1、“.....发展动态国内战略管理发展现状国内电力企业战略管理发展动态战略管理的内涵和特点战略管理的过程战略管理的分析方法分析法分析法第三章吴江供电公司的宏观环境分析政治环境分析电力体制改革分析电力市场改革分析国家能源状况分析国家环境保护形势分析智能电网政策分析经济环境分析宏观经济分析区域经济分析社会文化环境分析技术环境分析特高压电网技术分析智能电网技术分析信息技术分析小结第四章吴江供电公司的分析吴江供电公司的优势分析电网规模优势管理效能优势科技创新优势经营优势市场营销优势吴江供电公司的劣势分析电网结构问题电网设备问题管理不足问题人力资源问题吴江供电公司的机会分析经济发展机遇国家电网公司内部深化改革机遇智能电网发展机遇吴江供电公司的威胁分析经营管理风险电网安全风险营销服务风险产业结构风险吴江市供电公司的综合评价小结第五章智能电网时代吴江市供电公司发展战略的制定战略依据和思路战略总体目标战略规划的具体内......”。

2、“.....在大规模的军事行动中，通过制定合理的战略，做个总体的规划部署，合理分配人力军事后勤等各种资源，确保整个军事行动的胜利。年美国经济学家安索夫在著作企业战略书中，将“战略”用于企业管理，此后“战略”词就广泛用于社会文化经济等各个领域。目前致认为战略是企业发展的先行条件，企业只有根据其外部环境和内部资源，对企业的发展方向发展道路做总体规划，才能发挥企业的核心竞争力，确保企业长期稳定健康的发展。电力体制改革情况中国电力体制改革的历程大致上分为三个阶段......”。

3、“.....由国家独家垄断经营转变到利用部分渠道的资金发展电力，解决电力“温饱”问题，改变电力短缺对中国经济发展的制约情况。第二阶段从年起，在解决电力“温饱”问题后，进步开始高层次的机构调整，将政府的行业管理智能移交给国家经济部门，目的是实现政企分开。第三阶段年底，根据电力体制改革方案，成立国家电网公司南方电网公司五大发电集团和四大电力辅业集团，按照“厂网分开竞价上网”的原则，以引入竞争，打破垄断为目标的电力体制改革开始实施。随着改革的不断深入，目前的改革趋势是逐步推进电力行业主多分开主辅分离，实行输配网分开的运营机制，并逐步开展大用户直构电力，最终建成消费者能自由选择购电的电力市场。国内外智能电网发展动态自本世纪初，国内外电力企业研究机构和部分学者对未来电网的发展模式进行了研究探索。年，美国电科院首先提出智能电网研究框架，能源部随即发布计划年......”。

4、“.....华东电网公司和华北电网公司分别提出了建设智能电网的愿景和实施方案年月初，国网公司刘振亚总经理首次在公开场合提出了“建设坚强智能电网”，全面拉开了中国智能电网的序幕年月，奥巴马将智能电网提升为美国国家战略。在认真分析世界电网发展的新趋势和中国国情基础上，紧密结合中国能源供应的新形势和用电服务的新需求，国家电网公司提出了立足自主创新，加快建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化数字化自动化互动化特征的统的坚强智能电网的发展目标。坚强智能电网以坚强网架为基础，以通信信息平台为支撑，以智能控制为手段，包含电力系统的发电输电变电配电用电和调度各个环节，覆盖所有电压等级，实现“电力流信息流业务流”的高度体化融合，是坚强可靠经济高效清洁环保透明开放友好互动的现代电网。坚强智能电网的实施有它的必然性。首先......”。

