1、“.....由于显示屏使用的致性，导致目前广东显示屏租赁市场上需要从北京或其它市场借调，从而分流了客源。如次中型展会上有家参展商，有潜在需求的最低也在，那就有家参展企业有需求，以每家平方米的需求来计算，个中型展会的需求量在平方米。因为这个是需要同时使用的，而以目前广东市场上显示屏租赁公司室内屏拥有面积来看是无法满足需求的，只能从外省借调。显示屏本身是种节能环保的高科技产品，它本身就存在定的使用年限和寿命，随着使用时间和环境的变化其显示效果会有定程度的减弱，我们在这个时候引进产品，从产品的使用实际效果看我们是最具有竞争力的。更容易得到客户的认同和接受。从消费者的消费心理上分析同样的个产品，新的比旧的更吸引人。这就是租赁市场和卖方市场的区别。只要我们能保持产品按照三年个周期的更换，将会在这个市场上立于不败之地......”。

2、“.....可以满足不同的需要，这就具备了别人无法比拟的优势。新开张超市商场店面的宣传需要可以根据店面的大小选择显示屏的大小来进行宣传，以周或月为时间单位来安排收费。具体收费标准根据客户实力来定。会展期间参展公司的宣传需要按照屏的大小来订立收费标准。业内广告公司或同行业之间的需求。行政事业企业会议。显示屏的使用损耗评估选择有实力的工厂合作可以享受到三年以上的保修服务。正常情况下的使用寿命可以达到小时，而我们是属于租赁使用，并非经常使用，在做好防护和保存的情况下完全可以保证显示屏的安全合理使用年以上。年以后根据工厂工程师对显示屏的实际情况进行评估后可以进行折旧处理，通过将其分拆成不同大小的屏体折价出售，大概可以回收投资额的。未来三年发展趋势评估第年的业务收入主要以显示屏的租赁收入为主。在这个过程中要完成三个战略目标依靠集团本身固有资源网络和资金支持完成对显示屏租赁市场的占领......”。

3、“.....通过销售网络的搭建，加大集团在显示屏项目上的宣传，努力完成集团公司是广告显示屏在山东市场品牌运营商的宣传目标。通过对显示屏租赁市场的占领调查。做好在显示屏市场全面铺开的准备，以租赁市场为突破点，在显示屏广告发布代理销售等方面进行公司战略布局，可以尝试对省外市场进行运作。第二年的运营策略除了完成继续扩大显示屏租赁业务的市场份额目标外，可以尝试开始整合整个媒体传播集团的现有资源，以显示屏这个广播载体为契机，对整个广东市场的户外广告资源进行摸底捏合。争取抢占户外广告的黄金地段。把原先租赁市场的非常规客户变成公司的长期客户，因为客户通过对显示屏的实际使用效果评估后对使用显示屏产生的广告效应已经有了相当程度的了解。第三年的运营策略通过前两年的市场运作，公司已经累积了相当的广告客户资源和运营经验，这时候退可租赁，进可通过显示屏的投资进行广告运营......”。

4、“.....完全和集团打造全方位的传媒集团战略目标相契合。九竞争对手分析在现有市场饱和比来定义而言，在月及月期间现有市场租赁显示屏基本满足市场需求，广东市场而言极少部分是外地调用，如些大型的演出活动或是些文化节等，因为单家的供应商无法满足甲方需求，甲方必将寻求拥有同批次生产而且面积比较大的供应商，月前后以及月次年月份，山东乃至全国的需求量剧增，全国市场都出现供不应求的局势，广东市场是我们占据的根据地，我们只有在实力体现的情况下来占据市场，而且很多做演艺活动的公司都会倾向于实力公司合作，达到预计目标份额是能够完成的。就因为货源供应的保障，本地演艺公司政企单位等自然也不会外调了，也不会受外地的冲击。对于地理优势面向周边省份，通过相应的推广竟可能的占据定的市场，以上“战略目标”提到市场份额及占据份额的实现方针离不开天时，地利。所以在需求的市场环境下更不会舍近求远......”。

5、“.....按每平方米元次计算元按为单位计算该屏可拆解为个屏，以使用率为计算，每个月有个屏在给直接的终端客户客户做宣传使用。客户使用时间般为三天个屏按天元的价格计算。个月可以产生的销售收入为那么年销售收入为预计年的销售收入为十财务分析结论预计年年年销售收入元万左右万左右万左右所得税人员工资万左右万左右万左右办公费用含车辆费万万万场地租赁费万万万销售费用净利润元万左右万左右万左右十二营销方式及销售方法策略依托集团本身的资源和经济实力，我们完全具备把市场做大做好的条件，建议集团公司以平方米室内显示屏为契机，选择有战略眼光的生产工厂合作，通过该订单和生产工厂建议良好的合作关系，把两者的关系从原来的买卖关系变成合作关系，把生产工厂作为我们的战略合作伙伴，配合我们全力抢占租赁市场。让工厂成为我们的产品合作商而显示屏的预计收入各项活动收入年平均做场，按每平方米元次计算元按为单位计算该屏可拆解为个屏......”。

