1、“.....型并进行培训李设计各职族职等的宽带薪酬体系李薪酬数据套算及员工薪酬定位李谭编制薪酬福利管理手册李谭员工培训与发展体系负责人完成时间备注员工素质模型建立谭按照计划执行培训体系工素质模型建立谭培训体系李绩效管理体系负责人完成时间备注绩效管理培训谭按照计划执行部门绩效指标研讨谭李划分部门编制绩效指标词典谭编制绩效管理手册谭薪酬管理体系选择岗位价值评估模薪酬数据套算及员工薪酬定位李谭岗位职位发展矩阵谭李关键岗位说明书谭李编制薪酬福利管理手册李谭员工职业生涯规划谭李关键岗位职位发展矩阵谭员工培训与发展体系负责人二级部门结构设计及定编定岗李员管控模式谭梳理并编制金辉房地产集团组织结构谭选择岗位价值评估模型并进行培训李地产公司核心业务流程谭金辉房地产公司组织结构李设计各职族职等的宽带薪酬体系李能力素质体系知识部分谭李规划部门三级职能李报告编制谭部门绩效指标研讨谭李咨询方案的指导实施谭调研诊断报告发布冉总编制绩效指标词典谭项目后期的跟踪与服务谭组织职位体系编制绩效管理手册谭资料收集目录负责人组织结构设......”。

2、“.....计培训冉总薪酬管理体系集团时间规划第十九周第二十周第十五周人力资源管理系统的主要管理流程及制度调研分析阶段负责人绩效管理体系负责人人力资源管理制度和流程调研数据统计李绩效管理培训谭人力资源管理系统的主要管理流程及制度李调研诊断计各职族职等的宽带薪酬体系薪酬数据套算及员工薪酬定位编制薪酬福利管理手册员工培训与发展体系金辉地产咨询项目时间规划第十六周第十七周第十八周员工素质模型建立培训体系人力资源管理制度和流程金辉地产咨询项目辉地产咨询项目时间规划第十周第十周第十二周绩效管理培训部门绩效指标研讨编制绩效指标词典编制绩效管理手册薪酬管理体系金辉地产咨询项目时间规划第十三周第十四周第十五周选择岗位价值评估模型并进行培训设织结构设计培训梳理并编制金辉房地产集团组织结构金辉房地产公司组织结构及部门定编定岗规划部门三级职能组织职位体系金辉地产咨询项目时间规划第七周第八周第九周关键岗位说明书关键岗位职位发展矩阵绩效管理体系金诊断调研数据统计调研诊断报告编制调研发布报告修订调研诊断报告发布表示月份的周六......”。

3、“.....日表示月份的周六周日表示月份的周六周日表示月份的周六周日组织职位体系金辉地产咨询项目时间规划第四周第五周第六周组规划谭李日之前请冉总提供资料谭李酬管理体系天员工培训与发展体系天人力资源管理制度和流程天合计天备注合计天数不包含周末正常的休息时间调研分析阶段金辉地产咨询项目时间规划第周第二周第三周调研负责人完成时间备注集团管控模式谭日之前请冉总提供资料地产公司核心业务流程谭日之前请冉总提供资料能力素质体系知识部分谭李日之前谭李岗位职位发展矩阵谭李日之前请冉总提供资料谭李员工职业生涯注员工素质模型建立谭按照计划执行培训体系李人力资源管理制度和流程人力资源管理系统的主要管理流程及制度李明晰流程及制度的范围咨询方案的指导实施谭项目后期的跟踪与服务谭资料收集目录册谭薪酬管理体系选择岗位价值评估模型并进行培训李设计各职族职等的宽带薪酬体系李薪酬数据套算及员工薪酬定位李谭编制薪酬福利管理手册李谭员工培训与发展体系负责人完成时间备系负责人二级部门结构设计及定编定岗李员工素质模型建立谭培训体系李绩效管理体......”。

