1、“.....使各模块间的耦合性较低，方便系统运行，提高系统安全性。计原则为了使本系统功能齐全完备，操作简便，最大限度的提高软件的质量，从而满足用户的实际需要，在设计开发过程中遵循了如下原则合法性原则依据产品核算系统的工作规定以及要求，参照核算实际的工作情况，进行诸如产品进货销售等工作。实用性原则适合产品信息管理工作的实际需求，并能够处理些特殊情况的要求，此外，尽可能预留空间，以便扩充功能。准确性原则对输入的相关资料建立检错机制，及时报错，使用户能够及时准确的输入合法资料如类型匹配，长度不超限等。易操作原则要求设计的系统功能齐全，界面友好，操作方便，必要的地方进行提示。源程序可读性原则为了便于其他设计，维护人员读懂代码或以后的代码修改，软件升级维护，即可能做好代码注释工作。优化原则为了达到优化的目的，合理的运用窗口，菜单，对象等的继承，自定义用户对象，事件，函数，减少不必要的重复性代码，使程序简介明了......”。

2、“.....安全性原则可以为该系统的用户设置用户权限。超市管理系统务流程分析超市管理系统主要是是以先进的管理理念和科学的计算机技术来取代原始的手工操作。在新系统开发前，我们对这个超市管理系统业务流程进行了系统的调查，得出了下面的业务流程图，如图示超市总经理与供货商浅谈进货是否是新供货商新供应商新商品引进流程旧供应商新商品引进流程是否订货管理作业流程收获工作流程超市进行销售管理采购部与店面共同分析是否有滞销或质量问题采购部分析经营是否有问题信息部新商品试销是否已经到期否新商品转正流程供应商分析淘汰流程是否新供应商结算流程不需需否采购部处理解决是退货管理流程是图市业务流程图新系统主要业务分析进货业务进货管理是企业生产经营活动中及其重要的环，它关系到产品质量能否得到保证，生产是否能够顺利进行，采购成本能否得到有效控制等问题。企业现代管理理念中对企业的进货管理提出新的要求企业进货时对供货商的选择更见慎重......”。

3、“.....而是种相互依存的合作伙伴关系，并且还需要认识到企业产品质量要从采购抓起，这就关系到供方的供货服务质量。下面是进货业务程序的主要内容供货商的情况调查在实施采购之前，超市首先就要对市场上各大商品供货商进行详细的调查，了解公司的具体情况，评定企业的信誉级别和公司的市场口碑，做到准确无误，采购顺利。采购计划的编制超市根据自身的资金条件和销售状况，综合分析市场规律，拟定采购计划表。实施进货计划根据供货商档案及评审结果，选定供货商生成订货单给选定的供货商双方就价格数量质量等方面洽谈磋商，直至签订合同跟踪合同执行，安排供货进度和货物运输，做好验收入库工作。库存业务库存管理是指在上产经营中为销售和耗用而存储的各种资产。企业存货不当都会增加不必要的费用存货过多将导致物资的积压存储费用增加流动资金周转不利，并且过量的库存会掩盖管理不善的问题。存货不足则影响企业的正常销售活动......”。

4、“.....使库存的成本总额最小化。其主要业务如下产品入库出库盘库等日常处理。科学合理地确定库存物资的库存控制参数。如最佳订货批量最大库存量最佳缺货量最佳订购周期等，进行严格的库存控制工作。汇总统计各类库存数据，反应和监督储备资金占用及采购资金使用情况。销售业务销售对个企业的生存和发展是至关重要的，它不再是传统意义上的“卖东西”，它对外关系到企业产品服务和企业形象等多方面因素，对内涉及到销售库存财务等信息。此外信息化的高速发展为企业的销售工作提出了新的挑战，封闭意味着落后，超市要抓住时机，引入现代化的销售管理模式，实施企业的信息化智能化销售管理，才能使超市在激烈的市场竞争中立于不败之地......”。

