1、“.....第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路二新设计的组织结构新组织结构新组织结构集团式组织结构三分阶段组织设计的说明四各部门的组织结构及职能们在进行组织设计咨询时，不仅要考虑客户的现状，还要考虑到客户未来的发展。鉴于蒙迪公司的现实及发展思路，我们将为蒙迪提交份组织结构设计，份适合于目前蒙迪公司的状况......”。

2、“.....我进出口面料制衣染整采用内部客户的方式进行财务核算。染整公司的经营方面为制衣配套另方面外接业务，面料和进出口目前仅为制衣作配套。第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路组织设计的前瞻性我现增值业务流程的“两高低”，即高效率高质量低成本。根据公司的发展战略，在组织设计中将考虑分工专业化，以提高工作效益公司目前以制衣为龙头，有两大核心业务制衣和染整四个的责任中心目前和以后管理人员的专业素质，如果抛开现有的人员和人才引进计划去作组织设计，结果肯定不能适合客户的需求第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路组织业务流程组织设计时需要优先考虑公司的增值业务流程，实要集中在中高管理层，中层以上员工大都具有很强的向心力和忠诚度，多数在本企业服务多年，大都熟悉生产工艺流程和工作的细节，是从基层岗位步步走上管理岗位的。但缺乏系统的管理知识和技能。组织设计中必须考虑求较高的特点。制衣和染整的业务按照专业化分工的方式可以提高生产效率，充分利用规模效益的特点......”。

3、“.....素质较高的人才主装虽然款式多，但产品的大类不多，生产具有共通性，生产组织是按照加工顺序安排的流水线生产方式，工人生产操作的变化相对较少，些工序要采用全手工操作，分工较细。染整与制衣相比，具有设备自动化程度和技术要行业，如织造等。般来说人员越多规模越大，相应的组织结构越复杂。大部分制衣企业以上是线的生产工人和基层主管。第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路组织产品种类组织生产方式制衣生产的服额约多万元，生产服装万件左右染整厂的营业收入近万元，总的营业收入亿元。属于中等规模的企业。染整是制衣的上游，宁波及周边地区目前制衣企业较多，染整是蒙迪今后重要的利润增长业务同时可以考虑进入染整的上游保证大批量生产原辅材料采购品种较多交期紧劳动力安排随淡旺季需要适当的调剂策略。第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路组织企业规模目前蒙迪公司包含制衣和染整两大块业务，员工人......”。

4、“.....般都有合同赔付条款的约束，如交期质量等般相同款式的产品重复性低生产季节性强或有定的生产淡旺季制衣行业的特点第页蒙迪公司组织设计组织组织战略技术开发部门市场营销部门组织设计的主体思路第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路组织行业特点以订单为龙头劳动密集性劳动力成本在产品成本中所占比例较高，低附加值产品尤其突出具有明组织战略技术开发部门市场营销部门组织设计的主体思路第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路组织行业特点以订单为龙头劳动密集性劳动力成本在产品成本中所占比例较高，低附加值产品尤其突出具有明显的规模效益订单周期短质量要求高做国外订单，般都有合同赔付条款的约束......”。

5、“.....第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路组织企业规模目前蒙迪公司包含制衣和染整两大块业务，员工人。制衣厂年销售额约多万元，生产服装万件左右染整厂的营业收入近万元，总的营业收入亿元。属于中等规模的企业。染整是制衣的上游，宁波及周边地区目前制衣企业较多，染整是蒙迪今后重要的利润增长业务同时可以考虑进入染整的上游行业，如织造等。般来说人员越多规模越大，相应的组织结构越复杂。大部分制衣企业以上是线的生产工人和基层主管。第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路组织产品种类组织生产方式制衣生产的服装虽然款式多，但产品的大类不多，生产具有共通性，生产组织是按照加工顺序安排的流水线生产方式，工人生产操作的变化相对较少，些工序要采用全手工操作，分工较细。染整与制衣相比......”。

6、“.....制衣和染整的业务按照专业化分工的方式可以提高生产效率，充分利用规模效益的特点。第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路组织员工素质公司现有人员专业素质普遍有待提升，素质较高的人才主要集中在中高管理层，中层以上员工大都具有很强的向心力和忠诚度，多数在本企业服务多年，大都熟悉生产工艺流程和工作的细节，是从基层岗位步步走上管理岗位的。但缺乏系统的管理知识和技能。组织设计中必须考虑目前和以后管理人员的专业素质，如果抛开现有的人员和人才引进计划去作组织设计，结果肯定不能适合客户的需求第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路组织业务流程组织设计时需要优先考虑公司的增值业务流程，实现增值业务流程的“两高低”，即高效率高质量低成本。根据公司的发展战略，在组织设计中将考虑分工专业化，以提高工作效益公司目前以制衣为龙头，有两大核心业务制衣和染整四个的责任中心进出口面料制衣染整采用内部客户的方式进行财务核算。染整公司的经营方面为制衣配套另方面外接业务......”。

7、“.....第页蒙迪公司组织设计组织设计的主体思路组织设计的前瞻性我们在进行组织设计咨询时，不仅要考虑客户的现状，还要考虑到客户未来的发展。鉴于蒙迪公司的现实及发展思路，我们将为蒙迪提交份组织结构设计，份适合于目前蒙迪公司的状况，另两份适合于蒙迪更长期的发展战略。我们会在报告的最后部分阐释各个阶段的演变......”。

8、“.....对蒙迪的组织设计最好的方式是分三个阶段采用专业化的治理结构和粗放式的事业部......”。

9、“.....尊重蒙迪现有的四个相对的责任单元进出口公司染整公司制衣部面料部的设置，充分考虑现有管理人员的素质，通过各个职能的有机整合，强化专业分工，配合公司的战略构想和发展思路，理顺我们在组织诊断中所发现的问题，第阶段第阶段组织设计的重点是理顺关系整合相关职能，指明人才培养和引进的方向，为顺利进入第二阶段打下良好的基础。第页蒙迪公司组织设计分阶段组织设计的说明组织设计第二阶段蒙迪在采用第阶段组织模式以后，经过到两年的过渡期，在企业规模扩大人才培养和引进基本完成的基础上可以考虑进入第二阶段的组织模式，第二阶段的组织模式采用精细化的事业部结构......”。