1、“.....所以在对方吃亏•确立沟通规则，多设沟通平台•职责界定清晰，减少边际责任•忌山头主义，顾大局利益•营造沟通氛围，切勿恃职自重职场运用之三与同事沟通年月日职场运用之四有效沟通“十勉”少点大点多点甜点•广开言路，接纳意见•指示清晰，简单易懂•启发思考，鼓励觉醒•态度亲和，立场坚定•多鼓励肯定，少批评指责职场运用之二与下属沟通年月日•不指责抱怨，先从自己开始•易地而处，站在对方立场•平等互惠，不让见要补充，用引伸式•不自我辩护，不讨价还价•不单汇报问题，多提解决方案•仔细聆听，要点确认•对方角度，自信自立职场运用之与上司沟通年月日•多说小话，少说大话•不急着说，先听听看•慎说短话，不伤和睦所接受的他所记住的有效沟通的漏斗原理年月日信息通道传送者接收者反馈原来是这样!编码解码理解噪音沟通过程模型图年月日•讲上司关注的事情•有相反意见，勿当场顶撞•有不同意见......”。

2、“.....就是改变对方在你心里的身份定位！年月日有效沟通技巧四复述语言技巧你是说你刚才说看看我是否听清楚了，你说年月日我所知道的我所想说的我所说的他所想听的他所听到的他所理解的他效沟通技巧声调的配合年月日有效沟通技巧二身体语言的配合年月日有效沟通技巧三改变身份在沟通的时候你在内心里认定对方的身份是什么，决定了你对他的态度和说话行为模式。所以，最快最简单的改善沟通效果的委派准备下达目标选择工作工作委派对象工作委派实施部属工作督导检查结果评估年月日三有效沟通的方法与技巧年月日过滤网自己的地图沟通行为产生的原理年月日内容声音肢体语言非言语沟通的影响力年月日有所有可以影响的事情所有关切和担心的事情。二操之在我年月日自我实现需要尊重需要社会需要安全需要生理需要满足方式挑战性项目,创新与创造机会,培训,晋升的前景重要项目,赏识,显赫的办公位工作委派的流程工作的种种缺失，徒为无法改变的状况担忧。结果是怨天尤人畏畏缩缩，受迫害的感觉日益强烈，影响范围便会缩小操之在我影响范围脚踏实地，不好高骛远......”。

3、“.....所获成就将使影响范围逐步扩大月日积极心态积极心态能激活脑啡。积极的人会散发出精力愉悦和进取的光芒。影响心态的因素是自己!消极心态能使人际关系恶化，创造力受损。影响人的身心健康。年月日受制于人影响范围时时不忘环境的种种限制他人点快点轻点高点露点活点年月日四如何提高员工的积极性年月日热忱是会传染的，在个积极的环境中，你很难保持冷漠的态度。抱怨也是会传染的，在个抱怨的环境中，你很难保持积极的态度。积极心态年吃亏•确立沟通规则，多设沟通平台•职责界定清晰，减少边际责任•忌山头主义，顾大局利益•营造沟通氛围，切勿恃职自重职场运用之三与同事沟通年月日职场运用之四有效沟通“十勉”少点大点多点甜点小开言路，接纳意见•指示清晰，简单易懂•启发思考，鼓励觉醒•态度亲和，立场坚定•多鼓励肯定，少批评指责职场运用之二与下属沟通年月日•不指责抱怨，先从自己开始•易地而处，站在对方立场•平等互惠，不让对方补充，用引伸式•不自我辩护，不讨价还价•不单汇报问题，多提解决方案•仔细聆听......”。

4、“.....自信自立职场运用之与上司沟通年月日•多说小话，少说大话•不急着说，先听听看•慎说短话，不伤和睦•广受的他所记住的有效沟通的漏斗原理年月日信息通道传送者接收者反馈原来是这样!编码解码理解噪音沟通过程模型图年月日•讲上司关注的事情•有相反意见，勿当场顶撞•有不同意见，要先表赞同•有意见要，就是改变对方在你心里的身份定位！年月日有效沟通技巧四复述语言技巧你是说你刚才说看看我是否听清楚了，你说年月日我所知道的我所想说的我所说的他所想听的他所听到的他所理解的他所接技巧声调的配合年月日有效沟通技巧二身体语言的配合年月日有效沟通技巧三改变身份在沟通的时候你在内心里认定对方的身份是什么，决定了你对他的态度和说话行为模式。所以，最快最简单的改善沟通效果的技巧，技巧声调的配合年月日有效沟通技巧二身体语言的配合年月日有效沟通技巧三改变身份在沟通的时候你在内心里认定对方的身份是什么，决定了你对他的态度和说话行为模式。所以，最快最简单的改善沟通效果的技巧......”。

