1、“.....但我们认为可通过两个方面来弥补，把握好产品开发的能力，使系列产品进入市场就具有竟争的实力。通过合理的利润空间部分，来适当的补贴。但我们相信能用最短的时间来磨合好，使产品系列以完整和独特的面貌出现，来接受消费者的挑战。区域代理与专卖店的优势是可以及时收回部分现金，但必须要让扣率，这样就会明显缩小利润的空间。所以此模式可以起发展但不能为主。二经营策略在产品开发的头两年中，产品开发走向成熟和系列化需要有个短时间磨合期，加上对风险控制以及市场铺开所需资金和管理相应提升所需的时间。那还不如先集中时间人力物力攻占二三个地区。首先挑选二个地区把业务做大做透。如江苏省，全面辐射整个地区，这样从经营管理上都能达到成本和效率的双收。无任从广宣上还是与商场上的促销配合都可以集中有限的资源来达到自已的本意。举个例同时应付百个人，还不如先对付好十个人，发挥集中效应。第年的上半年主要是建立上岸的立足点......”。

2、“.....春夏装本身是全年的销售淡季和薄利销售时段。因此我们可以利用有些品牌在春夏季节销售业绩的被动，尽可能搞好自已的春夏系列产品开发和业绩以便在秋冬旺季来临前争取到好点的境地与地位，同时也能影响到其它新的地区或商场的市场开发工作。在将做专柜的地区举办小型系列产品展示推广会，缩短商家对品牌了解的时间过程，使商家能看到品牌的潜力并使双方拉近距离，增加互信，以使双方能及时达成合作意向。以专柜开始，先在商场上站稳脚跟。然后随着系列产品的完整与成熟，使专柜与店中店齐头发展。我们在前四年里专柜与店中店销售模式主要集中在七或八大地区的省会与地级市。县级市与些省会城市原则上采取的区域代理与专卖店加盟商的模式。四年后逐步发展到专柜店中店与区域代理专卖店加盟商齐头并进。三市场开发计划四年计划第年主要做好几个地区的市场销售布局。江苏与安徽部分地区上海浙江部分地区山东地区或辽宁地区达到商场专柜销售点家以上。第二年除了保持以上地区外......”。

3、“.....增至家商场专柜销售点。或在有条件的商场的发展家店中店与家自营专卖店。第三年增加二个新的地区，保持家专柜销售点和家商场店中店的销售规模。新开家自营专卖店。并在特定地区发展家区域代理和家专卖店加盟商。第四年增加二个地区，保持家专柜和家店中店规模，新开家自营专卖店。在特定地区保持与发展个代理与家专卖店加盟商。四形象包装与广告宣传由于我们在经营模式上是依靠商场走专柜和店中店形式，因此，第个四年计划里，在实力和销售规模上都有限的情况下，我们主要还是围绕销售点搞些形象方面的包装，如形象灯片样本等。并配合商场促销时搞些广宣方面的活动。最重要的还是要塑立好自已品牌整体的形象，无任是产品，还是商标吊牌和专柜形象都能体现出品牌整体风格。在第二个四年计划中，正式推动全面的品牌形象和地位的战略广宣策划，并按照自已的实力与能力，步步来实现战略策划的目标......”。

4、“.....我们只有紧紧贴近市场贴近我们的消费群体甚至潜在客服群，从中才能了解掌握市场动态与他们所需。才能保证提供最适合他们的产品与服务方法。因此产品以市场为依托，以消费者需求为核心，是我们经营理念不变的主题！二经营管理管理简单讲，就是制定规范建立渠道控制流转。有了红绿灯的控制，汽车和行人才会有序行驶和走动。在正式运转前，企业应完成管理体系的建立，成本控制管理再加三个化管理流程化管理规范化管理标准化管理流程化我们称谓渠道作业人物入渠按规流向环环相扣闸门掌控来龙去脉目了然。年后条件成熟的话，进行全程电脑化管理。管理规范化企业内外形象规范化人事规章制度规范化管理标准化操作技能标准化产品原辅料品质标准化工艺技术标准化成本与占用资金平衡管理原辅料与工艺成本产品工价各项费用预算控制生产周期库存应收应付款等，最重要的是按计划按标准来执行成本与资金平衡管理......”。

