1、“.....确保无重大人身财产安全事故无火灾无违反计划生育法规的事件发生•公文及行政档案管理规范执行事业部的公文起草发送等工作，制订并执行公文及档案保密规定，完善并执行公文档案的立卷归档销毁等工作规范印章的使用与管理，建立办公室文档管理系统包括打印复印邮寄存档等•会议管理安排事业部例行会议的时间地点会场布置会议记录等工作，制订会场纪律并监督执行维护会场设备，保证其安全性及使用效率•办公用品及设备管理确定并联络办公用品供应商及零售商采购办公用品，制订领用规章制度并督促各部门执行对电脑电话复印机打印机等办公设备进行编号并负责日常维护及盘点对办公用品存储仓库按时清点，做好行政库存管理•其他行政事务组织监督部门人员管理好包括交通用餐等日常行政事务工作安排并管理电话总机行政文秘保安等人员的工作组织员工活动，例如年度聚会及旅游等安排，节假日福利礼品的购买发放等销售部的职责工作方法及管控关系工作方法和管控关系销售部主要职责•销售策略制定制定整体销售策略与发展规划......”。

2、“.....业务单元自主融资，制定资金计划集团公司制定融资资金使用计划，业务单元实施计划，自主进行财务管理，集团监督集团公司制定融资和资金使用计划，管理业务单元财务，并负责实施集团公司委派管理集团公司制定各级战略，并负责实施集团公司拥有知情权，业务单元全部拥有内外部投资资产处置和使用权集团公司拥有内外部重大投资处置权集团公司拥有内外部投资资产处置权，业务单元仅拥有资产使用权集团公司审职能行使方式管理控制职能战略管理投资管理资金财务管理人力资源管理生产运作管理营销管理技术质量管理分权集权集团公司拥有审批或知情权，各业务单元制定各自的战略集团公司制定各级战略，各业务单元实施，集团监督决策......”。

3、“.....投融资决策，重大人事业部低温奶事业部奶源事业部包装装潢厂高档奶粉事业部集团总部职能部门各事业部职能部门各事业部生产经营单位部门各事业部业务相关子公司各事业部业务相关协作企业两级决策及控制方面加快市场反应速度，另及竞争状况对三鹿集团组织变革的要求三鹿集团组织结构设计思路及原则三鹿集团组织结构框架三鹿集团管控体系三鹿集团部门职责三鹿集团组织变革的风险及防范措施业务体系框架集团总部奶粉事业部常温奶事变，部门职责重新定位职位角色及工作流程发生重大变化，因此人员也需要重新定位。根据职位要求进行人员重组，建议采取竞聘上岗公平竞争激发活力。导读组织结构设计概述集团战略与组织现状行业发展源可以共享部分由集团帮助事业部之间协调共同开展业务。资产重组事业部做为分公司或虚拟分公司，资产上收集团总部或按业务贡献划归事业部。集团统规划资产的分配成本分摊。人员重组组织变革要求管理模式改销各项业务全部划归事业部......”。

4、“.....其中目前生产系统中多个产品设备工艺难以分割的，按主要产品归口划归事业部，其他产品生产做为其他事业部的委托加工单位。销售系统资长单位即事业部高层担任相关子公司的董事长，通过法人治理结构实现对子公司的管控。三鹿组织的变革涉及业务资产人员的重组，相关原则如下业务重组以产品划分事业部，与事业部产品相关的研供产品开发采购生产质量控制市场营销的统管理。各生产销售型子公司定位转变事业部总体业务目标实现的相关业务单元，主要为生产单位，由事业部统筹分配订单统质量与财务管理。事业部为子公司的董事和文化集团总部定位定位于战略决策与执行监督，是投资中心。事业部的定位事业部为集团的战略业务单元，运营决策与执行中心，利润中心。以产品划分事业部，形成产品利润中心。各事业部以职能划分实现产审计信息监控......”。

