。但我们往往不懂得这句话该怎么说，经常帮倒忙。因为我们不能真正懂得别人心田里的禾苗需要怎样的培育......”。