4、“.....系负责人完成时间备注绩效管理培训谭按照计划执行部门绩效指标研讨谭李划分部门编制绩效指标词典谭编制绩效管理手体系知识部分谭李规划部门三级职能李薪酬数据套算及员工薪酬定位李谭岗位职位发展矩阵谭李关键岗位说明书谭李编制薪酬福利管理手册李谭员工职业生涯规划谭李关键岗位职位发展矩阵谭员工培训与发展体人组织结构设计培训冉总薪酬管理体系集团管控模式谭梳理并编制金辉房地产集团组织结构谭选择岗位价值评估模型并进行培训李地产公司核心业务流程谭金辉房地产公司组织结构李设计各职族职等的宽带薪酬体系李能力素质体人组织结构设计培训冉总薪酬管理体系集团管控模式谭梳理并编制金辉房地产集团组织结构谭选择岗位价值评估模型并进行培训李地产公司核心业务流程谭金辉房地产公司组织结构李设计各职族职等的宽带薪酬体系李能力素质体系知识部分谭李规划部门三级职能李薪酬数据套算及员工薪酬定位李谭岗位职位发展矩阵谭李关键岗位说明书谭李编制薪酬福利管理手册李谭员工职业生涯规划谭李关键岗位职位发展矩阵谭员工培训与发展体系负责人二级部门结构设计及......”。

5、“.....编定岗李员工素质模型建立谭培训体系李绩效管理体系负责人完成时间备注绩效管理培训谭按照计划执行部门绩效指标研讨谭李划分部门编制绩效指标词典谭编制绩效管理手册谭薪酬管理体系选择岗位价值评估模型并进行培训李设计各职族职等的宽带薪酬体系李薪酬数据套算及员工薪酬定位李谭编制薪酬福利管理手册李谭员工培训与发展体系负责人完成时间备注员工素质模型建立谭按照计划执行培训体系李人力资源管理制度和流程人力资源管理系统的主要管理流程及制度李明晰流程及制度的范围咨询方案的指导实施谭项目后期的跟踪与服务谭资料收集目录负责人完成时间备注集团管控模式谭日之前请冉总提供资料地产公司核心业务流程谭日之前请冉总提供资料能力素质体系知识部分谭李日之前谭李岗位职位发展矩阵谭李日之前请冉总提供资料谭李员工职业生涯规划谭李日之前请冉总提供资料谭李酬管理体系天员工培训与发展体系天人力资源管理制度和流程天合计天备注合计天数不包含周末正常的休息时间调研分析阶段金辉地产咨询项目时间规划第周第二周第三周调研诊断调研数据统计调研诊断报告编制调......”。

6、“.....发布报告修订调研诊断报告发布表示月份的周六周日表示月份的周六周日表示月份的周六周日表示月份的周六周日组织职位体系金辉地产咨询项目时间规划第四周第五周第六周组织结构设计培训梳理并编制金辉房地产集团组织结构金辉房地产公司组织结构及部门定编定岗规划部门三级职能组织职位体系金辉地产咨询项目时间规划第七周第八周第九周关键岗位说明书关键岗位职位发展矩阵绩效管理体系金辉地产咨询项目时间规划第十周第十周第十二周绩效管理培训部门绩效指标研讨编制绩效指标词典编制绩效管理手册薪酬管理体系金辉地产咨询项目时间规划第十三周第十四周第十五周选择岗位价值评估模型并进行培训设计各职族职等的宽带薪酬体系薪酬数据套算及员工薪酬定位编制薪酬福利管理手册员工培训与发展体系金辉地产咨询项目时间规划第十六周第十七周第十八周员工素质模型建立培训体系人力资源管理制度和流程金辉地产咨询项目时间规划第十九周第二十周第十五周人力资源管理系统的主要管理流程及制度调研分析阶段负责人绩效管理体系负责人人力资源管理制度和流程调研数据统计李绩效管理......”。

