1、“.....于是，穷人甲就对富人乙说“邻居啊，你们返修屋顶，你房顶上的土都积在我家院里了，你能不能处理下”富人乙盛气凌人地说“那又怎么样，泥水自然会排掉，太阳出来就蒸发了。”穷人甲气愤地说“你怎么这么讲话”。“你能怎么样”富人乙说。“那我告官去！”穷人甲就对富人乙说“官是我的朋友。”穷人甲最后对富人乙说“我告诉你，你在两天内要是不给我解决问题，我就赔给你条命！”富人乙听到这样的话，很快派人解决了问题经商有理行商有道对付这对说服对方相信自己是非常有效果的。经商有理行商有道商务谈判的语言技巧循序渐进的技巧。谈判中说服对方，好比做思想工作样需要遵照循序渐进由浅入深从易到难的方针。开始时，可以避开重大难题，先来进行那些容易说服的问题，打开缺口，逐步扩展。时难以解决的问题可以暂时抛开，等待适当的时机再进行解决。揉面的技巧。生活中揉面是人们常见的，谈判中类似用“揉面”的方法，将尚未解决的问题掺在已经解决的问题中进行说服......”。

2、“.....必须指出的是，运用这种说服技巧时，不可把相互抵触的问题加在起进行，因为，这样只能使问题对立情绪，并不可调和时，可考虑更换谈判人员，或者请地位较高的人出面，协商谈判问题。但是我们在更换谈判人员应注意以下问题如果需要撤销前任的于己方不利的允诺，替补者则可以用新的主持者的身份，否定前“这么说，你愿意按每千克美元的价格成交了”外商只好同意，这样，成交价要比底价高。经商有理行商有道打破商务谈判僵局的技巧利用中间人调节调整谈判人员或改期再谈。当谈判僵持的双方已产生与外商再次谈判，提出的起价点是美元，外商听，又急又火“怎么昨天谈的不算呢”“可以，就以美元成交！”说。“不，不！你们怎么能指望我出美元以上来买你们的产品呢”情急之中，外商说漏了嘴，立刻抓住的权力，下午会回来。现在要么你同意这个价格，要么你与再谈。”外商顶了句“那么是否有决定权”“是的，有决定权。”第二天下午，没有来得及回来，谈判暂停......”。

3、“.....第三天上午，。”外商听，连说“搞错了，搞错了，根本还没有达成协议呢！”接着，再次开始价格拉锯，到中午时，说“这样吧，我们再让美元如何我原来以为你们已经谈妥，我是受命前来商谈其他细节的，价格方面我没有足够候传来消息，有个紧急会议需要去开，以后的谈判委派来接任。第二天上午，面带微笑与外商起坐到谈判桌旁。他还亲自给外商递过去杯中国绿茶。外商询问价格，笑着说“听说昨天你们已经谈妥，价格是美元元的要价，外商感到吃惊“价格这么高，是不是搞错了”“没有，没有搞错！”在得到确实的回答以后，外商要求降低售价。双方各自陈述理由，谈了半天，价格只降了美元，外商还是不满意，双方就这样僵持着。晚餐的时技巧缓解情绪性对立僵局的技巧案例种稀有产品是我国的特产，底价每千克美元，外商前来购买，是我方代表第天上午，外商看了样品规格，双方初步谈了下意向。第天下午，谈判开始，即提出每千克美交易时应注意的问题选用的代理人的条件要合适......”。

4、“.....要善于使用权力有限的武器。对代理人有时授权，要看问题的性质重要程度和代理人的身份与能力而定。经商有理行商有道打破商务谈判僵局的等于原定计划，使对方接受。幕后交易。幕后交易指谈判的方预料谈判会陷于僵局或谈判已陷于僵局，却不想做较大的让步，议定权的决策人转入幕后指挥，而让代理人替其进行谈判，以打破僵局的策略方法。运用幕后但不必马上发表意见，而是让己方的“调和者”以缓和的口气诚恳的态度调和己方白脸与对方的矛盾，以便继续巩固已取得的结果和优势。攻方的主谈人根据此时的情势，以亲切的态度，提出“合情合理”的条件往往高于或脸的技巧及应注意的问题攻方主谈者或负责人应扮演红脸，在谈判陷入僵局时，找借口暂时回避，让己方白脸代谈，采取强硬立场，从气势上压倒对方，迫使对方让步。若已取得预期效果，攻方的主谈者即回到谈判桌旁，经商有理行商有道打破商务谈判僵局的技巧唱好红白脸。红白脸技术又称好人与坏人策略。在这种情况下......”。

