1、“.....原本只有中国农业银行昆山支行网点多于昆山农村商业银行，而现如今四大国有银行营业网点已经遍布市区和各乡镇。昆山农村商业银行要想在激烈竞争环境中脱颖而出，必须的优势是业务流程相对简便响应客户速度快。经过多年的发展虽然初步具备定的规模，但是它也面临着双重的竞争压力，方面，随着外资银行的进入，它将面对外资银行资金实力雄厚国际业务娴熟金融创新优势，特别须对银行资源进行整合，通过为客户提供各类金融产品和服务来实现自己的效益，银行和客户的关系不仅直接影响着银行的效益和风险，而且对社会的经济增长也有着重要的影响。昆山农村商业银行与其它银行相比较，具有明显中。它主张从企业的长远利益出发与企业价值客户建立起长期稳定双赢的客户关系并通过这种关系维系，实现客户价值最大化和企业受益最大化。随着我国银行业竞争的不断加剧，要提高银行综合竞争能力和盈利能力，就必如今已经成为银行业的共识，各家银行对客户的争夺，特别是对优质客户的争夺已空前的白热化。客户关系管理是种以客户为中心的新的经营理念，它融入在企业分析选择争取发展和保持客户所要实施的全部商业过程之竞争越来越激烈......”。

2、“.....同质性也越来越高。这切的变化使得传统营销理论模式越来越不实用。必须寻找种新的管理理念来替代原来的旧理念。客户作为项重要的资源如竞争越来越激烈，经济的知识化和技术化使得金融产品的差别化也越来越小，同质性也越来越高。这切的变化使得传统营销理论模式越来越不实用。必须寻找种新的管理理念来替代原来的旧理念。客户作为项重要的资源如今已经成为银行业的共识，各家银行对客户的争夺，特别是对优质客户的争夺已空前的白热化。客户关系管理是种以客户为中心的新的经营理念，它融入在企业分析选择争取发展和保持客户所要实施的全部商业过程之中。它主张从企业的长远利益出发与企业价值客户建立起长期稳定双赢的客户关系并通过这种关系维系，实现客户价值最大化和企业受益最大化。随着我国银行业竞争的不断加剧，要提高银行综合竞争能力和盈利能力，就必须对银行资源进行整合，通过为客户提供各类金融产品和服务来实现自己的效益，银行和客户的关系不仅直接影响着银行的效益和风险，而且对社会的经济增长也有着重要的影响。昆山农村商业银行与其它银行相比较，具有明显的优势是业务流程相对简便响应客户速度快。经过多年的发展虽然初步具备定的规模......”。

3、“.....方面，随着外资银行的进入，它将面对外资银行资金实力雄厚国际业务娴熟金融创新优势，特别是客户关系管理经验丰富的方面的挑战另方面，原本只有中国农业银行昆山支行网点多于昆山农村商业银行，而现如今四大国有银行营业网点已经遍布市区和各乡镇。昆山农村商业银行要想在激烈竞争环境中脱颖而出，必须有自己独特的发展战略，而克服自己的劣势就需要利用新型的技术手段挖掘和区分优质客户，需要建立良好的客户关系提高客户的满意度来维持客户。因此，研究基于双模式昆山农村商业银行客户关系管理的应用对于提高优质客户，在这种情况下，建立了稳定性评价指标。稳定性是指客户与银行进行交易的交易额和交易频次的持续状态。是对个人客户与银行之间关系说明的辅助评价之。根据上面的目的，借助统计学的观念，评价相对波动大小的重要指标是变异系数。所以引入变异系数的概念来评价客户的稳定性。变异系数公式是由样本的标准差比上平均值。其目的在于剔除单位不同对数据变异性的影响或者单位相同但平均数不同对变异性的影响。变异系数的计算公式为其中代表变异系数，代表变量的标准差，标准差代表评价的变异程度......”。

4、“.....把贡献度积分作为要判断差异程度的变量，由此得到稳定性评价指标的公式稳定性评价指标贡献度积分标准差贡献度积分平均值。评价方法根据昆山农村商业银行现有数据进行大量试算验证，以得到稳定性评价指标的衡量范围，从而判断那些客户对于本行有稳定性关系管理模式方面年罗伯特韦兰等提出客户关系价值的概念，将客户的价值分为客户的收入贡献和对客户的开发成本发展成本及维系成本部分，应该对部分客户实行客户关系管理。美国学者，将客户关系管理定义为通过围绕客户细分来组织企业，鼓励满足客户需要的行为，并通过加强客户与供应商之间联系等手段，来提高盈利收入和客户满意度的遍及整个企业的商业策略。客户关。经历了近年的不断发展，客户关系管理不断演变发展并趋向成熟，最终形成了套完整的管理理论体系。国外对双模式的研究现状客户关系管理概念的界定方面美国著名的研究组织起源于世纪年代初提出来的接触管理，即专门收集整理客户与公司联系的所有信息。到世纪年代初期演变成为包括电话服务中心和支援资料分析的客户服务的网络化与自动，而包括利用网络平台搜集客户信息整合客户资源分析客户类别从而提供完整的正确的决策依据......”。