7、“.....培训谭人力资源管理系统的主要管理流程及制度李调研诊断报告编制谭部门绩效指标研讨谭李咨询方案的指导实施谭调研诊断报告发布冉总编制绩效指标词典谭项目后期的跟踪与服务谭组织职位体系编制绩效管理手册谭资料收集目录负责人组织结构设计培训冉总薪酬管理体系集团管控模式谭梳理并编制金辉房地产集团组织结构谭选择岗位价值评估模型并进行培训李地产公司核心业务流程谭金辉房地产公司组织结构李设计各职族职等的宽带薪酬体系李能力素质体系知识部分谭李规划部门三级职能李薪酬数据套算及员工薪酬定位李谭岗位职位发展矩阵谭李关键岗位说明书谭李编制薪酬福利管理手册李谭员工职业生涯规划谭李关键岗位职位发展矩阵谭员工培训与发展体系负责人二级部门结构设计及定编定岗李员工素质模型建立谭培训体系李绩效管理体系负责人完成时间备注绩效管理培训谭按照计划执行部门绩效指标研讨谭李划分部门编制绩效指标词典谭编制绩效管理手册谭薪酬管理体系选择岗位价值评估模型并进行培训李设计各职族职等的宽带薪酬体系李薪酬数据套算及员工薪酬定位李谭编制薪酬福利管理手册......”。

8、“.....谭员工培训与发展体系负责人完成时间备注员工素质模型建立谭按照计划执行培训体系李人力资源管理制度和流程人力资源管理系统的主要管理流程及制度李明晰流程及制度的范围咨询方案的指导实施谭项目后期的跟踪与服务谭资料收集目录负责人完成时间备注集团管控模式谭日之前请冉总提供资料地产公司核心业务流程谭日之前请冉总提供资料能力素质体系知识部分谭李日之前谭李岗位职位发展矩阵谭李日之前请冉总提供资料谭李员工职业生涯规划谭李日之前请冉总提供资料谭李华盈恒信金辉房地产集团组织流程优化及战略人力资源系统建设项目前期准备金辉地产咨询项目时间规划所需天数所需人日调研分析阶段天组织职位体系天绩效管理体系天薪酬管理体系天员工培训与发展体系天人力资源管理制度和流程天合计天备注合计天数不包含周末正常的休息时间调研分析阶段金辉地产咨询项目时间规划第周第二周第三周调研诊断调研数据统计调研诊断报告编制调研发布报告修订调研诊断报告发布表示月份的周六周日表示月份的周六周日表示月份的周六周日表示月份的周六周日组织职位体系金辉地产咨询项目......”。

9、“.....时间规划第四周第五周第六周组织结构设计培训梳理并编制金辉房地产集团组织结构金辉房地产公司组织结构及部门定编定岗规划部门三级职能组织职位体系金辉地产咨询项目时间规划第七周第八周第九周关键岗位说明书关键岗位职位发展矩阵绩效管理体系金辉地产咨询项目时间规划第十周第十周第十二周绩效管理培训部门绩效指标研讨编制绩效指标词典编制绩效管理手册薪酬管理体系金辉地产咨询项目时间规划第十三周第十四周第十五周选择岗位价值评估模型并进行培训设计各职族职等的宽带薪酬体系薪酬数据套算及员工薪酬定位编制薪酬福利管理手册员工培训与发展体系金辉地产咨询项目时间规划第十六周第十七周第十八周员工素质模型建立培训体系人力资源管理制度和流程金辉地产咨询项目时间规划第十九周第二十周第十五周人力资源管理系统的主要管理流程及制度调研分析阶段负责人绩效管理体系负责人人力资源管理制度和流程调研数据统计李绩效管理培训谭人力资源管理系统的主要管理流程及制度李调研诊断报告编制谭部门绩效指标研讨谭李咨询方案的指导实施谭调研诊断报告发布冉总编制绩......”。