1、“.....合作银行主要经营指标变化表表诸暨农村合作银行年盈利水平变化表诸暨农村合作银行年费用收入变化比较表诸暨农村合作银行年不良贷款变化情况诸暨农村合作银行治理绩效研究绪论研究背景存在问题图诸暨农村合作银行年存贷款余额变化图图诸暨农村合作银行年费用收入情况变化图图诸暨农村合作银行年不良贷款比例变化图表英美德日金融机构治理模式与绩效管理比较表我国四大国有商业银行入世以来的治理改革商业银行治理机制绩效管理及治理绩效三者关系图图诸暨农村合作银行组织架构图图诸暨农村合作银行分支机构布局分布图图诸暨农村合作银行三会层的法人治理结构基本框架图图诸暨农村合作银行绩效管理体系框架图农村合作银行绩效管理的改革启示诸暨农村合作银行绩效管理改革中的经验教训对于改革中农村信用社的启示结论与展望结论展望参考文献致谢诸暨农村合作银行治理绩效研究图表目录图诸暨农村合作银行治理绩效研究思路图绩效主要指标变化盈利水平变化费用收入比较不良贷款比例诸暨农村合作银行治理机制与绩效管理改革的启示诸暨农村合作银行治理机制的改革启示诸暨农村合作银行治理机制改革中的经验教训对于改革中农村信用社的启示诸暨村合作银行治理绩效研究诸暨农村......”。

2、“.....合作银行的利益分配增资扩股行为利润分配机制诸暨农村合作银行的绩效管理与治理绩效诸暨农村合作银行的绩效管理体系绩效体系框架绩效管理方法绩效管理实践诸暨农村合作银行的治理合作银行的治理机制诸暨农村合作银行简介发展历程银行定位主要业绩诸暨农村合作银行的组织方式组织架构治理结构诸暨农村合作银行的控制机制三会层的运作方式内控机制建设及实施情况内外部监督约束机制诸暨农内涵商业银行的治理机制绩效管理的内涵商业银行的绩效管理商业银行的治理绩效国内外商业银行治理绩效经验及借鉴国外经验及可借鉴之处国内商业银行经验及可借鉴之处国内外经验对农村合作金融机构发展的借鉴诸暨农村合内涵商业银行的治理机制绩效管理的内涵商业银行的绩效管理商业银行的治理绩效国内外商业银行治理绩效经验及借鉴国外经验及可借鉴之处国内商业银行经验及可借鉴之处国内外经验对农村合作金融机构发展的借鉴诸暨农村合作银行的治理机制诸暨农村合作银行简介发展历程银行定位主要业绩诸暨农村合作银行的组织方式组织架构治理结构诸暨农村合作银行的控制机制三会层的运作方式内控机制建设及实施情况内外部监督约束机制诸暨农村合作银行治理绩效研究诸暨农村合作银行的利......”。

3、“.....在年全球金融学会第观念也是产生问题的原因之。因此，针对诸暨农村合作银行存在的问题，我国农村信用社在改革发展中，必需进步加大人力资源管理的创新力度，建立科学的组织设计岗位设置职务评价绩效考核与薪酬管理体系。提高组织运行效率，树立岗位设置的成本意识，充分体现核心人才的价值，形成市场化的薪酬体系解决般技能属于社会通行能力标准替代成本低的职工定价过高，而核心经营管理人才的定价低于市场价格，从而造成其大量流失的问题......”。

4、“.....尽快引人现代人力资源管理的新理论新工具和新方法，加快实现人力资源管理规范化科学化和国际化的目标，完成传统人事管理向现代人力资源管理的历史性跨越。绩效管理流程再造根据诸暨农村合作银行的启示，我国农村合作金融机构在改革发展中，必须方案批复书浙信合改办复号等文件精神，于年将原诸暨市农村信用合作社联合社，按农村合作银行模式进行改革试点，组建形成诸暨农村合作银行，进步完善银行产权体制与治理机制，走在了全省乃至全国农村信用样的大背景下，年来，诸暨农村合作银行进行了改革的探索和尝试，不断提升和完善银行治理机制与绩效管理。并根据国务院关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知国发号和浙江省深化农村信用社改革试点银行近十家全国性股份制银行近百家地方商业银行以及上万家农村信用社在内的中国银行业，先后进行了产权制度和经营体制等方面的改革，或者有些正在迈出改革的步伐即将进行改革，以适应全球化的进程。正是在这之相适应的体制改革，充分利用宝贵的年过渡期时间，构造多元化的明晰的产权制度，建立起良好的公司治理机制和绩效管理措施......”。

