1、“.....中国直以制造大国的形象呈现在世界面前，“中国制造”，响彻世界。然而在产业链的其他领域，我们大大落后。但是通过“微笑曲线”我们知道，在整个产业链中附加值最多的体现在位于前端的设计和后端的销售，处于中间环节的制造其附加值最低。随着全球化进步深入和竞争的日益的加剧，企业面临的压力也越发加大。而任何个企业要在竞争中持久保有优势......”。

2、“.....技术水平和新产品设计开发质量很大程度决定了该企业在本产业内的整体水平。于是，随着对创新技术和新产品重要性的认识的深入，我们可以很清晰地看到，在新轮开工开业的热潮中，中国的制造业正在向产业链的前端研发延伸的趋势。显而易见，此举的目的就是希望通过更多新产品的本地化设计开发，提高企业的核心竞争力，同时丰富整个产业链结构，令其更加合理更加丰满。那么技术创新和新产品研发要想成功，靠什么呢毫无疑问的是，产品设计开发过程中，人是主体人学习技术，人掌握技术，人发展技术，人利用技术。可以说，人是保持企业竞争优势的最重大的和最关键的资源。而从事技术创新和新产品设计开发的研发人员，更是企业里最具创造性的因素和最活跃的资源。因此如何获得研发人才留住研发人才用好研发人才，就成为了企业研发运营管理中非常重要的因素。但是我们注意到，在“中国制造”家喻户晓的时候，中国的制造业企业也已经基本实现实现了本土化管理......”。

3、“.....但是，对于研发的管理，仿佛是个新生事物，本地的管理者不仅缺乏理论知识，更缺乏实践经验。本文就是在此背景下，对研发工作和研发人员的特征进行了分析，并结合外国内相关研究理论，通过对本人就职的码捷科技有限公司研发人员激励的现状进行了详细的探讨分析，阐述其现行的激励措施及效果，探讨其现有激励方式中存在的不足与问题，探求解决思路与方法，进步对研发管理中如何利用激励需求要素进行有效激励进行探索。第章码捷苏州科技有限公司研发人员有效激励的探讨二研发工作与研发人员的特征我们已经拥有共识研发是项特殊的工作，更是项辛苦的工作，他需要不断的知识更新和技术积累。而研发人员属于典型的知识型员工，他们具备专门的知识和技能。与从事生产销售等其他工作的员工相比，他们更注重工作的自主性个性化多样化和创新性，更重视自我尊严和价值的实现。因此......”。

4、“.....其实这并人个人所愿，我们在认识研发人员的个性特征和他们的工作特征后，就不难理解其特殊性。研发工作的特征研发工作的基本特征就是把创新知识与创新精神最终转化为具有市场价值的产品或服务，为企业带来利润和市场。这也是研发工作区别于其他工作的最本质的地方。除此之外，研发工作与企业其他工作相比，还具有以下的特征。工作的创造性和挑战性研发从事的工作主要是依靠自己的知识与技能，以及天赋和灵感，创造出高价值的产品和服务，其中的创造性不言而喻。但是我们也应该看到，研发过程就是从无到有的过程，正是因为从无到有，其间可能存在很多风险和挑战，如果管理不慎，极有可能导致新产品开发的失败。因此，研发工作正是要不断面对创新机遇与客观挑战的工作。工作的不确定性研发工作的过程中研发人员以脑力劳动为主的工程，可以说这期间没有具体的工作指导书，没有定义明确的要则，也不会有固定的模式。这与企业其他部门......”。

5、“.....因此研发工作相较其他部门工作来说，较少受到时间和空间的限制，有定的自主性和不确定性。工作的团队性企业为提高研发的绩效，通常会采用团队组织形式。能否大于，完全取决于这个团队的运转状况。团队的有效性完全在于位于团队中个人对团体贡献的有效程度，而个人价值的实现也有赖于团体价值的实现。同时研发团队的整体运转状况和内部个人的合作状况，都会影响到研发人员的积极性和创造性的充分发挥。码捷苏州科技有限公司研发人员有效激励的探讨第章成果难以测量研发人员从事的工作极大程度上依赖于自身智力的投入，产品无形，不能像生产部门那样简单的按照完成多少件产品就可以衡量。而且为了鼓励创新及完成有难度的任务，些任务允许研发人员在定时间内没有成果。因此整个研发工作难以准确度量。二研发人员的性格特征正是由于研发工作的特殊性，要求研发人员的个性化也尤其明关注与改善才刚刚起步，对于改善激励问题的有效性观察也仅有几个月时间......”。

