1、“.....组织和信息技术方面是少数几家有强大实力的企业之”“他们对客户非常热心”“在业务流程重组方面我们所能发现的世界上唯最好的企业。”“受访的客户认为德勤在建立与客户良好关系，积极满足客户需求方面非常专业且具有相当的灵活性。其强项是广博的行业知识，致力于推进实施，能将客户的战略，营运，信息技术和变革管理能力高度结合。”被财富杂志选为全美家最受应聘人员推崇的公司之页机密文件客户公司治理组织架构设计岗位分析与评估绩效管理薪酬设计长期激励金融行业中国人民银行中银国际控股有限公司中国工商银行深圳分行中国经济开发信托投资公司中国科技国际信托投资有限公司管理的部分，设计方案应充分吸收集团战略和企业文化的发展方向，成为企业管理系统的有机组成部分......”。

2、“.....通过建立有效的整体激励机制，满足业务快速发展对人才数量与质量的要求•充分理解汽大众的经营模式与组织架构，合理界定平衡各业务与支持部门之间的责权利关系•人力资源战略是公司整体目的产出建议遵循如下设计原则•设计方案得到国外专业人士的帮助与支持，借鉴国外同业最佳实务，与国际先进实践接轨•设计方案既要着眼于未来的发展，又要考虑企业现状与实施能力，使方案切实可行•汽大众批准•提出实施建议，如果存在些近期不可克服的障碍，使目标方案不能如期实施，我们可以建议相应的过渡方案，保证过渡方案在条件许可的情况下，顺利过渡到目标方案上。方案沟通确认实施建议页机密文件本项定具体设计页机密文件阶段方案提交阶段信息收集阶段框架设计阶段方案设计阶段方案提交项目阶段工作内容设计和流程该阶段的目标和流程•使管理层熟悉设计方案以便能够与股东进行充分沟通......”。

3、“.....以及公司发展战略，确定适合公司的设计原则•在此基础上，提出方案的设计原则和框架，并得到管理层的确认，作为下步具体方案设计的指导内外部数据信息分析总结提出方案设计原则与董事会确认设计原框架设计阶段方案设计阶段方案提交项目阶段工作内容设计和流程该阶段的目标和流程•通过对可比企业组织结构和经营结果的分析，同时根据公司近期的经营状况和发展规划，确定在公司在整个行业的发展阶段和定位•方案能将公司的运作与股东的利益紧密结合起来公司概况业务现行结构了解国外可比公司信息收集问卷调查和对高管人员和员工的访谈与董事会讨论未来方案与框架页机密文件阶段框架设计阶段信息收集阶段情况等，为公司的具体设计奠定基础•通过问卷调查和与高级管理人员和员工的访谈，了解企业管理人员和员工对现行人力资源管理体系的评价，它是设计方案是否具有可操作性的基础•了解股东对企业经营发展的要求......”。

4、“.....包括可比企业的组织结构人力资源管理状况和经营旧体系的过渡和衔接该工作内容的目标和流程•在整个咨询过程中，保持及时的沟通，保证利益相关各方达成共识德勤的咨询步骤二页机密文件阶段信息收集阶段信息收集阶段框架设计阶段方案设计阶段设计阶段方案提交项目阶段工作内容设计和流程变革管理该工作内容的目标和流程•包含个模块•结合国内外实务和公司的实际，设计方案•充分参考国外企业的经验和国家政策规定，保证设计方案的可操作性•充分考虑新确认设计原则具体设计变革管理培训与沟通公司概况业务现行结构了解国外可比公司信息收集问卷调查和对高管人员和员工的访谈与董事会讨论未来方案与框架页机密文件阶段信息收集阶段框架设计阶段方案页机密文件德勤的咨询步骤阶段信息收集阶段框架设计阶段方案设计阶段方案提交内外部数据信息分析总结项目阶段工作内容设计和流程提出方案设计原则方案沟通确认实施建议总体设计原则的确定与董事会升人力资源管理水平......”。