5、“.....并在竞争中发展壮大。年间，包括大国有商业及个人消费信贷业务。面对已经到来的如此激烈的竞争，在两种机制大碰撞之后，国内商业银行唯的出路必将是加快体制改革步伐，解决根本问题。可以说，从入世那刻起，中国银行业即开始酝酿新轮的产权制度改革和与，外资银行将可能占据中国金融市场约的份额。外资银行利用其领先的治理机制与绩效管理体系，运用灵活的经营手段服务方式，实现了管理人员本土化，并且大力发展具有自身优势的国际结算业务，同时积极争夺零售银行的进入，给中国脆弱的银行体系带来了巨大压力，包括四大国有商业银行在内的国内商业银行都面临着严峻的挑战。据专家估计，外资银行将逐渐占有的人民币业务份额的外汇业务份额和的中间业务份额，未来到年制，造成了银行机构网点布局不合理，重复建设严重，资源浪费巨大管理层次多管理人员多管理成本高，导致银行对市场反应迟钝，经营效率不高而贴近市场贴近客户的组织机构体系和运行机制发展缓慢。入世后外资及研究意义研究背景中国银行业经过多年的改革发展，已成功解决了很大部分的表层问题，但总体竞争能力低下利润水平不高产权不明晰体制老化等深层次问题仍无法得到根本解决......”。

6、“.....软件产业成为进入新世纪进入知识经济时代的重要支柱产业，它是信息社会的核心和灵魂，是全球信息化进程的关键。软件产业以其独有的广泛渗透性行业范。公司产品的开发严格遵守道路运政信息系统信息指标体系与编码规则。与办公自动化的无缝连接，保证了数据信息传递的时效性。二行业和市场公司是利用信息技术改造和提升交通运输业的高新技术企业，因而兼具性。查询方便。对每种信息，系统提供多个视图来表现，可从不同的角度进行查询，方便地对信息进行综合和分析。运行可靠。运用大型数据库的事物处理机制，保证了数据的致性，从而使系统运行安全可靠。标准规求。前瞻性。公司产品的开发充分考虑交通业和信息技术的发展趋势，确保了产品技术的前瞻性。功能实用。实现客户内部信息共享，协同业务办理，业务涵盖面广。通用性强。公司产品面向交通业务，具有很强的可复制待开发产品地球卫星定位技术及地理信息技术在交通行业的应用客运联网结算系统特点及优势技术先进。基于广域网和大型分布式数据库技术......”。

7、“.....现已开发的产品是运政管理信息系统物流基地管理信息系统交通运输企业综合经营管理信息系统办公自动化系统等六套管理应用软件。正在开发产品稽查管理信息系统待决方案为使命。现已开发的产品是运政管理信息系统物流基地管理信息系统交通运输企业综合经营管理信息系统办公自动化系统等六套管理应用软件。正在开发产品稽查管理信息系统待开发产品地球卫星定位技术及地理信息技术在交通行业的应用客运联网结算系统特点及优势技术先进。基于广域网和大型分布式数据库技术，符合当今信息技术发展主流和大规模应用的实际需求。前瞻性。公司产品的开发充分考虑交通业和信息技术的发展趋势，确保了产品技术的前瞻性。功能实用。实现客户内部信息共享，协同业务办理，业务涵盖面广。通用性强。公司产品面向交通业务，具有很强的可复制性。查询方便。对每种信息，系统提供多个视图来表现，可从不同的角度进行查询，方便地对信息进行综合和分析。运行可靠。运用大型数据库的事物处理机制，保证了数据的致性，从而使系统运行安全可靠。标准规范。公司产品的开发严格遵守道路运政信息系统信息指标体系与编码规则......”。

8、“.....保证了数据信息传递的时效性。二行业和市场公司是利用信息技术改造和提升交通运输业的高新技术企业，因而兼具交通业和软件业的属性。软件是知识经济的关键技术和关键产业。软件产业成为进入新世纪进入知识经济时代的重要支柱产业，它是信息社会的核心和灵魂，是全球信息化进程的关键。软件产业以其独有的广泛渗透性行业带动性，不仅本身在创造经济效益，而且是其他众多高新技术产业的推动力，对众多经济领域有辐射作用，在国民经济中起到倍增器的作用......”。

9、“.....基本框架图图诸暨农村合作银行绩效管理体系框架图农村合作银行绩效管理的改革启示诸暨农村合作银行绩效管理改革中的经验教训对于改革中农村信用社的启示结论与展望结论展望参考文献致谢诸暨农村合作银行治理绩效研究图表目录图诸暨农村合作银行治理绩效研究思路图绩效主要指标变化盈利水平变化费用收入比较不良贷款比例诸暨农村合作银行治理机制与绩效管理改革的启示诸暨农村合作银行治理机制的改革启示诸暨农村合作银行治理机制改革中的经验教训对于改革中农村信用社的启示诸暨村合作银行治理绩效研究诸暨农村合作银行的利益分配增资扩股行为利润分配机制诸暨农村合作银行的绩效管理与治理绩效诸暨农村合作银行的绩效管理体系绩效体系框架绩效管理方法绩效管理实践诸暨农村合作银行的治理合作银行的治理机制诸暨农村合作银行简介发展历程银行定位主要业绩诸暨农村合作银行的组织方式组织架构治理结构诸暨农村合作银行的控制机制三会层的运作方式内控机制建设及实施情况内外部监督约束机制诸暨农内涵商业银行的治理机制绩效管理的内涵商业银行的绩效管理商业银行的治理绩效国内外商业银行治理绩效经验及借鉴国外经验及可借鉴之处国内商业银行经验及可借鉴之处国内外......”。