1、“.....如果只强调人们的个人能力而不强调依靠组织力量，那么这种企业最终很难保证可，他们最后可能什么事都做不好。注重团队精神的企业发展会很快，团队精神差的企业发展往往不快。个人能力虽然重要，但团队精神更为重要。如果只强调人们的个人能力而不强调依靠组织力量，那么这种企业最终很难保证可以持续发展下去。团队精神对企业作用团队精神作为企业文化的核心，是现代企业最具生命力亲和力和凝聚力的“作用因子”，对企业的生存发展及良好人际关系的形成有着极其重要的作用。台州职业技术学院高等教育毕业论文目标导向功能团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成股绳，朝着个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。凝聚功能任何组织群体都需要种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求......”。

2、“.....通过员工在长期的实践中形成的习惯信仰动机兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生种强大的凝聚力。激励功能团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。控制功能员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的种观念的力量氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制由控制职工行为，转向控制职工的意识由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。第二章团队精神建设的现状及问题分析团队精神建设的现状团队精神如今已经成为管理层的口头禅了......”。

3、“.....在形式上大家都穿样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。领导往往会说“希望大家把公司当做自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。”这句话听起来很动听，却显得厢情愿，每个员工不可能在其内心把别人的公司当成自己的，他们很清楚谁是老板。在实际管理工作中，我们许多管理层总是不满暴躁沮丧抱怨压力巨大。原因是消费者期望升高，成本增加，人员流动率较高，员工忠诚度下降，怠工现象严重，生产率低下„„，归根句话“人心散了，队伍不好带啊！主要有以下几点缺乏有效辅导。当前中国中小企业团队在成长过程中缺乏有效辅导，培训的力度相对小，导致团队成长缓慢，整体绩效不高。协同性较差。由于团队内部的学历工作经验存在着相当大的差距，因此缺乏较高的协同工作能力。凝聚力不够，人员流动性强，没有规范的人事管理制度，工资指定随意性大，使得人员之间存在差别，进而影响人际关系......”。

4、“.....中小企业的员工流动性很强，其中尤以市场台州职业技术学院高等教育毕业论文销售类职位更甚。当然员工离职的原因很多，则由著名的咨询公司针对销售新人的离职调研报告显示排在第位的竟然是因为销售直接主管的个人原因，正所谓“就职是因为公司，离职是由于上司”。提升销售经理业务主管的综合素质成为当前稳定业务团队，降低新人流失率的当务之急文化建设力度小，管理理念企业文化难以形成，基本上极少精神粮食。缺乏项目管理经验，缺少分工。员工素质问题。团队精神建设中出现的问题及原因在知识经济时代里，人们逐步发现，团队精神是种无形的约束和支柱，在企业管理趋向团队化时，它是企业内部团结的纽带，也是团队内部相互默契的共同语言，对企业的生产和经营起着很大的协调和稳定作用，可以增强企业的竞争力，为企业的进步发展创造良好的条件。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力凝聚力......”。

5、“.....进而保障组织利益的高效运转。良好的团队精神的建立使管理变得更有趣，更富有创造性，员工在得到参与工作的满足感后，焕发了巨大的热情和干劲，每个人都最有成效地发挥着自己的聪明才智，以实现自己在工作中心灵成长的愿望。团队精神是企业文化的部分，不少企业在建设企业文化，构建团队精神的过程中总是碰到这样那样的问题，我认为主要原因表现在以下方面强调团队利益高于切忽视了企业的整体利益团队首先是个集体，从“企业的利益高于切”这普遍认可的价值取向，非常自然地推导出“集体的利益高于切”，“团队的利益高于切”这个结论。强调团队利益高于切，不利于团队精神的构建，不利建设企业文化。强调团队利益高于切，容易滋生小团体主义，团队利益对其成员而言是集体利益，而对整个企业而言则成了局部利益，团队利益和整个企业的利益的关系，员工在得到参与工作的满足感后，焕发了巨大的热情和干劲，每个人都最有成效地发挥着自己的聪明才智......”。

6、“.....团队精神是企业文化的部分，不少企业在建设企业文化，构建团队精神的过程中总是碰到这样那样的问题，我认为主要原因表现在以下方面强调团队利益高于切忽视了企业的整体利益团队首先是个集体，从“企业的利益高于切”这普遍认可的价值取向，非常自然地推导出“集体的利益高于切”，“团队的利益高于切”这个结论。强调团队利益高于切，不利于团队精神的构建，不利建设企业文化。强调团队利益高于切，容易滋生小团体主义，团队利益对其成员而言是集体利益，而对整个企业而言则成了局部利益，团队利益和整个企业的利益的关系，是局部利益和整体利益的关系，过分强调团队利益，处处维护团队利益，就会忽视企业的整体利益和其他团队的利益，打破整个企业内部的利益均衡，造成团队与企业团队与团队之间队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力凝聚力，反映的是个人利益和整体利益的统......”。

7、“.....良好的团队精神的建立使管理变得更有趣，更富有创造性无形的约束和支柱，在企业管理趋向团队化时，它是企业内部团结的纽带，也是团队内部相互默契的共同语言，对企业的生产和经营起着很大的协调和稳定作用，可以增强企业的竞争力，为企业的进步发展创造良好的条件。团率的当务之急文化建设力度小，管理理念企业文化难以形成，基本上极少精神粮食。缺乏项目管理经验，缺少分工。员工素质问题。团队精神建设中出现的问题及原因在知识经济时代里，人们逐步发现，团队精神是种著名的咨询公司针对销售新人的离职调研报告显示排在第位的竟然是因为销售直接主管的个人原因，正所谓“就职是因为公司，离职是由于上司”。提升销售经理业务主管的综合素质成为当前稳定业务团队，降低新人流失差别，进而影响人际关系。企业领导选择人才的独断也使得人才成为中小企业发展的障碍。中小企业的员工流动性很强，其中尤以市场台州职业技术学院高等教育毕业论文销售类职位更甚......”。

8、“.....则由成长缓慢，整体绩效不高。协同性较差。由于团队内部的学历工作经验存在着相当大的差距，因此缺乏较高的协同工作能力。凝聚力不够，人员流动性强，没有规范的人事管理制度，工资指定随意性大，使得人员之间存在流动率较高，员工忠诚度下降，怠工现象严重，生产率低下„„，归根句话“人心散了，队伍不好带啊！主要有以下几点缺乏有效辅导。当前中国中小企业团队在成长过程中缺乏有效辅导，培训的力度相对小，导致团队听起来很动听，却显得厢情愿，每个员工不可能在其内心把别人的公司当成自己的，他们很清楚谁是老板。在实际管理工作中，我们许多管理层总是不满暴躁沮丧抱怨压力巨大。原因是消费者期望升高，成本增加，人员况并不乐观，在形式上大家都穿样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。领导往往会说“希望大家把公司当做自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。”这句话制职工的短期行为......”。

9、“.....因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。第二章团队精神建设的现状及问题分析团队精神建设的现状团队精神如今已经成为管理层的口头禅了，而实际情的控制功能，是通过团队内部所形成的种观念的力量氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制由控制职工行为，转向控制职工的意识由控看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。控制功能员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生信仰动机兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生种强大的凝聚力。激励功能团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工落实。凝聚功能任何组织群体都需要种凝聚力......”。