5、“.....页机密文件议题我们的理解咨询方法与工作产出咨询团队关于德勤机密文件我们的理解本项目的目标•人力资源管理是动态的和常态的，体系的建立和改变不能蹴而就。•近期最迫切的目标是以激励机制为重点对汽大众的人力资源管理体系进行诊断根据诊断结果为汽大众提升机密文件我们的理解本项目的目标•人力资源管理是动态的和常态的，体系的建立和改变不能蹴而就。•近期最迫切的目标是以激励机制为重点对汽大众的人力资源管理体系进行诊断根据诊断结果为汽大众提升人力资源管理水平，提高企业竞争能力提出对人力资源管理体系的改革建议根据双方共同确定的改革项目为汽大众进行相关设计及提出实施建议......”。

6、“.....设计方案•充分参考国外企业的经验和国家政策规定，保证设计方案的可操作性•充分考虑新旧体系的过渡和衔接该工作内容的目标和流程•在整个咨询过程中，保持及时的沟通，保证利益相关各方达成共识德勤的咨询步骤二页机密文件阶段信息收集阶段信息收集阶段框架设计阶段方案设计阶段方案提交项目阶段工作内容设计和流程该阶段的目标和流程•了解汽大众的发展战略和规划企业人才战略基本财务状况以及企业文化等信息•收集外部可比信息，包括可比企业的组织结构人力资源管理状况和经营情况等，为公司的具体设计奠定基础•通过问卷调查和与高级管理人员和员工的访谈，了解企业管理人员和员工对现行人力资源管理体系的评价......”。

7、“.....使设计方案能将公司的运作与股东的利益紧密结合起来公司概况业务现行结构了解国外可比公司信息收集问卷调查和对高管人员和员工的访谈与董事会讨论未来方案与框架页机密文件阶段框架设计阶段信息收集阶段框架设计阶段方案设计阶段方案提交项目阶段工作内容设计和流程该阶段的目标和流程•通过对可比企业组织结构和经营结果的分析，同时根据公司近期的经营状况和发展规划，确定在公司在整个行业的发展阶段和定位•依据这个定位，以及公司发展战略，确定适合公司的设计原则•在此基础上，提出方案的设计原则和框架，并得到管理层的确认......”。

8、“.....并获得批准•提出实施建议，如果存在些近期不可克服的障碍，使目标方案不能如期实施，我们可以建议相应的过渡方案，保证过渡方案在条件许可的情况下，顺利过渡到目标方案上。方案沟通确认实施建议页机密文件本项目的产出建议遵循如下设计原则•设计方案得到国外专业人士的帮助与支持，借鉴国外同业最佳实务，与国际先进实践接轨•设计方案既要着眼于未来的发展，又要考虑企业现状与实施能力，使方案切实可行•汽大众处于起步阶段，通过建立有效的整体激励机制，满足业务快速发展对人才数量与质量的要求•充分理解汽大众的经营模式与组织架构，合理界定平衡各业务与支持部门之间的责权利关系•人力资源战略是公司整体管理的部分，设计方案应充分吸收集团战略和企业文化的发展方向，成为企业管理系统的有机组成部分。国际性可操作性匹配性公平性支持业务拓展页机密文件德勤的咨询工具是德勤为企业进行系统设计所专门开发的套产品......”。

9、“.....对项目的实施和规划有着重要的指导作用。是套针对行业的流程解决方案。它对不同行业的规范流程进行了设计和总结，并突出各行业流程中的管理控制点，其对不同行业的技术解决方案也有详细的介绍。是德勤国际衡量咨询项目的结果给客户所带来的价值的专用工具。它借助系列的模型和方法并经过综合分析评价客户采用咨询方案后的主要变化和以此带来的价值。页机密文件德勤的咨询工具是协助企业在改变组织结构企业文化能力沟通和生产能力方面的工具。德勤使用该工具为客户完成管理解决方案和人力资本方面的咨询服务。结合德勤的其它工具，将为客户管理变革提供先进的方法和工具。™是全方位的人力资源管理软件系统。它的功能涵盖了人力资源管理的每个方面业绩管理薪酬与福利人事管理沟通和学习与发展。™系统可与其它咨询软件建立接口。是德勤的个全球性的知识库，它提供来自德勤全球的基准材料和最好的业务资料。它是创造增值解决方案的始点......”。