1、“.....次优秀晋升级工月日时分月日时分此日甲地的正午太阳高度角约为下图为“地水平面的岩层分布图”，读图完成题。图中丁的地质构造为褶皱背斜向斜断层若该地地表甲为谷地，丁为山岭，其成因主要是地壳运动所致内力作用所致岩浆活动所致外力作用所致读下列地质剖面图，完成题。四幅地质构造图中，有向斜山地堑景观的分别是下列关于地表形态演变的叙述，与示意图相符的是乙向丙的变化主要是外力导致的乙阶段只受内力作用甲阶段没有受到内外力作用乙向丙过程内力为主导，丙向丁过程外力为主导下图为地壳物质循环示意图，若作用过程中形成了煤炭，分析回答题。图中为岩浆岩浆岩变质岩沉积岩图中表示的地质作用为高温熔化变质作用外力作用冷却凝固年月日时分北京时间，印度尼西亚苏门答腊岛西北近海发生地震并引起海啸。回答题。该地震发生时......”。

2、“.....有时会误导完全无法理解能基本清楚和正确地表达和分析问题表达清晰简洁，正确且全面采用创新的方式进行表达，深刻正确和全面定性尽可能多长指标趋势是只选择长指标尽可能多成长指标趋势是只选择成长性指标分享内容如何对进行最终选择定性五级制等级描述表类别很差差般好很好标•成长指标是指对促进财务增长顾客价值实现内部流程改善员工能力提升有直接帮助作用的指标•维持指标是间接帮助作用的指标硬指标软指标长指标和短指标成长指标和维持指标尽可能量化趋势是只选择量化指标化难人力资源部案例筛选的具体过程•定量指标进行定义描述，确定计算公式，直接量化•定性指标进行等级描述......”。

3、“.....指标对该判断纬度的满足性不够。很好的指标量修正，确保符合上述各特征•筛选得到真正意义上的个筛选分享内容如何对和进行筛选类别八个筛选的纬度备注是否容易理解指标的可控性指标可实施性指标可信赖性指标可衡指标是否具有可信赖性指标是否具有可衡量性指标是否可低成本获得性指标是否与战略具有致性指标是否具有重要性•通过对进行全方位的判断，了解的性质特征•对部分进行案及时性发生劳动纠纷......”。

4、“.....方法从安达信“时间质量数量成本”四纬度法进行的提取。分享内容如何从部门职能中提取绩效指标人力资源部提取案例职能指标质量成本时间数量负责公司绩效考核工作中提取绩效指标部门职能从部门职能中提取时间质量数量成本备注是的缩写，意为“关键业绩指标”，是来自于部门职能加少于的前提下，年底前把西部地区的销售量增加万元。消除编码错误的时间降低经营费用违反客户服务规范的次数减少锅炉保养费用提升销售量降低故障损耗工时客户信息记录准确率销售额销售费用课堂练习从下列事件的保养费用减少，次性修理费用不超过元。在不增加费用的前提下，在月日前把男用手表的销售量增加。尽量争取在年前减少由于故障事故而损耗的工时。记录客户注册信息的错误不得超过总注册额的。在销售费用的增键成功要素法从战略主题中提取绩效指标案例在月日前以不超过工时的时间，消除现存电脑程序中的编码错误。在月日前减少当前经营所需的费用。市场部的人员接电话要迅速，必要时要记录电话信息......”。

5、“.....消除现存电脑程序中的编码错误。在月日前减少当前经营所需的费用。市场部的人员接电话要迅速，必要时要记录电话信息。在月日前把锅炉的保养费用减少，次性修理费用不超过元。在不增加费用的前提下，在月日前把男用手表的销售量增加。尽量争取在年前减少由于故障事故而损耗的工时。记录客户注册信息的错误不得超过总注册额的。在销售费用的增加少于的前提下，年底前把西部地区的销售量增加万元......”。

6、“.....意为“关键业绩指标”，是来自于部门职能的指标。方法从安达信“时间质量数量成本”四纬度法进行的提取。分享内容如何从部门职能中提取绩效指标人力资源部提取案例职能指标质量成本时间数量负责公司绩效考核工作负责公司的培训工作负责公司招聘录用工作负责劳动合同与劳动纠纷管理负责公司薪酬管理负责人力资源基础管理工作人力资源体系的运行水平人力资源部费用指标流程制度完成的时间新模块的开展数量绩效体系的执行效果绩效指标的质量水平绩效考核的时间成本费用成本绩效考核工作的及时性部门投诉的次数培训效果培训费用培训规划完成时间培训时间数招聘工作的质量招聘费用招聘的及时性招聘人数劳资关系的和谐度辞退及劳资纠纷费用额结案及时性发生劳动纠纷......”。

7、“.....了解的性质特征•对部分进行修正，确保符合上述各特征•筛选得到真正意义上的个筛选分享内容如何对和进行筛选类别八个筛选的纬度备注是否容易理解指标的可控性指标可实施性指标可信赖性指标可衡量性可低成本获性与战略致性对战略贡献度人均产值编制人力资源分析报告指标满足该判断纬度的特性。指标对该判断纬度的满足性不够。很好的指标量化难人力资源部案例筛选的具体过程•定量指标进行定义描述，确定计算公式，直接量化•定性指标进行等级描述......”。

8、“.....有时会误导完全无法理解能基本清楚和正确地表达和分析问题表达清晰简洁，正确且全面采用创新的方式进行表达，深刻正确和全面定性指标量化的方法通过等级描述使定性指标间接量化序号名称定义指标设立目的计算公式指标极性信息提供部门责任人考核频度计量单位备注说明核心员工流失率考核期内核心员工的流失比率尽可能通过部门经理和人力资源部留住核心员工主动离职的核心员工人数考核期初员工数考核期内成为正式员工的人数越小越好人力资源部人力资源部经理各部门经理季度核心员工是指主管及以上管理干部具有技术职级中高级技工资格证或特殊工种资格证的员工分享内容定量如何进行定义根据金德实业的基础和实际需求，对不同层面应用不同工具进行绩效管理......”。

9、“.....以保证战略有效执行和经营管理长期性中层管理人员将定期进行管理能力与素质指标考核，以帮助管理人员提升管理绩效，并将在以后逐步向考核过渡员工层面的绩效考核将进行简化，增加文化及行为指标，引导员工行为，有效降低考核难度，加强上级管理，如下列建议金德在绩效系统后进行薪酬体系设计，建立宽带薪酬，以保证绩效考核有更强激励和约束作用职位说明职位评估目标设定绩效考核薪酬策略政策人才能力发展职位管理能力管理体系绩效管理体系根据职位付薪根据业绩付薪根据能力付薪高管以下员工的综合考评结果作为员工工资调整和奖金发放的依据，并结合强制正态分布和未位淘汰制已强化激励效果业绩表现调整方法连续次卓越晋升级工资总经理特别奖次卓越，次优秀晋升级工月日时分月日时分此日甲地的正午太阳高度角约为下图为“地水平面的岩层分布图”，读图完成题......”。