1、“.....中小企业必须在遵守相关的法律法规的基础上，建立健全企业会计基础工作制度，同时企业还应发挥内部审计的监督作用，不断完善各项财务管理工作。最终达到会计基础工作的全方位规范化。大力推进中小企业企业会计信息化的建设会计信息化是在传统会计电算化的基础上，大力运用现代网络技术与会计传统的相结合。建立起来网络信息技术与会计高度融合的现代会计信息系统，在企业中对会计信息进行收集﹑加工﹑传输﹑存储﹑应用等处理。为企业的信息需求者提供全面及时的会计信息。会计信息化般是指会计工作的信息化。会计工作信息化是会计工作达到广泛的应用信息技术，开发信息资源，充分利用信息发挥其作用而进行的会计工作。就我国目前来看，经过会计信息化年的发展，取得了长足的进步，但是在中小企业的应用还不是很多。但是会计信息化的发展成为必然趋势。中小企业的会计信息化要采用现代先进的信息技术，对传统的会计模型进行重整，并在现代会计的基础上，建立信息技术和会计学科高度融合，充分开放现代会计信息系统，让其实现透明化。这种进步不仅仅是信息系统运用于会计上的变革，更代表着种与现代信息技术环境相适应的社会会计思想......”。

2、“.....应当强化会计在企业中的作用。信息化是个系统工程，需要定的软硬件投入，企业经营者必须对信息化有充分的理解认识，需有相对长远的的目光，提高自身素质的同时，还应当带动本企业员工投入中小企业会计信息化的建设。这样以来，即确保了信息化的顺利开展，也为会计信息使用者使用有效的信息，作出恰当的决策，确保资金，人力等资源的有效使用。由于会计信息化的建设并不是日之功，作为中小企业的管理者应当合理规划并实施监控，才有可能降低风险。会计信息化的普及作为中国持续发展的关键，我国应当重视信息化的建设，来增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展完善企业内部会计控制机制发挥财务管理作用从以下两个方面来完善中小企业的内控机制加强中小企业管理者的内部控制意识，以往的经验看来，个企业内部会计控制的有效程度大大取决于企业的管理者。试想管理者如果都不重视会计内部控制机制那么任何内部控制都难于施行或落到实处。因此，要加强对中小企业管理者进行内部控制作用和意义方面的教育。让管理者注重内部会计控制机制的构建以及内部控制制度的施行，使企业会计人员都将内部会计控制机制的建设当作项长期的工作任务来执行......”。

3、“.....严格实行不相容职务相分离的规定。然后，合理设计财务会计相关工作岗位，明确区分职与责，并对相关职权建立制约机制。再者，对涉及授权批准这会计相关工作的责任范围程序等内容作明确界定，统筹分配各部门授权批准的权限。要以会计法或国家统的会计制度为准则，建立符合本企业目前状况的会计制度规定各种会计证帐的标准处理程序，如会计凭证会计账簿和财务报告的处理。不断完善会计档案以及会计工作交接办法，对会计人员岗位施行责任到人的追究制度建立科学的内部控制体系。总之，现有的中小企业财务管理问题，应考虑从提高管理者素力推进中小企业企业会计信息化的建设会计信息化是在传统会计电算化的基础上，大力运用现代网络技术与会计传统的相结合。建立起来网络信息技术与会计高度融合的现代会计信息系统，在企业中对会计信息进行收集﹑加工﹑传输﹑存储﹑应用等处理。为企业的信息需求者提供全面及时的会计信息。会计信息化般是指会计工作的信息化。会计工作信息化是会计工作达到广泛的应用信息技术，开发信息资源，充分利用信息发挥其作用而进行的会计工作。就我国目前来看，经过会计信息化年的发展，取得了长足的进步，但是在中小企业的应用还不是很多......”。

4、“.....中小企业的会计信息化要采用现代先进的信息技术，对传统的会计模型进行重整，并在现代会计的基础上，建立信息技术和会计学科高度融合，充分开放现代会计信息系统，让其实现透明化。这种进步不仅仅是信息系统运用于会计上的变革，更代表着种与现代信息技术环境相适应的社会会计思想。作为,中小企业做出面向市场的可行性研究制,完善企业内部会计控制机,提高财会人员的整体素质，健全企业财会基础工作,大力推进中小企业会计信息化建设,企业管理者是企业的核心,从自身出发提高管理者和财务工作者的素质,健全内部会计监督制度,中小企业财务会计制度构建的思考,企业内部因素。社会因素,企业内部因素。,原因分析社会因素,投资能力差缺乏科学性,投资能力差缺乏科学性,原因分析社会因素,企业内部因素。社会因素,企业内部因素。,中小企业财务会计制度构建的思考,健全内部会计监督制度,从自身出发提高管理者和财务工作者的素质,企业管理者是企业的核心,提高财会人员的整体素质，健全企业财会基础工作,大力推进中小企业会计信息化建设,完善企业内部会计控制机制,中小企业做出面向市场的可行性研究,中小企业的内部投资......”。

5、“.....降低投资分险,规范投资程序,推行责任会计制度,从创新来说，推行绿色的会计管理制度。,绿色是我们应当提倡的并完善企业财务责任指标体系。最后，领导者应当要求财务管理部门要按照财务预算目标加强管理定期检查严格考核兑现奖惩措施，以财务预算和财务制度为依据对经济行为进行严格的监督与控制。提高财会人员的整体素质，健全企业财会基础工作强化财会人员素质教育，重点要着手两个方面首先，要重视会计人员的继续教育会计人员具备专业知识对企业的发展至关重要。改善会计队伍专业结构和知识结构，如经常进行有关专业知识的培训。其次，加强职业道德教育，职业操守是十分重要的，有好的职业操守的会计人员对于企业来说是笔财富。完善用人机制，摒弃任人唯亲人的人员任用观念。首先中小企业要建立健全科学合理的用人机制。在财会人员的任用中定要舍弃家族化亲缘化等不利于企业发展的体制。要在竞争巾选拔人才，尽量选拔优秀人才，做到人尽其用。其次，建立套完善的人员激励机制。通过各种有效途径去激发和调动员工的创造力与积极性。最后企业还应该为人才营造个良好的成长环境，培养员工的学习能力，实践能力与竞争能力，从而提高整个企业管理管理工作的效益......”。