5、“.....建设坚强智能电网，有助于促进能源布局调整和能源资源优化配置，有助于确保能源安全可靠供应，为经济社会可持续发展提供稳定可靠的电力保障。第二，当今环境污染严重“高碳”经济温室效应气候变化等环境问题要求我们必须加快加深可再生能源的利用，通过建设智能电网，解决可再生能源风电光伏发电的接入预测监测分析控制问题，以此来奉献清洁能源，真正做到节能减排，保护环境。第三，通过智能电网的建设，帮助电力行业推动技术创新，实现技术转型，带动电力及周边产业升级，为国家经济转型提供动力。最后，在经济效益方面，智能电网能适应各类电源和用户便捷接入退出的需要，实现电源电网和用户资源的协调运行，以最优成本向社会提供优质电力，显著提高电力系统运营效率。公司概况吴江市电力工业起步于年，至今已走过多年的发展历程。近年来，依托地方经济的快速发展，吴江电力实现了健康快速发展......”。

6、“.....好生产安全基建安全，而且要加强政治安全廉政安全资金安全信息安全市场监管安全，以实际行动诠释对安全的理解加强新闻宣传和攻关工作，建立健全与政府监控部门和社会媒体的良性沟通机制，争取在电力设施保护和供用电安全等方面的支持，引导社会舆论，维护公司形象。加强同业对标同业对标起源于世纪年代末美国企业学习日本企业的运动中。同业对标就是在同行业中进行标杆管理，而标杆管理是全球应用最为广泛的管理方法之。标杆管理和战略联盟企业流程再造被管理学家称为世纪三大管理方法。标杆管理是发达国家企业管理活动中不断改进和获得竞争优势的重要管理方法。据统计，在世界强企业中，有近的企业在推行同业对标管理。开展创流同业对标工作，是建设坚强智能电网的重要手段，是增强企业综合管理素质提升企业经济效益和服务水平的有效途径，扎实开展好同业对标，对全面提升公司综合实力，推动“强三优”现代公司建设意义重大。江苏省电......”。

7、“.....加快建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化数字化自动化互动化特征的统的坚强智能电网的发展目标。坚强智能电网以坚强网架为基础，以通信信息平台为开场合提出了“建设坚强智能电网”，全面拉开了中国智能电网的序幕年月，奥巴马将智能电网提升为美国国家战略。在认真分析世界电网发展的新趋势和中国国情基础上，紧密结合中国能源供应的新形势和用电服务的新需求能电网技术论坛提出了欧洲智能电网技第章绪论智能电网时代吴江市供电公司发展战略研究术框架年，华东电网公司和华北电网公司分别提出了建设智能电网的愿景和实施方案年月初，国网公司刘振亚总经理首次在公场。国内外智能电网发展动态自本世纪初，国内外电力企业研究机构和部分学者对未来电网的发展模式进行了研究探索。年，美国电科院首先提出智能电网研究框架，能源部随即发布计划年，欧盟智，打破垄断为目标的电力体制改革开始实施。随着改革的不断深入......”。

8、“.....实行输配网分开的运营机制，并逐步开展大用户直构电力，最终建成消费者能自由选择购电的电力市业管理智能移交给国家经济部门，目的是实现政企分开。第三阶段年底，根据电力体制改革方案，成立国家电网公司南方电网公司五大发电集团和四大电力辅业集团，按照“厂网分开竞价上网”的原则，以引入竞争开始，由国家独家垄断经营转变到利用部分渠道的资金发展电力，解决电力“温饱”问题，改变电力短缺对中国经济发展的制约情况。第二阶段从年起，在解决电力“温饱”问题后，进步开始高层次的机构调整，将政府的行有根据其外部环境和内部资源，对企业的发展方向发展道路做总体规划，才能发挥企业的核心竞争力，确保企业长期稳定健康的发展。电力体制改革情况中国电力体制改革的历程大致上分为三个阶段。第阶段从年代中期种资源，确保整个军事行动的胜利。年美国经济学家安索夫在著作企业战略书中......”。

9、“.....此后“战略”词就广泛用于社会文化经济等各个领域。目前致认为战略是企业发展的先行条件，企业只发表或录用的论文智能电网时代吴江市供电公司发展战略研究第章绪论第章绪论研究背景“战略”词原是军事术语，在大规模的军事行动中，通过制定合理的战略，做个总体的规划部署......”。