5、“.....你说年月日我所知道的我所想说的我所说的他所想听的他所听到的他所理解的他所接受的他所记住的有效沟通的漏斗原理年月日信息通道传送者接收者反馈原来是这样!编码解码理解噪音沟通过程模型图年月日•讲上司关注的事情•有相反意见，勿当场顶撞•有不同意见，要先表赞同•有意见要补充，用引伸式•不自我辩护，不讨价还价•不单汇报问题，多提解决方案•仔细聆听，要点确认•对方角度，自信自立职场运用之与上司沟通年月日•多说小话，少说大话•不急着说，先听听看•慎说短话，不伤和睦•广开言路，接纳意见•指示清晰，简单易懂•启发思考，鼓励觉醒•态度亲和，立场坚定•多鼓励肯定，少批评指责职场运用之二与下属沟通年月日•不指责抱怨，先从自己开始•易地而处，站在对方立场•平等互惠，不让对方吃亏•确立沟通规则，多设沟通平台•职责界定清晰，减少边际责任•忌山头主义，顾大局利益•营造沟通氛围......”。

6、“.....在个积极的环境中，你很难保持冷漠的态度。抱怨也是会传染的，在个抱怨的环境中，你很难保持积极的态度。积极心态年月日积极心态积极心态能激活脑啡。积极的人会散发出精力愉悦和进取的光芒。影响心态的因素是自己!消极心态能使人际关系恶化，创造力受损。影响人的身心健康。年月日受制于人影响范围时时不忘环境的种种限制他人的种种缺失，徒为无法改变的状况担忧。结果是怨天尤人畏畏缩缩，受迫害的感觉日益强烈，影响范围便会缩小操之在我影响范围脚踏实地，不好高骛远，把心力投注于自己能有所作为的事情，所获成就将使影响范围逐步扩大所有可以影响的事情所有关切和担心的事情。二操之在我年月日自我实现需要尊重需要社会需要安全需要生理需要满足方式挑战性项目,创新与创造机会,培训,晋升的前景重要项目,赏识......”。

7、“.....决定了你对他的态度和说话行为模式。所以，最快最简单的改善沟通效果的技巧，就是改变对方在你心里的身份定位！年月日有效沟通技巧四复述语言技巧你是说你刚才说看看我是否听清楚了，你说年月日我所知道的我所想说的我所说的他所想听的他所听到的他所理解的他所接受的他所记住的有效沟通的漏斗原理年月日信息通道传送者接收者反馈原来是这样!编码解码理解噪音沟通过程模型图年月日•讲上司关注的事情•有相反意见，勿当场顶撞•有不同意见，要先表赞同•有意见要补充，用引伸式•不自我辩护，不讨价还价•不单汇报问题，多提解决方案•仔细聆听，要点确认•对方角度，自信自立职场运用之与上司沟通年月日•多说小话，少说大话•不急着说，先听听看•慎说短话，不伤和睦•广开言路，接纳意见•指示清晰，简单易懂•启发思考，鼓励觉醒•态度亲和......”。

8、“.....少批评指责职场运用之二与下属沟通年月日•不指责抱怨，先从自己开始•易地而处，站在对方立场•平等互惠，不让对方吃亏•确立沟通规则，多设沟通平台•职责界定清晰，减少边际责任•忌山头主义，顾大局利益•营造沟通氛围，切勿恃职自重职场运用之三与同事沟通年月日职场运用之四有效沟通“十勉”少点大点多点甜点小点快点轻点高点露点活点年月日四如何提高员工的积极性年月日热忱是会传染的，在个积极的环境中，你很难保持冷漠的态度。抱怨也是会传染的，在个抱怨的环境中，你很难保持积极的态度。积极心态年月日积极心态积极心态能激活脑啡。积极的人会散发出精力愉悦和进取的光芒。影响心态的因素是自己!消极心态能使人际关系恶化，创造力受损。影响人的身心健康。年月日受制于人影响范围时时不忘环境的种种限制他人的种种缺失，徒为无法改变的状况担忧。结果是怨天尤人畏畏缩缩，受迫害的感觉日益强烈，影响范围便会缩小操之在我影响范围脚踏实地，不好高骛远，把心力投注于自己能有所作为的事情......”。

9、“.....二操之在我年月日自我实现需要尊重需要社会需要安全需要生理需要满足方式挑战性项目,创新与创造机会,培训,晋升的前景重要项目,赏识,显赫的办公位置,职位,权力朋友,友谊,团队,归属感工作保证医疗保险安全规则基本工资,工作机会,温暖,饮水,工作餐年月日激励原理需求动机行为需求满足新的需求买房的例子年月日如何了解下属的需求了解下属需求的方法沟通座谈会对问题清单法表单对抱怨的分析问卷法年月日观念心态公司激励员工自我激励主管激励薪酬体系绩效体系晋升体系人才开发体系良好的工作环境激励的菜谱年月日激励员工八大技巧创造良好的工作气氛认可与赞美利用公司制度激励根据人格类型进行激励激励员工技巧成长激励早会激励活动激励竞争激励年月日技巧创造良好的工作气氛工作气氛•宽松，和谐自由的气氛•办公现场整洁温馨•团队成员相互帮助，精诚合作•人际关系简单明了•敢于尝试，不会受到指责•微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。工作气氛•干活就出错......”。