1、“.....建筑业是国民经济的主要支柱产业之，改革开放近年来，我国建筑业发展很快，建筑市场已初步形成。建设工程项目由于投资大工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如人员材料设备的情况变化，投资决策设计建设及使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设工程项目的实施，会以各种方式增加项目的风险，可以说，风险直伴随着建设工程项目运行的这个过程。人类在社会经济活动中，需要处理各种各样的风险，特别是企业在生产经营时，风险直接影响到盈利的可能和水平。面对着不可避免的各种风险，如果不加防范，很可能会影响建设工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。建设工程的特点要求既与人打交道，又要与大自然进行斗争和协商，是项风险性较大的事业。与发达国家相比，我国的建设工程风险管理尚处于起步阶段。长期以来。我国的建设工程建设中缺乏必要的风险管理已带来很多现实问题，不仅表现在资源的严重浪费，有的已经造成巨大的经济损失......”。

2、“.....进行建设工程项目的风险管理就显得尤为重要。为此，笔者就建设工程项目的风险管理做进步的研究，并以，提出自己的新建议，以此希望对推动我国建设工程的发展尽份微薄之力。投资方开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计采购和施工任务综合的承包简称承包等，它们的项目管理都属于建设项目总承。国内外研究情况水电工程建设项目中项目组织管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。项三峡大学继续教育学院毕业论文目管理分为项目决策期和项目实施期。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现......”。

3、“.....项目策划指的是目标控制前的系列筹划和准备工作。项目控制指的是目标控制中的系列执行和控制工作。进度目标质量目标对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是利益各方实施的阶段不同。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标。按建设工程生产组织的特点，个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理......”。

4、“.....施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计采购和施工任务综合的承包简称承包等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。管理是由多个环节组成的过程，即提出问题筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析决策执行检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在些文献中也有不同的表述，但其内涵是类似的。业主方和项目各参与方，如设计单位施工单位供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的水电工程建设项目中项目组织管理任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工......”。

5、“.....为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的三峡大学继续教育学院毕业论文管理职能，也可以用管理职能分工表表示。工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。图是项目设计变更的工作流程图示例。在项目管理中可运用工作流程图来描述各项项目管理工作的流程，如投资控制工作流程图进度控制工作流程图质量控制工作流程图合同管理工作流程图信息管理工作流程图设计的工作流程图施工的工作流程图物资采购的工作流程图等。工作流程图可视需要逐层细化，如初步设计阶段投资控制工作流程图施工图阶段投资控制工作流程图施工阶段投资控制工作流程图，甚至可以细化到每个工序，每个分部每项具体工作等。本文研究的内容加内容三峡大学继续教育学院毕业论文水电工程建设项目中项目组织管理的类型水电务是通过管理使项目的目标得以实现。自项目开始至项目完成指的是项目的实施期......”。

6、“.....但它只涉及项目实施的个方面，并体现个方面的利益，可称为设计方项目管理规划施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。监理单位编制的项目管理规划称监理规划。水电工程建设项目中项目组织管理规划的内容水电工程建设项目中项目组织管理规划般包括如下内容项目概述项目的目标分析和论证水电工程建设项目中项目组织管理组织项目采购和合同结构分析投资控制的方法和手段进度控制的方法和手段质量控制的方法和手段安全健康与环境管理酌策略信息管理的方法和手段技术路线和关键技术的分析设计过程的管理施工过程的管理风险管理的策略等水电工程建设项目中项目组织管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统的规定，应视项目的特点而定，但必须达到应有的广度和深度。水电同的表述，但其内涵是类似的。业主方和项目各参与方，如设计单位施工单位供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的水电工程建设项目中项目组织管理任务和其管理职能分工......”。

7、“.....管理是由多个环节组成的过程，即提出问题筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析决策执行检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在些文献中也有不工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计采购和施工任务综合的承包简称承包等，它们的项目管理都属于建设项目方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理。投资方开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施织者，因此对于个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型业主方的项目管理设计同的建设任务......”。

8、“.....因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是利益各方实施的阶段不同。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标。按建设工程生产组织的特点，个项目往往由许多参与单位承担不的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。自项目开始至项目完成指的是项目的实施期。项目策划指的是目标控制前的系列筹划和准备工作。项目控制指的是目标控制中的系列执行和控制工作。进度目标质量目标对项，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。项三峡大学继续教育学院毕业论文目管理分为项目决策期和项目实施期。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理种形式，如设计和施工任务综合的承包......”。

9、“.....它们的项目管理都属于建设项目总承。国内外研究情况水电工程建设项目中项目组织管理的内涵是自项目开始至项目完成发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多至给人民生命财产带来危害。进行建设工程项目的风险管理就显得尤为重要。为此，笔者就建设工程项目的风险管理做进步的研究，并以，提出自己的新建议，以此希望对推动我国建设工程的发展尽份微薄之力。投资方开项风险性较大的事业。与发达国家相比，我国的建设工程风险管理尚处于起步阶段。长期以来。我国的建设工程建设中缺乏必要的风险管理已带来很多现实问题，不仅表现在资源的严重浪费，有的已经造成巨大的经济损失，甚生产经营时，风险直接影响到盈利的可能和水平。面对着不可避免的各种风险，如果不加防范......”。