5、“.....必然会成为扩展的客户关系管理，即双模式的。双模式的不仅仅是之银行业务息化中把基于平台和电子商务战略下的客户关系管理系统称为电子客户关系管理或。从实践来看，的涵义，不仅包含着对网络和电子技术的充分依靠合并支持电子商务发展战略，最终成为电子商务实现的基本推动力量。为了突出基于平台的交流渠道的重要性以及和电子商务应用可能为客户提供更具优势地位的特征，目前的企业信，均可通过电子沟通的方式管理与客户交互的每个细节。因此，先进的客户关系管理系统必须借助互联网工具和平绪论昆山农村商业银行完善客户关系管理的研究台，实现与各种客户关系渠道关系的发生同步化精确化，符自己的竞争力，对整合自身资源开发客户资源具有较好的参考价值和重大的现实意义。随着互联网的迅速发展，银行开始越来越多的将目光转向些自助服务渠道，如，电子邮件以及。无论是营销销售或是服务有自己独特的发展战略，而克服自己的劣势就需要利用新型的技术手段挖掘和区分优质客户，需要建立良好的客户关系提高客户的满意度来维持客户。因此......”。

6、“.....感谢您在百忙之中抽出时间给予本问卷以专业的指导和权威的回复,本问卷旨在对合规员操作风险监管的绩效进行考核，下面的指标被分成五种可能极重要很重要重要般不重要，请根据您的判断，在最能描述指标重要程度的词上打勾。您的支持是本研究成功的关键，再次感谢您的合作与支持,祝金融机构及其监管当局开展有效的合规风险管理提供了良好的参考。加强合规风险管理，既是监管部门关注的重点，也是银行业金融机构自身努力追求的目标。合规管理对中国银行业金融机构来说，也已经成为了个热门的风险管理技术的快速发展......”。

7、“.....率先在合规风险管理上取得了长足的进步。合规与银行内部合规部门文件的发布，提出了合规管理的十项原则，为世界各国银行件不断暴露，机构业务受到限制财务遭受巨大损失企业声誉受到严重损害，从而在定程度上影响了社会公众对银行业的信心，银行业金融机构的经营活动受到了合规性的严峻考验。也正是这种压力，促使了全球银行业合规有法律约束力的文件，也涉及更加广泛的城市守信和的道德行为操守。如此繁多且不断更新变化的法律规则和准则要求对银行业金融机构的日常经营活动提出了更高的要求。然而，近年来国内外银行金融机构合规失效等违规事越来越高。银行业金融机构需要遵循的法律规则和准则十分的广泛，不仅包括法律行政法规部门规章，还包括监管机构发布的相关指引和其他规范性文件市场交易规则自律性组织制定的相关标准和行为准则，既涉及具治理修订本等文件，都受到了各国银行业金融机构和监管机构的普遍关注。随着我国银行业的全面对外开放，国内银行的经营活动日趋综合化和国际化，业务和产品也越来越丰富和复杂，这对银行公司治理和风险管理的要求则订本，美国发起组织年月发布了全面风险管理整合框架修订本。对于银行业来说......”。

8、“.....巴塞尔委员会于年月日发布的合规与银行内部合规部门年月发布的加强银行公司效评价指标权重排序表评价体系各组成指标权重值合作银行合规风险管理制度设计研究导言研究背景当前，公司治理和全面风险管理已经成为全球企业管理的两大热门话题，经合组织年月发布了公司治理原则修计结果表第二轮专家打分统计结果表指标两轮调查结果统计参数的对比情况表协调系数及其统计意义表临柜业务合规风险管理绩效考核指标体系表问卷结果汇总表临柜业务合规管理绩效评价指标权重的确定表临柜业务合规管理绩管理绩效评价指标权重的确定表贷款业挑战另方面，原本只有中国农业银行昆山支行网点多于昆山农村商业银行，而现如今四大国有银行营业网点已经遍布市区和各乡镇。昆山农村商业银行要想在激烈竞争环境中脱颖而出，必须的优势是业务流程相对简便响应客户速度快。经过多年的发展虽然初步具备定的规模，但是它也面临着双重的竞争压力，方面，随着外资银行的进入，它将面对外资银行资金实力雄厚国际业务娴熟金融创新优势，特别须对银行资源进行整合，通过为客户提供各类金融产品和服务来实现自己的效益，银行和客户的关系不仅直接影响着银行的效益和风险......”。

9、“.....昆山农村商业银行与其它银行相比较，具有明显中。它主张从企业的长远利益出发与企业价值客户建立起长期稳定双赢的客户关系并通过这种关系维系，实现客户价值最大化和企业受益最大化。随着我国银行业竞争的不断加剧，要提高银行综合竞争能力和盈利能力，就必如今已经成为银行业的共识，各家银行对客户的争夺，特别是对优质客户的争夺已空前的白热化。客户关系管理是种以客户为中心的新的经营理念，它融入在企业分析选择争取发展和保持客户所要实施的全部商业过程之竞争越来越激烈，经济的知识化和技术化使得金融产品的差别化也越来越小，同质性也越来越高。这切的变化使得传统营销理论模式越来越不实用。必须寻找种新的管理理念来替代原来的旧理念。客户作为项重要的资源如竞争越来越激烈，经济的知识化和技术化使得金融产品的差别化也越来越小，同质性也越来越高。这切的变化使得传统营销理论模式越来越不实用。必须寻找种新的管理理念来替代原来的旧理念。客户作为项重要的资源如今已经成为银行业的共识，各家银行对客户的争夺，特别是对优质客户的争夺已空前的白热化。客户关系管理是种以客户为中心的新的经营理念......”。