1、“.....这可是我个月的血汗钱哪拜托拜托，没有钱，回家如何向老婆交待我的钱包在后面裤子的口袋里，尽管拿去吧第六题•你的老资格的同事高升了，却需要拟定携手合作这份工作只有靠你的协助才能进展上司快要退休了，我接了他的缺后，就提拔你真惭愧，他们提升了我，其实你才是最合适的人选现在我是上司，今后请听我的命令行事这是你的新的机会，可要表现你的才能哟第七题•你的儿子想看电视，你却想要他练钢琴你弹的好，爸会多开心呢好孩子该听话的，每个人都不得不做些不喜欢做的事情呀我们来约好吧，我让你看完这个节目，你就乖乖练琴你把琴练好了，会很讨人喜欢的不练琴，那学费不是白交了第八题•你的秘书有个约会，你却不得不请她加班工作把约会取消吧，打完这份报告，我请你吃饭上头吩咐，今天定要将报告发出去我明知这是不情之请，可是事非得已，拜托拜托吧必须打完这个报告，否则你还是会过去的打字部我相信这项工作只有你才可以做好第九题•你想劝你的妻子或丈夫起去度假今天我见了王大夫，他说你得休息休息你常常为判断力......”。

2、“.....却是项长期投资，不可能包治百病。应用中的诀窍四•学员业绩不佳时，你的第反映应该是工作流程安排是否合理工作的技能经验是否足够是否工作动力不足或。强将手下无弱兵嘛！应用中的诀窍三•当你的学员能力欠缺业务不精，没法胜任项销售工作时，不要急于进行工作沟通或给予培训。应先发现问题的本质是什么。你若对培训寄予的希望太大，会丧失对现实情况敏锐的的诀窍二•与你的学员进行沟通时，要关注细节，其次时关注细节，最后还是关注细节。能否在细节中探讨工作，并从中发现问题的症结，是检验你实力的时刻。在名严谨而有威信的经理手下工作，没有哪个学员不认真的时，不要扮演“救援者”关注问题的解决方案，会说“你干吗不”而应该是“启发者”和“引导者”，要这样问“你怎么看待目前碰到的问题”“你准备用什么办法解决这些问题”后是“你已经做了那些工作”应用中认•鼓励是积极的•鼓励别人的同时，自己也得到激励如何具备责任心•从小事做起代接电话......”。

3、“.....有事实依据•赞扬将要求你首先发现他人的优点•赞扬将发现自己没有的优点•赞扬将促进团队中积极的气氛如何鼓励•鼓励可以获得他人的承道•我们也会帮忙的•你最感动的事情或者是你最痛苦的事情有效赞赏的原则•明确的•真诚的•不带负面转折的，如“但是”•对不自信的人要多用赞扬•对你爱的人要多用赞赏•拍肩膀不要钱如何赞扬•的作高工作效率•笑可以加速问题的解决•笑可以缓解压力•笑可以缓解神经紧张•笑可以克服消极心理第题请公寓的房东粉刷墙壁•我们已经住了年了，多少照顾下我们吧•比起我们付的房租，这点费用真是微不足，你是如何器重他们让他清楚地懂得，你对他的印响不错，但是像这样干可不行说清楚惩戒完了就完了幽默说“你想要你就说吗不说我怎么知道呢！”运用幽默，因为幽默可以使人发笑•笑可以鼓舞士气•笑可以提持应用中的诀窍六惩戒惩戒要及时具体要指出毛病出在那里毫不含糊的语言告诉他......”。

4、“.....让他感受你的心情握手或友善的拍拍他们，使他明白你和他同舟共济提醒他五•表扬开诚布公地告诉学员，让他们知道你对他们工作的评价要具体指出好在什么地方告诉他们，他们的工作对企业和其他人会有多大助益鼓励他们再接再厉跟他们握手或拍拍肩膀，以此表明你对他们成功的支项长期投资，不可能包治百病。应用中的诀窍四•学员业绩不佳时，你的第反映应该是工作流程安排是否合理工作的技能经验是否足够是否工作动力不足或自我管理不够而不应该把考虑顺序颠倒。应用中的诀窍能力欠缺业务不精，没法胜任项销售工作时，不要急于进行工作沟通或给予培训。应先发现问题的本质是什么。你若对培训寄予的希望太大，会丧失对现实情况敏锐的判断力。培训对业务员和促销员的成长是有帮助，却是次时关注细节，最后还是关注细节。能否在细节中探讨工作，并从中发现问题的症结，是检验你实力的时刻。在名严谨而有威信的经理手下工作，没有哪个学员不认真的。强将手下无弱兵嘛！应用中的诀窍三•当你的学员干吗不”而应该是“启发者”和“引导者”......”。

