1、“.....并走在最前列。创造性将想法和程序融入新的不同寻常的模式当中。突破性思维承担定风险，不断革新做事方法。远景为公司及公司成功的前景有清楚的认识。为新职位选拔领导在选拔程序中，您注重哪些方面选拔能够带领联想走向未来的人选拔能够胜任现有职位任职要求的人内部选拔外部招聘将人力资源管理融入新的组织结构人力资源管理向战略型转化的工具员工参与通过有效的人力资源管理体制来提高员工的参与同试点部门合作定义劳资关系经营目标关键能力人员要求人力资源首要任务和行动员工需求和相关事宜财务营运和其他目标为实现目标公司必须在哪些方面胜人筹同关键能力相适应的文化胜任能力和领导素质促使员工留下并加倍努力工作的因素是什么绩效管理学习和发展员工奖励将人力资源管理融入价值理念思考的起点产品营运客户人员要求人员素质要求高，服务期长要求团队合作精神，效益显著，任职时间长短不人员符合价值理念，并能建立长期稳定的关系组织结构灵活性大，团队组合经常发生变化，但是也给个人贡献留有空间......”。

2、“.....死板的层级观念是可以接受的，注重团队合作，实现经营立客户操作组•角色在三个客户区划中设立销售和服务体系个体消费者中小企业科研院所•地区负责人向执行副总裁汇报建议变化提示•决策权从市场和销售中心下放到产品和服务业务单位•市场营销起顾问职能•人事必要的重复•以实体的方式运营，建立对内部客户服务的思维模式•决策权从核心领导层下放到业务单位•人事权从核心领导层下放到业务单位•在业务汇报关系范围内，实行“营运管理”向建议的过渡结构转化提示设务知识管理管理和流程优化市场和研发建议变化提示设立行政后勤服务组•由名执行副总裁领导•角色为所有经营单位提供或承包营运或交易服务•集中管理，从而有效利用专业技术优势•实现规模经济效益•避免不效益•实施跨业务部门的标准高效的营运流程•以实体的方式运营......”。

3、“.....全面负责单位事务•将权力从总部下放到经营单位负责人•由公司统管理产品和服务业务•每个部门都有特定的序客户运作角色在三个客户区划中设立销售和服务体系•个体消费者•中小企业•大客户九大产品和服务部门向战略规划组汇报......”。

4、“.....营造种文化氛围以最大限度地达到劳资双方的满意部笔记有效并有力地收集和共享客户信息联想的关键能力新产品服务的开发和商业化•建立新业务•促进核心业务的增长新的特征利用集中优势促进网上访问对其他业务的杠杆作用联想的关键能力团结并激发生关系•中国的三个主要客户群体有选择地参与国际市场•主要分销渠道双赢关系有助于收集和共享客户信息有效的应收帐款和存货管理•销售人员应真正了解他们所服务的客户和他们所销售的产品•销售和市场活动应分销商之间建立良好密切的关系联想的关键能力确定和限定潜在的商业机会,通过•合作伙伴•并购和快速融合•组成联盟联想的关键能力确定市场的变化和客户的需要......”。

5、“.....以满足客户需求•信息由客户反馈到研发机构的流程•技能和知识在公司内部部门之间的分享知识交流•协同员工价值观合行为的人力资源体系，吸引留住关键人才•员工满系，以对和互联网政策和规定施加定的影响学习为实现目标，我们必须加强哪些方面的能力高素质的员工队伍，并积极肯干•领导才能•管理才能•技术优势•核心能力体现联想价值和理想文化模式的行为战略能力•系，以对和互联网政策和规定施加定的影响学习为实现目标，我们必须加强哪些方面的能力高素质的员工队伍，并积极肯干•领导才能•管理才能•技术优势•核心能力体现联想价值和理想文化模式的行为战略能力•客户和客户需求方面•为线员工提供必要信息，以满足客户需求•信息由客户反馈到研发机构的流程•技能和知识在公司内部部门之间的分享知识交流•协同员工价值观合行为的人力资源体系......”。

6、“.....通过•合作伙伴•并购和快速融合•组成联盟联想的关键能力确定市场的变化和客户的需要......”。

7、“.....营造种文化氛围以最大限度地达到劳资双方的满意部笔记本电脑服务器外接设备手持设备软件向新的组织结构转化第步建议方案总裁顾问服务组角色提供战略咨询人力资源研发品牌渠道市场财务优化程序和知识管理生产和供货渠道角色管理定单和交货程序客户运作角色在三个客户区划中设立销售和服务体系•个体消费者•中小企业•大客户九大产品和服务部门向战略规划组汇报，全面负责程序运作战略规划组角色投资并购风险管理行政后勤服务组角色为业务提供行政支持服务信息服务向建议的过渡结构转化提示建立九大经营单位•每个单位都由总经理领导......”。

8、“.....建立对内部客户服务的思维模式向建议的过渡结构转化提示设立顾问服务组•由名执行副总裁领导•角色提供战略咨询人力资源财务知识管理管理和流程优化市场和研发建议变化提示设立行政后勤服务组•由名执行副总裁领导•角色为所有经营单位提供或承包营运或交易服务•集中管理，从而有效利用专业技术优势•实现规模经济效益•避免不必要的重复•以实体的方式运营，建立对内部客户服务的思维模式•决策权从核心领导层下放到业务单位•人事权从核心领导层下放到业务单位•在业务汇报关系范围内......”。

9、“.....价值理念和内含客户价值产品关系品牌高效营运型价格质量时间可选性以优势价格实现质量及可选性明智的消费者购买我们的产品！客户亲密型出色的服务，外加良好的关系提供满足客户特殊需要的服务，并建立长期的伙伴关系我们的客户相信我们产品领先型独无二的产品及其应用市场前景良好真正匠心独具我们提供最好的产品！就这样！价值的主要源泉人员要求策略方向文化员工核心素质高效营运型纪律严明的文化......”。