5、“.....成本的控制与资金有效的使用是企业良性快速发展最有力的保证之。在个公司，人的作用当然很重要，我们希望人性化的管理，但是必须是制度化的保证，才能体现人的价值与尊重。第所有员工首先要清楚点，是为自已打工，不仅仅是为公司和老板打工。态度正确了，概念清楚了，劲就能往处使。第二每位员工不但能掌握自已岗位的技能，还要延伸到跟自已工作间接有关联的知识以便更好的把工作做好，以复合式人才为目标。第三在公司正常运转后，建立绩效考核管理体系从工作的责能阶段的目标团队的合作精神服务的意识综合工作的能力业绩等等来考核。以使同事之间能相处在种公平公正，极积上进和良性竟争的种工作环境里，这样团队才能真正具有活力与动力。同时也能看到自已应有的回报。总的来说，建立科学的管理体系，目的就是要改变主观的的随意化人情化经验型粗放式管理模式和观念，所以必性竟争的种工作环境里，这样团队才能真正具有活力与动力。同时也能看到自已应有的回报。总的来说......”。

6、“.....目的就是要改变主观的的随意化人情化经验型粗放式管理模式和观念，所以必须完善强化管理，并以提升执行力来保证精细化管理体系的有效实施。管理的最终目的就是要获到效率与效益。商标与网站商标当个品牌成功后，有时感觉不管它用什么商标好像对它的成功都没什么影响。但不管怎么说，当个新的品牌在创牌时，它的任何个细节都会影响它的发展过程。举例，休闲服饰通常都会有个合适的标出现在衣服上个部位，如鳄鱼或马等等。另外如果我们留意二类的大商场妮就会发现绝大多数的品牌的商标名都带点洋名或拼音，不管商标是注册在国外还是国内的。因为有时确实会影响到消费者和商场经营者的消费与认同心理，因此我们在确定用什么样的商南西南夏季主导风向南南西南风速平均风准化产品原辅料品质标准化工艺技术标准化成本与占用资金平衡管理原辅料与工艺成本产品工价各项费用预算控制生产周期库存应收应付款等，最重要的是按计划按标准来执行成本与资金平衡管理......”。

7、“.....年后条件成熟的话，进行全程电脑化管理。管理规范化企业内外形象规范化人事规章制度规范化管理标准化操作技能标经营管理管理简单讲，就是制定规范建立渠道控制流转。有了红绿灯的控制，汽车和行人才会有序行驶和走动。在正式运转前，企业应完成管理体系的建立，成本控制管理再加三个化管理流程化管理规范化管理标准化有紧紧贴近市场贴近我们的消费群体甚至潜在客服群，从中才能了解掌握市场动态与他们所需。才能保证提供最适合他们的产品与服务方法。因此产品以市场为依托，以消费者需求为核心，是我们经营理念不变的主题！二动全面的品牌形象和地位的战略广宣策划，并按照自已的实力与能力，步步来实现战略策划的目标。经营理念与管理经营理念个品牌公司的经营者要认识到市场与消费群体始终是我们开发产品的源泉和动力。我们只象方面的包装，如形象灯片样本等。并配合商场促销时搞些广宣方面的活动......”。

8、“.....无任是产品，还是商标吊牌和专柜形象都能体现出品牌整体风格。在第二个四年计划中，正式推定地区保持与发展个代理与家专卖店加盟商。四形象包装与广告宣传由于我们在经营模式上是依靠商场走专柜和店中店形式，因此，第个四年计划里，在实力和销售规模上都有限的情况下，我们主要还是围绕销售点搞些形第三年增加二个新的地区，保持家专柜销售点和家商场店中店的销售规模。新开家自营专卖店。并在特定地区发展家区域代理和家专卖店加盟商。第四年增加二个地区，保持家专柜和家店中店规模，新开家自营专卖店。在特苏与安徽部分地区上海浙江部分地区山东地区或辽宁地区达到商场专柜销售点家以上。第二年除了保持以上地区外，增加开发京津冀等地区，增至家商场专柜销售点。或在有条件的商场的发展家店中店与家自营专卖店。地级市。县级市与些省会城市原则上采取的区域代理与专卖店加盟商的模式......”。

9、“.....三市场开发计划四年计划第年主要做好几个地区的市场销售布局。江拉近距离，增加互信，以使双方能及时达成合作意向。以专柜开始，先在商场上站稳脚跟。然后随着系列产品的完整与成熟，使专柜与店中店齐头发展。我们在前四年里专柜与店中店销售模式主要集中在七或八大地区的省会与以便在秋冬旺季来临前争取到好点的境地与地位，同时也能影响到其它新的地区或商场的市场开发工作。在将做专柜的地区举办小型系列产品展示推广会，缩短商家对品牌了解的时间过程，使商家能看到品牌的潜力并使双方效应。第年的上半年主要是建立上岸的立足点，以站住脚和站稳了为目的，春夏装本身是全年的销售淡季和薄利销售时段。因此我们可以利用有些品牌在春夏季节销售业绩的被动，尽可能搞好自已的春夏系列产品开发和业绩。如江苏省，全面辐射整个地区，这样从经营管理上都能达到成本和效率的双收。无任从广宣上还是与商场上的促销配合都可以集中有限的资源来达到自已的本意......”。