1、“.....财务管理解决的是企业向何处去的问题，而其他生存和发展，必须处理好各方面的财务关系，适应各种环境。这些关系和环境影响着企业的发展方向和规模，而其他各项管理是企业内部的事情。从财务关系和财务环境的角度讲，财务管理解决的是企业向何处去的问题，而其他管理解决的是如何去的问题。因此，财务管理对其他各项管理具有导向性。财务管理职能的控制性决定了企业管理必须以财务管理为中心。企业财务管理的职能包括财务预测财务决策财务计划财务控制和财务分析评价。其中，财务决策和财务控制处于关键地位，关系到企业的兴衰成败，决定着其他各项管理活动的产生变更或消失。同时它能利用有关信息和特定手段，对企业经营活动施加影响，并对其他各项管理起着控制和监督的作用。财务风险的制约性决定了企业管理以财务管理为中心。在市场经济条件下，企业面临着经营风险和财务风险。随着市场体化和经济全球化的发展趋势，这些风险在加大......”。

2、“.....不仅要考虑需求的变化，而且要考虑能否以较低的成本筹措所需资金，能否进行分散风险的组合投资，能否在进出口贸易中减少外汇风险。从防范和化解风险的角度出发，企业亦应加强财务管理。二企业管理以财务管理为中心的现实性以财务管理为中心是建立现代企业制度和企业产权制度改革的必然要求产权的产生界定和构成都建立在定财务关系的基础之上，离不开科学的财务预测分析和决策。责任明确政企分开，也要靠合理合法有效的财务关系来完成。管理科学必须以财务管理为中心，为其他各项管理提供基础资料，并带动其他各项管理。从现代企业最重要的组织形式公司制的组织结构来看，股东大会及其委托机构董事会的基本职权包括制定财务预算计划，决定投资利润分配方案和注册资本的增减，而其他管理的决定权下放到了董事会的委托机构经理层，财务管理在企业中处于高层次全局性的地位。二以财务管理为中心是资本经营的基本要求企业面临市场竞争所要解决的问题，特别是我国加入后......”。

3、“.....都离不开财务管理。我国市场经济的发展状况，特别是金融市场的发展状况，要求企业以财务管理为中心，采用恰当的资本结构，利用各种方法和手段强化资金管理，调整资金的存量流量和周转速度，优化企业债权债务比例，以便能最大限度地降低资本成本，实现资本增值。三以财务管理为中心是资本经营的基本要求财务管理是伴随着经济的发展而不断强化和完善的。改革开放后，特别是我国确立了市场经济体制后，财务管理被放在了企业管理的显著位置。实践证明，企业摆正财务管理的位置，以财务管理为中心，企业就能适应市场经济，就能发展企业忽视财务管理或财务管理失误，企业管理就会失控，企业目标就不能实现，甚至会破产倒闭。三财务管理中存在问题融资困难，资金严重不足前我国中小企业初步建立了较为渠道多元的融资体系，但是，很多融资难担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因第，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低......”。

4、“.....第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四，缺乏财务管理战略。大部份企业的财务管理仍处于记帐管理阶段。二财务控制薄弱是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转有些企业的资金使用缺少计划安排，片面考虑到季节价格波动，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料半成品固定资产等的管理不到位......”。

5、“.....三管理模式僵化，管理观念陈旧方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当部分属于个体私营性质，在这些企业中，企业领导者集权家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的性。另方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。四解决企业财务管理中存在问题的对策我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严......”。

6、“.....企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的性。另方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。四解决企业财务管理中存在问题的对策我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以，为了更好地解决问题，除了政府出台扶持政策适应市场，优化价值链和供应链外，企业自身应从三方面入手。投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料半成品固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重......”。

7、“.....管理观念陈旧方面，中小企业典型的管理模，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转有些企业的资金使用缺少计划安排，片面考虑到季节价格波动，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四，缺乏财务管理战略。大部份企业的财务管理仍处于记帐管理阶段。二财务控制薄弱是对现金管理不严，造成资金闲发展的最突出的问题。其主要原因第，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜......”。

8、“.....业管理就会失控，企业目标就不能实现，甚至会破产倒闭。三财务管理中存在问题融资困难，资金严重不足前我国中小企业初步建立了较为渠道多元的融资体系，但是，很多融资难担保难仍然是制约中小企业。改革开放后，特别是我国确立了市场经济体制后，财务管理被放在了企业管理的显著位置。实践证明，企业摆正财务管理的位置，以财务管理为中心，企业就能适应市场经济，就能发展企业忽视财务管理或财务管理失误，企强化资金管理，调整资金的存量流量和周转速度，优化企业债权债务比例，以便能最大限度地降低资本成本，实现资本增值。三以财务管理为中心是资本经营的基本要求财务管理是伴随着经济的发展而不断强化和完善的问题，特别是我国加入后，企业面临国际竞争所必须重点解决的问题，都离不开财务管理。我国市场经济的发展状况，特别是金融市场的发展状况，要求企业以财务管理为中心，采用恰当的资本结构，利用各种方法和手段投资利润分配方案和注册资本的增减......”。

9、“.....财务管理在企业中处于高层次全局性的地位。二以财务管理为中心是资本经营的基本要求企业面临市场竞争所要解决的。管理科学必须以财务管理为中心，为其他各项管理提供基础资料，并带动其他各项管理。从现代企业最重要的组织形式公司制的组织结构来看，股东大会及其委托机构董事会的基本职权包括制定财务预算计划，决定理为中心是建立现代企业制度和企业产权制度改革的必然要求产权的产生界定和构成都建立在定财务关系的基础之上，离不开科学的财务预测分析和决策。责任明确政企分开，也要靠合理合法有效的财务关系来完成而且要考虑能否以较低的成本筹措所需资金，能否进行分散风险的组合投资，能否在进出口贸易中减少外汇风险。从防范和化解风险的角度出发，企业亦应加强财务管理。二企业管理以财务管理为中心的现实性以财务管财务风险的制约性决定了企业管理以财务管理为中心。在市场经济条件下，企业面临着经营风险和财务风险......”。