1、“.....并拥有的接待空间，以保证不会给下属造成干扰秘书和主管办公室最近，和主管频繁沟通不会影响其他同事下属不受干扰的个人办公空间效率专家挑错办公室图分错误办公室没有隔断就会有很大的声音干扰。如果使用隔板，情况将大大缓解。为了保证照明，最好给每人配备照明用台灯。错误公共通道有些狭窄，但好在不会影响他人效率专家挑错办公室图分错误公共通道和私人空间交叉错误接待空间在办公室尽头错误秘书与主管座位离开太远错误电脑显示器朝向不对，造成反光错误办公室没有隔板......”。

2、“.....容易失去对时间的控制源源不断的信息纸张的形式邮件传真备忘录报纸杂志期刊报告有可用的时间。时间管理陷阱隐含着你可以为项工作安排过多的时间，如果你给自己安排了充裕的时间从事项活动......”。

3、“.....文件满桌病安全感犹豫的个性半途而废的工作习惯个船到桥头自然直”不好意思拒绝别人接受请托比拒绝更容易拒绝请托会触怒请托者从而导致请托者报复我想做个广受爱戴的人我不懂得如何拒绝“反正时间还早”拖延帕金森定律工作会自动地膨胀占满所拒绝别人“反正时间还早”拖延文件满桌病喋喋不休的“电话粥”源源不断的信息猪八戒踩西瓜皮滑到哪里是哪里没时间做计划工作是程序化，规律化，根本没必要做计划计划常常被打断不喜欢被计划束缚“要放在这个位置我的工作空间和公共通道是否过近我每天来往于办公桌与文件柜的频率有多高我遭受的最主要的办公干扰来自哪里提出办公室改善建议......”。

4、“.....文件满桌病安全感犹豫的个性半途而废的工作习惯个人的喜好喋喋不休的“电话粥”不分优先顺序打电话没有充分准备就打重要电话电话的谈话离题与喜欢的人打电话，容易失去对时间的控制源源不如何拒绝“反正时间还早”拖延帕金森定律工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。时间管理陷阱隐含着你可以为项工作安排过多的时间，如果你给自己安排了充裕的时间从事项活动，你会放慢你的节奏以使用掉所有分，规律化，根本没必要做计划计划常常被打断不喜欢被计划束缚“船到桥头自然直”不好意思拒绝别人接受请托比拒绝更容易拒绝请托会触怒请托者从而导致请托者报复我想做个广受爱戴的人我不懂得善建议......”。

5、“.....二时间管理......”。

6、“.....规律化，根本没必要做计划计划常常被打断不喜欢被计划束缚“船到桥头自然直”不好意思拒绝别人接受请托比拒绝更容易拒绝请托会触怒请托者从而导致请托者报复我想做个广受爱戴的人我不懂得如何拒绝“反正时间还早”拖延帕金森定律工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。时间管理陷阱隐含着你可以为项工作安排过多的时间，如果你给自己安排了充裕的时间从事项活动，你会放慢你的节奏以使用掉所有分配的时间。文件满桌病安全感犹豫的个性半途而废的工作习惯个人的喜好喋喋不休的“电话粥”不分优先顺序打电话没有充分准备就打重要电话电话的谈话离题与喜欢的人打电话......”。

7、“.....二时间管理的陷阱猪八戒踩西瓜皮滑到哪里是哪里不好意思拒绝别人“反正时间还早”拖延文件满桌病喋喋不休的“电话粥”源源不断的信息猪八戒踩西瓜皮滑到哪里是哪里没时间做计划工作是程序化，规律化......”。

8、“.....时间管理陷阱隐含着你可以为项工作安排过多的时间，如果你给自己安排了充裕的时间从事项活动，你会放慢你的节奏以使用掉所有分配的时间。文件满桌病安全感犹豫的个性半途而废的工作习惯个人的喜好喋喋不休的“电话粥”不分优先顺序打电话没有充分准备就打重要电话电话的谈话离题与喜欢的人打电话......”。

9、“.....做到心中有数筛选信息迅速处理妥善存放没有保存价值的资料就销毁运筹他人的时间时间管理矩阵图危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电授能自主管理干扰，些电话些信件报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作些电话浪费时间的事“逃避性”活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急重要不重要五时间管理的工具月历行事历与甘特表效率手册商务通与订房卡闹钟其它工具六你的计划确立目标探寻达成目标之各种途径转化为每周或每日之工作事编排每周或每日的行事次序并执行之定期检讨谢谢大家！行政文秘的时间管理课程程序分析时间诊断工作环境......”。