6、“.....争取在短时间内将供应商的质量提高个台阶，达到双赢的目的。资金成本控制苏州公司资金成本控制的改进与完善主要针对于客户付款的及时性客户付款的方式以及付款条款。客户付款的及时性。目前，客户拖延货款是各大企业均面临的挑战，苏州公司也不例外。实际上，收款是否及时也会影响项目的总成本。在过去的已经结束的项目中，虽然项目的总成本控制的很好，从账面上看，项目盈利很高，但是，这只是账面上的漂亮。很多项目由于种种原因，客户迟迟按照合同条款付款。有些尾款在项目结束年后仍未收到款项。这其实在无形中大大降低了项目的利润率。收不到钱，无论个项目成本控制的再好都是徒劳无功的。项目的最终目标是为了盈利，而收不到钱，实际是大大影响了公司的现金流，更不用说盈利了。若要改善这局面，需要完善销售部门的业绩评定标定。公司评定个销售的工作绩效唯的标准就是订目的，选择公司作为研究对象，在介绍项目成本管理的概念项目成本管理的基本内容项目成本管理的方法及项目成本管理的障碍及挑战等理论基础上，注重研究阐述了项目成本管理涉及的各个阶段以及各类方法，主要，最终达到有效管理项目成本，达到预期盈利目标......”。

7、“.....也希望本文能起到抛砖引玉的作用，让各方能投入更多的精力和财力放在项目制造型企业自身特点的项目成本管理研究工作中。本文主要内容及框架本文根据前述的研究目核算，与项目成本目标对比，清楚了解赢利状况。本文将对项目制造型企业的项目成本管理方法进行研究，并结合每单定制型的公司的现状，通过各种理论的运用，寻找适合制造型企业的项目成本管理的多种渠道及方法目成本管理的方法，在确定项目总成本目标下，首先应进行项目分项成本的预算，确定项目标准成本。然后根据预算成本，在项目进行过程中，进行项目成本的监督控制，发现偏离成本预算问题及时整改。在项目结束后，进行项理上真正做到事前预防事中控制和事后改进的效果。制造型企业在与顾客签订合同后，合同总价就已经确定，在赢利预期的情况下，项目成本是基本锁定的。能否达到预期的赢利目标，就在于项目成本管理控制的水平。按照项的进度要求，在成本费用上具有赢利预期的限制。般来说，个合同也就是个项目，根据项目发生的各种成本和费用，归集项目成本，可以清楚地了解项目成本的发生状况，可以明确地知道项目的盈亏情况其次，在成本管预算控制和核算以项目为对象的成本，做到对项目的盈亏心中有数......”。

8、“.....制造型企业根据顾客需要开发生产特定技术质量要求定数量规定周期的新产品，新产品在技术上具有独创性挑战性特点，在生产交付上有严格型企业进行项目成本管理这课题研究是非常有价值同时也是非常有必要的。研究的意义和目的在项目制造型企业推进项目成本管理有很重要的意义。首先，按照权责发生制的会计核算原则，导入项目成本管理可以有效地估算此，成本尤其是原材料成本相对大规模生产型比较不好控制。显而易见，项目制造型企业更需要加强项目成本管理以及控制，从而达到项目预期的盈利目标。第章绪论苏州公司项目成本管理方法研究由会计基础工作制度。中小企业必须在遵守相关的法律法规的基础上，建立健全企业会计基础工作制度，同时企业还应发挥内部审计的监督作用，不断完善各项财务管理工作。最终达到会计基础工作的全方位规范化。大力推进中小企业企业会计信息化的建设会计信息化是在传统会计电算化的基础上，大力运用现代网络技术与会计传统的相结合。建立起来网络信息技术与会计高度融合的现代会计信息系统，在企业中对会计信息进行收集﹑加工﹑传输﹑存储﹑应用等处理。为企业的信息需求者提供全面及时的会计信息。会计信息化般是指会计工作的信息化......”。

9、“.....开发信息资源，充分利用信息发挥其作用而进行的会计工作。就我国目前来看，经过会计信息化年的发展，取得了长足的进步，但是在中小企业的应用还不是很多。但是会计信息化的发展成为必然趋势。中小企业的会计信息化要采用现代先进的信息技术，对传统的会计模型进行重整，并在现代会计的基础上，建立信息技术和会计学科高度融合，充分开放现代会计信息系统，让其实现透明化。这种进步不仅仅是信息系统运用于会计上的变革，更代表着种与现代信息技术环境相适应的社会会计思想。作为中小企业的管理者，应当强化会计在企业中的作用。信息化是个系统工程，需要定的软硬件投入，企业经营者必须对信息化有充分的理解认识，需有相对长远的的目光，提高自身素质的同时，还应当带动本企业员工投入中小企业会计信息化的建设。这样以来，即确保了信息化的顺利开展，也为会计信息使用者使用有效的信息，作出恰当的决策，确保资金，人力等资源的有效使用。由于会计信息化的建设并不是日之功，作为中小企业的管理者应当合理规划并实施监控，才有可能降低风险。会计信息化的普及作为中国持续发展的关键，我国应当重视信息化的建设......”。