5、“.....其主要业务如下产品入库出库盘库等日常处理。科学合理地确定库存物资的库存控制参数......”。

6、“.....进行严格的库存控制工作。汇总统计各类库存数据，反应和监督储备资金占用及采购资金使用情况。销售业务销售对个企业的生存和发展是至关重要的，它不再是传统意义上的“卖东西”，它对外关系到企业产品服务和企业形象等多方面因素，对内涉及到销售库存财务等信息。此外信息化的高速发展为企业的销售工作提出了新的挑战，封闭意味着落后，超市要抓住时机，引入现代化的销售管理模式，实施企业的信息化智能化销售管理，才能使超市在激烈的市场竞争中立于不败之地。超市管理系统统数据流分析超市管理系统顾客供货商超市总经理职工销售单职工信息采购单进货单人事信息清单人事信息清单人事信息操作商品信息操作图市管理系统顶层图销售管理库存管理人事管理进货管理败之地......”。

7、“.....此外信息化的高速发展为企业的销售工作提出了新的挑战，封闭意味着落后，超市要抓住时机，引入现代化的销售管理模式，实施企业的信息化智能化销售管理，才能使超市在激烈的市场竞争中立于不类库存数据，反应和监督储备资金占用及采购资金使用情况。销售业务销售对个企业的生存和发展是至关重要的，它不再是传统意义上的“卖东西”，它对外关系到企业产品服务和企业形象等多方面因素，对内涉及到销存的成本总额最小化。其主要业务如下产品入库出库盘库等日常处理。科学合理地确定库存物资的库存控制参数。如最佳订货批量最大库存量最佳缺货量最佳订购周期等，进行严格的库存控制工作。汇总统计各企业存货不当都会增加不必要的费用存货过多将导致物资的积压存储费用增加流动资金周转不利，并且过量的库存会掩盖管理不善的问题。存货不足则影响企业的正常销售活动。库存管理的目标是需求最佳存货数量......”。

8、“.....直至签订合同跟踪合同执行，安排供货进度和货物运输，做好验收入库工作。库存业务库存管理是指在上产经营中为销售和耗用而存储的各种资产。，评定企业的信誉级别和公司的市场口碑，做到准确无误，采购顺利。采购计划的编制超市根据自身的资金条件和销售状况，综合分析市场规律，拟定采购计划表。实施进货计划根据供货商档案及评审结果，选定供货商生需要认识到企业产品质量要从采购抓起，这就关系到供方的供货服务质量。下面是进货业务程序的主要内容供货商的情况调查在实施采购之前，超市首先就要对市场上各大商品供货商进行详细的调查，了解公司的具体情况是否能够顺利进行，采购成本能否得到有效控制等问题。企业现代管理理念中对企业的进货管理提出新的要求企业进货时对供货商的选择更见慎重，双方不再是讨价还价的买卖关系，而是种相互依存的合作伙伴关系......”。

9、“.....它关系到产品质量能否得到保证，生产商新商品引进流程是否订货管理作业流程收获工作流程超市进行销售管理采购部与店面共同分析是否有滞销或质量问题采购部分析经营是否有问题信息部新商品试销是否已经到期否新商品转正流程供应商分析算机技术来取代原始的手工操作。在新系统开发前，我们对这个超市管理系统业务流程进行了系统的调查，得出了下面的业务流程图，如图示超市总经理与供货商浅谈进货是否是新供货商新供应商新商品引进流程旧供应义用户对象，事件，函数，减少不必要的重复性代码，使程序简介明了，也方便了将来的维护。安全性原则可以为该系统的用户设置用户权限。超市管理系统务流程分析超市管理系统主要是是以先进的管理理念和科学的计地方进行提示。源程序可读性原则为了便于其他设计，维护人员读懂代码或以后的代码修改，软件升级维护，即可能做好代码注释工作......”。