6、“.....每个月有个屏在给直接的终端客户客户做宣传使用。客户使用时间般为三天个屏按天元的价格计算。个月可以产生的销售收入为那么年销售收入为预计年的销售收入为十财务分析结论预计年年年销售收入元万左右万左右万左右所得税人员工资万左右万左右万左右办公费用含车辆费万万万场地租赁费万万万销售费用净利润元万左右万左右万左右十二营销方式及销售方法策略依托集团本身的资源和经济实力，我们完全具备把市场做大做好的条件，建议集团公司以平方米室内显示屏为契机，选择有战略眼光的生产工厂合作，通过该订单和生产工厂建议良好的合作关系，把两者的关系从原来的买卖关系变成合作关系，把生产工厂作为我们的战略的情况下来占据市场，而且很多做演艺活动的公司都会倾向于实力公司合作，达到预计目标份额是能够完成的。就因为货源供应的保障，本地演艺公司政企单位等自然也不会外调了，也不会受外地的冲击。对于地理优势面向应商无法满足甲方需求......”。

7、“.....月前后以及月次年月份，山东乃至全国的需求量剧增，全国市场都出现供不应求的局势，广东市场是我们占据的根据地，我们只有在实力体现战略目标相契合。九竞争对手分析在现有市场饱和比来定义而言，在月及月期间现有市场租赁显示屏基本满足市场需求，广东市场而言极少部分是外地调用，如些大型的演出活动或是些文化节等，因为单家的供的市场运作，公司已经累积了相当的广告客户资源和运营经验，这时候退可租赁，进可通过显示屏的投资进行广告运营。同时和集团原有的电视杂志广播报刊广告传播资源相结合。完全和集团打造全方位的传媒集团争取抢占户外广告的黄金地段。把原先租赁市场的非常规客户变成公司的长期客户，因为客户通过对显示屏的实际使用效果评估后对使用显示屏产生的广告效应已经有了相当程度的了解。第三年的运营策略通过前两年市场进行运作。第二年的运营策略除了完成继续扩大显示屏租赁业务的市场份额目标外......”。

8、“.....以显示屏这个广播载体为契机，对整个广东市场的户外广告资源进行摸底捏合。东市场品牌运营商的宣传目标。通过对显示屏租赁市场的占领调查。做好在显示屏市场全面铺开的准备，以租赁市场为突破点，在显示屏广告发布代理销售等方面进行公司战略布局，可以尝试对省外依靠集团本身固有资源网络和资金支持完成对显示屏租赁市场的占领，年完成广东市场占有率达的目标。通过销售网络的搭建，加大集团在显示屏项目上的宣传，努力完成集团公司是广告显示屏在山情况进行评估后可以进行折旧处理，通过将其分拆成不同大小的屏体折价出售，大概可以回收投资额的。未来三年发展趋势评估第年的业务收入主要以显示屏的租赁收入为主。在这个过程中要完成三个战略目标享受到三年以上的保修服务。正常情况下的使用寿命可以达到小时，而我们是属于租赁使用，并非经常使用，在做好防护和保存的情况下完全可以保证显示屏的安全合理使用年以上。年以后根据工厂工程师对显示屏的实际排收费......”。

9、“.....会展期间参展公司的宣传需要按照屏的大小来订立收费标准。业内广告公司或同行业之间的需求。行政事业企业会议。显示屏的使用损耗评估选择有实力的工厂合作可以公益活动的需要因为我们的显示屏可以灵活拆解，可以满足不同的需要，这就具备了别人无法比拟的优势。新开张超市商场店面的宣传需要可以根据店面的大小选择显示屏的大小来进行宣传，以周或月为时间单位来安分析同样的个产品，新的比旧的更吸引人。这就是租赁市场和卖方市场的区别。只要我们能保持产品按照三年个周期的更换，将会在这个市场上立于不败之地。八销售收入构成显示屏的收入构成大型演艺活动或者是就存在定的使用年限和寿命，随着使用时间和环境的变化其显示效果会有定程度的减弱，我们在这个时候引进产品，从产品的使用实际效果看我们是最具有竞争力的。更容易得到客户的认同和接受。从消费者的消费心理上需求来计算，个中型展会的需求量在平方米。因为这个是需要同时使用的......”。