6、“.....值得结合实际情况在今后做更进步的探讨。第三，公司收购后的冲击与变化。由于码捷科技有限公司近期收购了另家相关行业的公司，开始进入双方的整合期，这期间公司的文化制度发展战略人员结构等都可能发生变化，研发的激励措施自然需要适应这种整合后带来的变化，这就需要在今后的研究中不断关注。总之，本文还存在很多不完善的地方，需要在后续的研究中进步的补充和提高。三未来研究的展望由于是对本人就职的研发部门的激励作探讨，本人占据了天时地利人和的优势，收集到了许多宝贵的资料，结合的同事的真实感受与想法，所以研究的结果具有定的代表性和参考性。但是由于本人能力有限，所以不可能将码捷科技有限公司研发部人才激励涉及的所有问题及根本原因逐论述并进行研究，更没有突破码捷科技有限公司研发部的工程，可以说这期间没有具体的工作指导书，没有定义明确的要则，也不会有固定的模式。这与企业其他部门......”。

7、“.....因此研发工作相较其他部门工作来说，较少受到时间和空间的限制正是因为从无到有，其间可能存在很多风险和挑战，如果管理不慎，极有可能导致新产品开发的失败。因此，研发工作正是要不断面对创新机遇与客观挑战的工作。工作的不确定性研发工作的过程中研发人员以脑力劳动为主作相比，还具有以下的特征。工作的创造性和挑战性研发从事的工作主要是依靠自己的知识与技能，以及天赋和灵感，创造出高价值的产品和服务，其中的创造性不言而喻。但是我们也应该看到，研发过程就是从无到有的过程殊性。研发工作的特征研发工作的基本特征就是把创新知识与创新精神最终转化为具有市场价值的产品或服务，为企业带来利润和市场。这也是研发工作区别于其他工作的最本质的地方。除此之外，研发工作与企业其他工化多样化和创新性，更重视自我尊严和价值的实现。因此，有些高级的研发人员有时候往往会给人以神秘高傲难以接近的感觉。其实这并人个人所愿......”。

8、“.....就不难理解其特研发是项特殊的工作，更是项辛苦的工作，他需要不断的知识更新和技术积累。而研发人员属于典型的知识型员工，他们具备专门的知识和技能。与从事生产销售等其他工作的员工相比，他们更注重工作的自主性个性方式中存在的不足与问题，探求解决思路与方法，进步对研发管理中如何利用激励需求要素进行有效激励进行探索。第章码捷苏州科技有限公司研发人员有效激励的探讨二研发工作与研发人员的特征我们已经拥有共识。本文就是在此背景下，对研发工作和研发人员的特征进行了分析，并结合外国内相关研究理论，通过对本人就职的码捷科技有限公司研发人员激励的现状进行了详细的探讨分析，阐述其现行的激励措施及效果，探讨其现有激励，中国的制造业企业也已经基本实现实现了本土化管理。企业管理者对于制造企业的运营和人员管理拥有丰富的理论和实践经验。但是，对于研发的管理，仿佛是个新生事物，本地的管理者不仅缺乏理论知识......”。

9、“.....更是企业里最具创造性的因素和最活跃的资源。因此如何获得研发人才留住研发人才用好研发人才，就成为了企业研发运营管理中非常重要的因素。但是我们注意到，在“中国制造”家喻户晓的时候新和新产品研发要想成功，靠什么呢毫无疑问的是，产品设计开发过程中，人是主体人学习技术，人掌握技术，人发展技术，人利用技术。可以说，人是保持企业竞争优势的最重大的和最关键的资源。而从事技术创新和新产潮中，中国的制造业正在向产业链的前端研发延伸的趋势。显而易见，此举的目的就是希望通过更多新产品的本地化设计开发，提高企业的核心竞争力，同时丰富整个产业链结构，令其更加合理更加丰满。那么技术创术创新和新产品设计开发是重要的途径之。技术水平和新产品设计开发质量很大程度决定了该企业在本产业内的整体水平。于是，随着对创新技术和新产品重要性的认识的深入，我们可以很清晰地看到......”。