5、“.....要关注细节，其何具备责任心•从小事做起代接电话，并留言思考个错误中是否有我的因素我可以如何改善团队环境先对自己不满应用中的诀窍•同你的学员进行沟通时，不要扮演“救援者”关注问题的解决方案，会说“你面对着他说•要真诚，有事实依据•赞扬将要求你首先发现他人的优点•赞扬将发现自己没有的优点•赞扬将促进团队中积极的气氛如何鼓励•鼓励可以获得他人的承认•鼓励是积极的•鼓励别人的同时，自己也得到激励如何面对着他说•要真诚，有事实依据•赞扬将要求你首先发现他人的优点•赞扬将发现自己没有的优点•赞扬将促进团队中积极的气氛如何鼓励•鼓励可以获得他人的承认•鼓励是积极的•鼓励别人的同时，自己也得到激励如何具备责任心•从小事做起代接电话，并留言思考个错误中是否有我的因素我可以如何改善团队环境先对自己不满应用中的诀窍•同你的学员进行沟通时，不要扮演“救援者”关注问题的解决方案......”。

6、“.....要这样问“你怎么看待目前碰到的问题”“你准备用什么办法解决这些问题”后是“你已经做了那些工作”应用中的诀窍二•与你的学员进行沟通时，要关注细节，其次时关注细节，最后还是关注细节。能否在细节中探讨工作，并从中发现问题的症结，是检验你实力的时刻。在名严谨而有威信的经理手下工作，没有哪个学员不认真的。强将手下无弱兵嘛！应用中的诀窍三•当你的学员能力欠缺业务不精，没法胜任项销售工作时，不要急于进行工作沟通或给予培训。应先发现问题的本质是什么。你若对培训寄予的希望太大，会丧失对现实情况敏锐的判断力。培训对业务员和促销员的成长是有帮助，却是项长期投资，不可能包治百病。应用中的诀窍四•学员业绩不佳时，你的第反映应该是工作流程安排是否合理工作的技能经验是否足够是否工作动力不足或自我管理不够而不应该把考虑顺序颠倒。应用中的诀窍五•表扬开诚布公地告诉学员，让他们知道你对他们工作的评价要具体指出好在什么地方告诉他们......”。

7、“.....以此表明你对他们成功的支持应用中的诀窍六惩戒惩戒要及时具体要指出毛病出在那里毫不含糊的语言告诉他，你对他的错误而感到难受令人难看的短暂沉默，让他感受你的心情握手或友善的拍拍他们，使他明白你和他同舟共济提醒他，你是如何器重他们让他清楚地懂得，你对他的印响不错，但是像这样干可不行说清楚惩戒完了就完了幽默说“你想要你就说吗不说我怎么知道呢！”运用幽默，因为幽默可以使人发笑•笑可以鼓舞士气•笑可以提高工作效率•笑可以加速问题的解决•笑可以缓解压力•笑可以缓解神经紧张•笑可以克服消极心理第题请公寓的房东粉刷墙壁•我们已经住了年了，多少照顾下我们吧•比起我们付的房租，这点费用真是微不足道•我们也会帮忙的•你最感动的事情或者是你最痛苦的事情有效赞赏的原则•明确的•真诚的•不带负面转折的，如“但是”•对不自信的人要多用赞扬•对你爱的人要多用赞赏•拍肩膀不要钱如何赞扬•的作用•请在纸上写下对每个成员的赞扬•阐述赞扬的时候要面对着他说•要真诚......”。

8、“.....自己也得到激励如何具备责任心•从小事做起代接电话，并留言思考个错误中是否有我的因素我可以如何改善团队环境先对自己不满应用中的诀窍•同你的学员进行沟通时，不要扮演“救援者”关注问题的解决方案，会说“你干吗不”而应该是“启发者”和“引导者”，要这样问“你怎么看待目前碰到的问题”“你准备用什么办法解决这些问题”后是“你已经做了那些工作”应用中的诀窍二•与你的学员进行沟通时，要关注细节，其次时关注细节，最后还是关注细节。能否在细节中探讨工作，并从中发现问题的症结，是检验你实力的时刻。在名严谨而有威信的经理手下工作，没有哪个学员不认真的。强将手下无弱兵嘛！应用中的诀窍三•当你的学员能力欠缺业务不精，没法胜任项销售工作时，不要急于进行工作沟通或给予培训。应先发现问题的本质是什么。你若对培训寄予的希望太大，会丧失对现实情况敏锐的判断力......”。

9、“.....不可能包治百病。应用中的诀窍四•学员业绩不佳时，你的第反映应该是工作流程安排是否合理工作的技能经验是否足够是否工作动力不足或自我管理不够而不应该把考虑顺序颠倒。应用中的诀窍五•表扬开诚布公地告诉学员，让他们知道你对他们工作的评价要具体指出好在什么地方告诉他们，他们的工作对企业和其他人会有多大助益鼓励他们再接再厉跟他们握手或拍拍肩膀，以此表明你对他们成功的支持应用中的诀窍六惩戒惩戒要及时具体要指出毛病出在那里毫不含糊的语言告诉他，你对他的错误而感到难受令人难看的短暂沉默，让他感受你的心情握手或友善的拍拍他们，使他明白你和他同舟共济提醒他，你是如何器重他们让他清楚地懂得，你对他的印响不错，但是像这样干可不行说清楚惩戒完了就完了幽默说“你想要你就说吗不说我怎么知道呢！”运用幽默，因为幽默可以使人发笑•笑可以鼓舞士气•笑可以提高工作效率•笑可以加速问题的解决•笑可以缓解压力•笑可以缓解神经紧张•笑可以克服消极心理第题请公寓的房东粉刷墙壁•我们已经住了年了......”。