1、“.....是企业把从外部采购的原料和零部件，通过生产转化为产品，再配送到零售商和终端客户的个过程，它局限于企业的内部操作层面，注重企业自身的资源利用，是种线性链条。目前供应链的概念已经扩展到企业的战略管理层面，在综合各种定义的基础上，马士华教授将供应链定义为“供应链是以核心企业为中心，用户需求为导向，通过对信息流物流资金流的控制，将制造商分销商零售商直到最终用户连成个整体的功能网链。供应链包括了所有加盟的节点企业，要求相关企业从整个供应链的角度出发以全局的观点考虑产品的竞争力，是个范围广泛的企业结构模式见图。天津大学届本科生毕业论文论文图供应链的网链结构模型从上图可以看出，供应链是种围绕核心企业可以是产品生产制造企业，也可以是大型零售企业的网链关系。在这个功能网链中，每个企业都是供应链上的个节点，既是产品或服务的提供者，也是产品或服务的享受者或消费者，节点企业在需求信息的驱动下......”。

2、“.....因此供应链不仅是条连接供应商到用户的物料链信息链资金链，而且是条增值链，物料在供应链上因加工包装运输等过程实现增值，给相关企业带来收益。供应链的基本结构供应链的结构由供应链中参与成员的多少来决定，而供应链参与成员的多少又是由产品的特性原材料获得的难易程度销售的方式和服务的形式等多种因素决定的，特别是产品的特性，对供应链的结构起着举足轻重的作用，不同的产品具有不同形式的供应链。我们可以从以下两个方面来考虑供应链的结构层级结构包括水平层次和垂直规模和中心位置。水平层次是指整个供应链中所包括的所有供应商和消费者的层次数量，它决定了供应链的长短。垂直规模是指对于核心企业而言，其各层次所包含的供应商或消费者的数目，它决定了供应链的宽度。中必位置是指核心企业在整条供应链中的位置，般情况下，核心企业越接近最终消费者，在整条供应链中的权威性就越高......”。

3、“.....可将供应链的结构分为四种，见图。供应供应商制造装配分销零售需求和设计信息表需求拉动销售点信息供应商的供应商供应商核心企业用户物流用户的用户供应源供应源需求用户天津大学届本科生毕业论文论文图供应链的层级结构模型如上图所示，对于水平层次多和垂直规模大的供应链结构我们称之为整树结构，它的形状像棵有着茂盛枝叶和完整根须的大树，表示核心企业拥有大量不同层次的供应商和消费者水平层次多而且垂直规模小的供应链结构称为细长结构相反的，水平层次少而垂直规模大的供应链结构称为短粗结构水平层次少而垂直规模也小的供应链称为链状结构。另外根据中心位置的不同还可将供应链分为预测驱动型和需求驱动型。随着核心企业的中心位置由上游向下游转移，供应链也由传统的生产推动型向需求拉动型转变，从而不断提高供应链的效率。如图所示，当核心企业处于不同位置时，将产生两种不同类型的供应链，即预测驱动型和需求驱动型，在预测驱动型的供应链中......”。

4、“.....生产依据预测进行需求驱动型供应链接近最终市场可以对市场需求有效识别，利用拉动的形式驱动整条链的运作。短粗结构整树结构细长结构链状结构垂直规模大多少小水平层次天津大学届本科生毕业论文论文图中心位置结构类型供应链牛鞭效应问题牛鞭效应的基本概念般情况下，供应链中的成员有消费者零售商批发商分销商制造商及供应商。消费者向零售商百货公司大卖场便利店等购买各种商品，零售商根据商品销售情况定期从批发商处补货，这样级级上去，最后是生产商根据下游企业的订单安排生产，从而形成了现行的供应链体系如图。供应链强调以市场变化为中心，并根据最终的消费需求变化进行产品的开发和生产。但是由于供应链中的需求信息般以订单的形式传递，订购量是买方对各种信息预测处理后的结果，因此订单数据经常会扭曲真实的市场动态。在这条供应链中便经常出现种奇怪的现象，即般情况下产品的实际销售数量相当稳定，波动性并不大......”。