5、“.....集团公司通过六大职能实现对事业部的管控战略计划预算考核权下放，成立以产品划分的事业部，成为面向市场的二级决策中心，提高经营决策效率，加快市场反应速度。•事业部内部实行直线职能式管理，强化管控三鹿集团需要建立以产品划分的事业部制组织结构集团高层产品只在整合是十分必要的那些层级上集中员工更扁平的结构很宽的控制跨度事业部制是目前三鹿集团最适合的组织结构企业战略是设计组织结构的根本依据，选择不同的组织结构是因为希望得到不同的行为组织变革•经营权只在整合是十分必要的那些层级上集中员工更扁平的结构很宽的控制跨度事业部制是目前三鹿集团最适合的组织结构企业战略是设计组织结构的根本依据，选择不同的组织结构是因为希望得到不同的行为组织变革•经营权下放，成立以产品划分的事业部，成为面向市场的二级决策中心，提高经营决策效率，加快市场反应速度。•事业部内部实行直线职能式管理......”。

6、“.....集团公司通过六大职能实现对事业部的管控战略计划预算考核审计信息监控。集团公司贡献七种价值三鹿集团公司为战略业务单元各产品事业部提供价值贡献主要应集中于七个方面战略规划投资决策风险管理和控制业务链协同品牌价值关键资源和技能管理理念和文化集团总部定位定位于战略决策与执行监督，是投资中心。事业部的定位事业部为集团的战略业务单元，运营决策与执行中心，利润中心。以产品划分事业部，形成产品利润中心。各事业部以职能划分实现产品开发采购生产质量控制市场营销的统管理。各生产销售型子公司定位转变事业部总体业务目标实现的相关业务单元，主要为生产单位，由事业部统筹分配订单统质量与财务管理。事业部为子公司的董事长单位即事业部高层担任相关子公司的董事长，通过法人治理结构实现对子公司的管控。三鹿组织的变革涉及业务资产人员的重组，相关原则如下业务重组以产品划分事业部......”。

7、“.....事业部做为利润中心全面负责产品的业务发展。其中目前生产系统中多个产品设备工艺难以分割的，按主要产品归口划归事业部，其他产品生产做为其他事业部的委托加工单位。销售系统资源可以共享部分由集团帮助事业部之间协调共同开展业务。资产重组事业部做为分公司或虚拟分公司，资产上收集团总部或按业务贡献划归事业部。集团统规划资产的分配成本分摊。人员重组组织变革要求管理模式改变，部门职责重新定位职位角色及工作流程发生重大变化，因此人员也需要重新定位。根据职位要求进行人员重组，建议采取竞聘上岗公平竞争激发活力......”。

8、“.....另方面强化整体业务管控集团高层董事会经理班子集团职能部门事业部高层经营班子事业部职能部门事业部业务单位子公司战略决策层战略控制层运营决策层运营控制层操作层制定集团发展战略，投融资决策，重大人事决策，审定事业部业务规划战略计划预算考核审计信息监控执行集团发展战略制定业务规划及发展策略通过研供产销的统管理实现业务控制执行业务计划集团总部对事业部战略业务单元职能控制方式职能行使方式管理控制职能战略管理投资管理资金财务管理人力资源管理生产运作管理营销管理技术质量管理分权集权集团公司拥有审批或知情权，各业务单元制定各自的战略集团公司制定各级战略，各业务单元实施，集团监督集团公司制定各级战略，并负责实施集团公司拥有知情权，业务单元全部拥有内外部投资资产处置和使用权集团公司拥有内外部重大投资处置权集团公司拥有内外部投资资产处置权，业务单元仅拥有资产使用权集团公司审批资金财务计划，业务单元自主融资......”。

9、“.....业务单元实施计划，自主进行财务管理，集团监督集团公司制定融资和资金使用计划，管理业务单元财务，并负责实施集团公司委派管理业务单元高层人员集团公司委派管理业务单元高层及重要岗位人员集团公司负责下属业务单元高层和中层管理人员的任免和管理集团公司拥有知情权，业务单元进行生产运作管理集团公司制定业务单元的生产计划，下属业务单元实施集团公司制定生产计划并负责管理下属业务单元的生产运作集团公司拥有知情权，业务单元营销集团公司统营销管理集团公司制定标准，对技术质量管理的过程拥有知情权，业务单元进行技术质量管理集团公司制定技术质量管理制度和实施方案，负责监督检查，下属业务单元实施集团公司统进行技术质量管理集团公司负责企业品牌形象等宣传推广......”。