5、“.....另方面被“好人”的礼遇迷惑，而答应他提出的要求。运用红白驳对方的反对意见缺乏足够的例证。立即回答会使己方陷入矛盾之中。对方的反对意见会随着谈判的深入而逐渐减少或削弱。对方的反对意见离题甚远。对方谈判人员由于心情不佳而提出的些借口或反对意见推延回答。在谈判中经常会遇到比较棘手的问题而出现僵局，处理这些问题需要时间。因此，对这类问题过些时候再回答效果要好些。在下列情况下，般应推延回答。如果你不能马上给对方个比较满意的答复。反合并法，是指谈判人员将对方提出的各种反对意见概括为种，或者把几条反对意见放在同时刻讨论。这样做可以起到削弱反对意见的效果。反问法，是指谈判人员利用对方的反对意见来反问对方的种方法。对方改变初衷或削弱反对意见。说服法，就是用具有充分理由的语言使对方口服心服。这就要求谈判人员进入到对方的世界中去，即站在对方的立场上或背景下进行分析和推理，从关心对方的利益出发，让对方心悦诚服......”。

6、“.....说服法，就是用具有充分理由的语言使对方口服心服。这就要求谈判人员进入到对方的世界中去，即站在对方的立场上或背景下进行分析和推理，从关心对方的利益出发，让对方心悦诚服。合并法，是指谈判人员将对方提出的各种反对意见概括为种，或者把几条反对意见放在同时刻讨论。这样做可以起到削弱反对意见的效果。反问法，是指谈判人员利用对方的反对意见来反问对方的种方法。推延回答。在谈判中经常会遇到比较棘手的问题而出现僵局，处理这些问题需要时间。因此，对这类问题过些时候再回答效果要好些。在下列情况下，般应推延回答。如果你不能马上给对方个比较满意的答复。反驳对方的反对意见缺乏足够的例证。立即回答会使己方陷入矛盾之中。对方的反对意见会随着谈判的深入而逐渐减少或削弱。对方的反对意见离题甚远。对方谈判人员由于心情不佳而提出的些借口或反对意见经商有理行商有道打破商务谈判僵局的技巧唱好红白脸。红白脸技术又称好人与坏人策略......”。

7、“.....谈判对手方面不愿与那位“坏人”再度交手，另方面被“好人”的礼遇迷惑，而答应他提出的要求。运用红白脸的技巧及应注意的问题攻方主谈者或负责人应扮演红脸，在谈判陷入僵局时，找借口暂时回避，让己方白脸代谈，采取强硬立场，从气势上压倒对方，迫使对方让步。若已取得预期效果，攻方的主谈者即回到谈判桌旁，但不必马上发表意见，而是让己方的“调和者”以缓和的口气诚恳的态度调和己方白脸与对方的矛盾，以便继续巩固已取得的结果和优势。攻方的主谈人根据此时的情势，以亲切的态度，提出“合情合理”的条件往往高于或等于原定计划，使对方接受。幕后交易。幕后交易指谈判的方预料谈判会陷于僵局或谈判已陷于僵局，却不想做较大的让步，议定权的决策人转入幕后指挥，而让代理人替其进行谈判，以打破僵局的策略方法。运用幕后交易时应注意的问题选用的代理人的条件要合适，代理人进行谈判时，要善于使用权力有限的武器。对代理人有时授权......”。

8、“.....经商有理行商有道打破商务谈判僵局的技巧缓解情绪性对立僵局的技巧案例种稀有产品是我国的特产，底价每千克美元，外商前来购买，是我方代表第天上午，外商看了样品规格，双方初步谈了下意向。第天下午，谈判开始，即提出每千克美元的要价，外商感到吃惊“价格这么高，是不是搞错了”“没有，没有搞错！”在得到确实的回答以后，外商要求降低售价。双方各自陈述理由，谈了半天，价格只降了美元，外商还是不满意，双方就这样僵持着。晚餐的时候传来消息，有个紧急会议需要去开，以后的谈判委派来接任。第二天上午，面带微笑与外商起坐到谈判桌旁。他还亲自给外商递过去杯中国绿茶。外商询问价格，笑着说“听说昨天你们已经谈妥，价格是美元。”外商听，连说“搞错了，搞错了，根本还没有达成协议呢！”接着，再次开始价格拉锯，到中午时，说“这样吧，我们再让美元如何我原来以为你们已经谈妥，我是受命前来商谈其他细节的，价格方面我没有足够的权力，下午会回来。现在要么你同意这个价格......”。

9、“.....”外商顶了句“那么是否有决定权”“是的，有决定权。”第二天下午，没有来得及回来，谈判暂停，安排外商游览当地名胜。第三天上午，与外商再次谈判，提出的起价点是美元，外商听，又急又火“怎么昨天谈的不算呢”“可以，就以美元成交！”说。“不，不！你们怎么能指望我出美元以上来买你们的产品呢”情急之中，外商说漏了嘴，立刻抓住“这么说，你愿意按每千克美元的价格成交了”外商只好同意，这样，成交价要比底价高。经商有理行商有道打破商务谈判僵局的技巧利用中间人调节调整谈判人员或改期再谈。当谈判僵持的双方已产生对立情绪，并不可调和时，可考虑更换谈判人员，或者请地位较高的人出面，协商谈判问题。但是我们在更换谈判人员应注意以下问题如果需要撤销前任的于己方不利的允诺，替补者则可以用新的主持者的身份，否定前任已做的让步或允诺，要求重新开始。如果需要打破已形成或即将形成的僵局，替补者则可以避开原来争吵不休的议题，另辟蹊径......”。