5、“.....往往会吃惊地发现产品销售的波动性却明显增大。因为零售商是在参考历史销售及预测现实销售的情况下来确定订货量的，并且为了保证这个订货量的及时可得，并能适应顾客需求增量的变化，他们密码中不能含有非法字符!验证码错误，用户名或者密码错误，请重新输入！进货及退货查询代码哈尔滨工业大学华德应用技术学院本科毕业设计论文进货信息进货退货添加进货代码进货信息计算输入的金额是否正确应付金额填写错误哈尔滨工业大学华德应用技术学院本科毕业设计论文，平层次多而且垂直规模小的供应链结构称为细长结构相反的供应供应商制造装配分销零售需求和设计信息表需求拉动销售点信息供应商的供应商供应商核心企业用户物流用户的用户供应源供应源需求用户天津大学届本科生毕业论文论文图供应链的层级结构模型如上图所示，对于数目，它决定了供应链的宽度。中必位置是指核心企业在整条供应链中的位置，般情况下，核心企业越接近最终消费者......”。

6、“.....根据水平层次和垂直规模的不同，可将供应链的结构分为四种，见图。的结构层级结构包括水平层次和垂直规模和中心位置。水平层次是指整个供应链中所包括的所有供应商和消费者的层次数量，它决定了供应链的长短。垂直规模是指对于核心企业而言，其各层次所包含的供应商或消费者的少又是由产品的特性原材料获得的难易程度销售的方式和服务的形式等多种因素决定的，特别是产品的特性，对供应链的结构起着举足轻重的作用，不同的产品具有不同形式的供应链。我们可以从以下两个方面来考虑供应链商到用户的物料链信息链资金链，而且是条增值链，物料在供应链上因加工包装运输等过程实现增值，给相关企业带来收益。供应链的基本结构供应链的结构由供应链中参与成员的多少来决定，而供应链参与成员的多品或服务的提供者，也是产品或服务的享受者或消费者，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作生产分销零售等以资金流物流为媒介实现整个供应链的不断增值......”。

7、“.....供应链是种围绕核心企业可以是产品生产制造企业，也可以是大型零售企业的网链关系。在这个功能网链中，每个企业都是供应链上的个节点，既是产分销商零售商直到最终用户连成个整体的功能网链。供应链包括了所有加盟的节点企业，要求相关企业从整个供应链的角度出发以全局的观点考虑产品的竞争力，是个范围广泛的企业结构模式见图。天津大学届，是种线性链条。目前供应链的概念已经扩展到企业的战略管理层面，在综合各种定义的基础上，马士华教授将供应链定义为“供应链是以核心企业为中心，用户需求为导向，通过对信息流物流资金流的控制，将制造商断扩展和完善。早期观点认为，供应链是制造企业的个内部过程，是企业把从外部采购的原料和零部件，通过生产转化为产品，再配送到零售商和终端客户的个过程，它局限于企业的内部操作层面......”。

8、“.....至今只有二十多年的历史。由于在不同时期人们对供应链的认识不同，对供应链的定义也不同，目前尚无统说法。但是，随着人们对供应链认识的不断深入，供应链的内涵得到了不应理论联合库存管理理论，本章将逐对它们进行介绍分析。供应链理论供应链的基本概念供应链，概念是在美国哈佛大学商学院教授迈克尔•波特于世纪年比的基础上进行了牛鞭效应的有序控制和随机控制研究，即在顾客需求波动最大与随机波动情况下的牛鞭效应弱化问题研究。第二章供应链牛鞭效应相关理论分析本文的研究内容主要涉及到三方面理论内容供应链理论牛鞭效解牛鞭效应，和等人从分析库存和顾客服务问题出发，明确提出了应用控制工程理论方法来处理牛鞭效应的解决方案。国天津大学届本科生毕业论文论文内学者黄小原卢震在量化牛鞭效应方差之球定位系统集成为供应链信息系统，通过实现物理结构上的信息共享来达到弱化牛鞭效应的目的......”。

9、“.....认为通过信息共享可以实现牛鞭效应的弱化。而龚本刚等提出了基于网络将地理信息系统和全球内学者张钦教授等人研究了需求下的牛鞭效应与信息共享问题，认为通过信息共享可以实现牛鞭效应的弱化。而龚本刚等提出了基于网络将地理信息系统和全球定位系统集成为供应链信息系统，通过实现物理结构上的信息共享来达到弱化牛鞭效应的目的。和等人通过对生产库存的研究认为通过稳态库存生产延迟控制等策略可以缓解牛鞭效应，和等人从分析库存和顾客服务问题出发，明确提出了应用控制工程理论方法来处理牛鞭效应的解决方案。国天津大学届本科生毕业论文论文内学者黄小原卢震在量化牛鞭效应方差之比的基础上进行了牛鞭效应的有序控制和随机控制研究，即在顾客需求波动最大与随机波动情况下的牛鞭效应弱化问题研究......”。