1、“.....特别是人力成本有明显降低，同时也使公司的总体成本支出进步的降低，尤其在供应链管理方面。在销售方面，因为绩效考核使员工工作效率提高，缩短了了产品的生产周期，这样产品的供货周期较之前有了定的缩短，公司得以发展新的客户资源，同时承担些新的项目。在新客户和新项目导入后，公司的销售额明显上升，根据财务预算，今年的销售额增长将达到。员工职责更加明确，工作计划性较以前增强许多在此次体系设计过程中，公司将其内部所有岗位重新进行了岗位分析，并根据岗位分析制定了每个岗位的职位说明书，并且将职位说明书张贴出来，使员工清楚的了解自己的岗位职责，从而避免因职责不清找不到责任人的情况。同时，在实施过程中注意信息及结果的反馈。反馈的重点集中在员工的工作行为或工作结果上，而不是个人人身问题。因此，员工得到反馈结果后，可以根据指导有计划的改善或改进自身问题。比如在绩效考核中发现员工缺少工......”。

2、“.....它通过与员工的沟通，明确其工作目标和衡量办法，在过程中影响员工的行为，从而实现公司的目标，并使员工得到发展绩效管理中存在着常见的两大问题，即责任人不清和流程，中心在与成本的控制。从绩效考核到绩效管理，实现了由传统的考核方式向战略性管理模式的转变。认为，绩效管理是管理组织绩效的种体系，旨在实现企业发展战略，保持竞争优势。蒋永国认为识与科技为载体，是各企业的第资源，更是获取竞争优势的源泉。人力资源管理的核心工作是绩效管理工作。绩效管理是提高企业员工及组织绩效的主要工具，是组织战略实施的有效保证。传统的绩效考核关注的是以事为中心着竞争的加剧，企业的成长主要依靠高效完善的管理体系及管理制度所培育出来的特殊的竞争力。应该怎么获取和保持企业的竞争优势，让企业立于竞争的不败之地，是每个企业都将面临的，需深入思考的问题。人力资源以知管理变革的原动力。随着全球经济的体化......”。

3、“.....而知识经济和信息经济的内涵，就是人力资源经济。目前，日益激烈的竞争使得企业的人力资源管理被提到了战略性的高度。随划性较以前增强许多管理者管理水平明显提升第六章结论参考文献附件公司员工问卷调查表攻读硕士学位期间发表的论文致谢中小企业绩效管理体系设计以公司为例第章绪论第章绪论选题背景竞争是推动企业计划制定阶段绩效管理阶段绩效管理方案实施的保障企业组织体系及制度建设绩效管理理念及意识的培训及养成专业人员实施保障新绩效管理体系的评价公司生产效率明显提高，产量及销售额均有增长员工职责更加明确......”。

4、“.....本原则绩效管理体系构建的思路绩效管理体系方案设计流程关键绩效指标的设计指标设计的原则和方法指标设计的步骤聘工作现状培训工作现状薪酬及福利管理工作现状公司绩效管理体系存在的缺陷绩效管理与公司的发展目标不致绩效管理制度不够完善绩效管理指标设置缺乏科学性绩效管理缺乏有效的沟通机制绩效管理没有实现闭环效应理法关键绩效指标法平衡计分卡法简介度考核法简介绩效管理第三章公司绩效管理体系现状及分析公司简介公司总体概况组织结构公司人力资源情况公司发展战略公司绩效管理体系现状招概述绩效管理的概念绩效管理的职能绩效管理的体系绩效管理理论的发展绩效评价阶段年年财务绩效指标阶段年年质量控制指标管理阶段年年战略性绩效管理阶段年年绩效管理的方法简介目标管目录第章绪论选题背景研究目的和意义研究内容及方法研究内容论文的框架结构研究方法本文的创新与不足第二章绩效管理理论概述绩效管理的目录第章绪论选题背景研究目的和意义研究内容......”。

5、“.....及方法研究内容论文的框架结构研究方法本文的创新与不足第二章绩效管理理论概述绩效管理的概述绩效管理的概念绩效管理的职能绩效管理的体系绩效管理理论的发展绩效评价阶段年年财务绩效指标阶段年年质量控制指标管理阶段年年战略性绩效管理阶段年年绩效管理的方法简介目标管理法关键绩效指标法平衡计分卡法简介度考核法简介绩效管理第三章公司绩效管理体系现状及分析公司简介公司总体概况组织结构公司人力资源情况公司发展战略公司绩效管理体系现状招聘工作现状培训工作现状薪酬及福利管理工作现状公司绩效管理体系存在的缺陷绩效管理与公司的发展目标不致绩效管理制度不够完善绩效管理指标设置缺乏科学性绩效管理缺乏有效的沟通机制绩效管理没有实现闭环效应第四章公司绩效管理体系设计绩效管理体系设计的原则及思路绩效管理体系设计的思路与基本原则绩效管理体系构建的思路绩效管理体系方案设计流程关键绩效指标的设计指标设计的原则和方法指标设计的步骤关键......”。

6、“.....产量及销售额均有增长员工职责更加明确，工作计划性较以前增强许多管理者管理水平明显提升第六章结论参考文献附件公司员工问卷调查表攻读硕士学位期间发表的论文致谢中小企业绩效管理体系设计以公司为例第章绪论第章绪论选题背景竞争是推动企业管理变革的原动力。随着全球经济的体化，传统经济将逐步被新兴的知识经济和信息经济所取代，而知识经济和信息经济的内涵，就是人力资源经济。目前，日益激烈的竞争使得企业的人力资源管理被提到了战略性的高度。随着竞争的加剧......”。

7、“.....应该怎么获取和保持企业的竞争优势，让企业立于竞争的不败之地，是每个企业都将面临的，需深入思考的问题。人力资源以知识与科技为载体，是各企业的第资源，更是获取竞争优势的源泉。人力资源管理的核心工作是绩效管理工作。绩效管理是提高企业员工及组织绩效的主要工具，是组织战略实施的有效保证。传统的绩效考核关注的是以事为中心，中心在与成本的控制。从绩效考核到绩效管理，实现了由传统的考核方式向战略性管理模式的转变。认为，绩效管理是管理组织绩效的种体系，旨在实现企业发展战略，保持竞争优势。蒋永国认为，绩效管理是企业将战略转化为行动的过程。它通过与员工的沟通，明确其工作目标和衡量办法，在过程中影响员工的行为，从而实现公司的目标，并使员工得到发展绩效管理中存在着常见的两大问题，即责任人不清和流程繁琐。同时，绩效管理过程是个企业运营系统的控制过程......”。

8、“.....绩效管理的实质在于通过持续动态的沟通真正提高绩效实现部门或企业目标，同时促使员工发展，提高员工的满意度和成就感。通过建立有效的绩效管理体系，企业可以指导激励和约束员工的行为，提高员工的工作积极性和主动性，提升员工和企业的绩效，促进企业战略目标的实现。如何设计实施科学有效的绩效管理体系是企业直探索的问题。钱滔绩效新思路从静态考核转变成全面管理技术经济蒋永国建立绩效管理体系应处理好的几个关系中国企业家林光明，黄梅蓉，饶晓谦提高绩效管理的绩效商业评论第章绪论中小企业绩效管理体系设计以公司为例研究目的和意义人力资源管理的重要环节是绩效管理，绩效管理使人力资源的招聘与选拔员工激励培训与开发及职业生涯规划等环节都紧密联系起来，起到了把人力转化为生产力，把人力资源转化为人力资本的作用。因此，绩效管理就成为人力资源管理的重中之重......”。

9、“.....运用关键绩效指标等绩效管理方法对其绩效管理体系进行设计，为该企业建立起科学全面实效的绩效管理体系，帮助企业提高企业管理的规范化和计划性，提高组织整体的运行效率。最大限度的开发团队个体的潜能，提高整体绩效水平，提高企业核心竞争力，更好的为企业战略规划和远景目标的实现服务。研究内容及方法研究内容在理论层次上，对绩效管理的理论进行了系统综述，对其中的绩效评估工具及方法，如目标管理法关效考核过程制定的步骤及依据，使他们对公司的绩效管理体系有更全面的认识。专业人员实施保障因公司之前的绩效管理操作人员不够专业，导致公司的绩效管理形同虚设。借鉴之前的经验，在公司绩效管理体系建设之初，公司专门招聘了位绩效专员。因此形成了总经理挂帅，人力资源部经理负责，绩效专业具体实施的公司绩效管理实施队伍。第五章公司绩效管理体系实施及保障措施中小企业绩效管理体系设计以公司为例在体系建设过程中......”。