1、“.....各有关部门课长目标课室目标策略生产课生产量提高生产周期缩短推行运动作业改善制程改善及生产合理化与工研院合作，设计及安装半自动化生产设备配合生管部门，降低生产批量品管课产品品质改善应用管制图做好制程品管了解本身的制程能力并力求改进加强自主管理及活动加强成品管制生管课缩短交期建立标准工时......”。

2、“.....目标设置合理现实，但会出现目标设置标准忽略现实要求的情况目标设置模糊不现实，实现标准不明，没有明确的时间要求管理控制善于控制协调干预，使群体行为趋同于目标的实现。和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施能有效地计划和组织下属工作缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足目标管理设置目标合理有效，计划性时间性强。总是设置具有现实性的目标，但有时品质失败成本管理绩效衡量标准序号管理绩效权重分以下自评得分主评得分计划与组织管理具有系统准确迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目标。对工作的执行值万人月准時交貨率存货周转率次设备稼动率目标确定各部指标值及监控区间......”。

3、“.....每年年初由公司高层及考核委员会研究确定部门经理和各部门的关键业绩指标及权重采购部物流管理部工程部项目管理部品系部交货及时率车辆安全事故次数裝車效率运输破损率外发运输产品每前利潤存貨周轉率設備稼動率經營管理費用率新客戶滿意度行銷部門建設計畫達成率管理費用......”。

4、“.....總資產收益率存貨周轉率經營管理費用率新客戶滿意度管理費用率研发项目完成率員工滿意度企業文化評分助理总经理銷售收入不含稅稅前完善，使用熟练•量化指标体系较成熟，资料收集方便•被考评者理解与认可考评制度•薪酬体系变革目录绩效管理系统进程介绍二各部门及结果应用三部门内部及关键岗位的设计四部门内为后续全面实施考评做好准备调试阶段时间年月年季度年二季度年月全面推行阶段•全面推行考评体系，并将其与浮动工资和晋升等直接挂钩具备如下基础时可以考虑细化•公司目标管理体系较成熟行过程中出现的问题和试行结果与被考评人沟通，并依据沟通结果做相应的调整•在试行期间......”。

5、“.....标•根据前个季度中层以上考评体系试运行的情况，对测试过程中出现的问题进行修订，使其更加合理•人力资源部根据各部门的考评得分情况上报各部门“虚拟”的奖惩方案，由公司高层决定•公司高层对试行标•根据前个季度中层以上考评体系试运行的情况，对测试过程中出现的问题进行修订，使其更加合理•人力资源部根据各部门的考评得分情况上报各部门“虚拟”的奖惩方案，由公司高层决定•公司高层对试行过程中出现的问题和试行结果与被考评人沟通，并依据沟通结果做相应的调整•在试行期间，被考核的部门的浮动工资均按照及格分值获取•各部门经理课长不断调整本部门员工的考评指标权重及达标分值，为后续全面实施考评做好准备调试阶段时间年月年季度年二季度年月全面推行阶段•全面推行考评体系，并将其与浮动工资和晋升等直接挂钩具备如下基础时可以考虑细化•公司目标管理体系较成熟完善，使用熟练•量化指标体系较成熟......”。

6、“.....總資產收益率存貨周轉率經營管理費用率新客戶滿意度管理費用率研发项目完成率員工滿意度企業文化評分助理总经理銷售收入不含稅稅前利潤存貨周轉率新客戶滿意度行銷部門建設計畫達成率管理費用率客戶退貨不良率供應鏈運作效率人員流失率員工滿意度企業文化評分财务部资讯管理部生产部副总经理銷售收入不含稅稅前利潤存貨周轉率設備稼動率經營管理費用率新客戶滿意度行銷部門建設計畫達成率管理費用率客戶退貨不良率研发项目完成率供應鏈運作效率員工滿意度企業文化評分人力资源部市场业务部以计划预算为基础......”。

7、“.....以便下阶段检讨和仪表盘设计公司目标动态测算模型姓名工号部门职位主考人工作绩效衡量标准分序号关键绩效指标目标值权重分以下实际值考核得分说明人均自社产值万人月准時交貨率存货周转率次设备稼动率品质失败成本管理绩效衡量标准序号管理绩效权重分以下自评得分主评得分计划与组织管理具有系统准确迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解......”。

8、“.....对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施能有效地计划和组织下属工作缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足目标管理设置目标合理有效，计划性时间性强。总是设置具有现实性的目标，但有时目标设置过难多数情况下，目标设置合理现实，但会出现目标设置标准忽略现实要求的情况目标设置模糊不现实，实现标准不明，没有明确的时间要求管理控制善于控制协调干预，使群体行为趋同于目标的实现。善于激励，能对下属及同事的行为产生影响，以管理者的身份体现其影响力保持必要的指示控制，获得他人的协作，对他人表现出信任面临困难易放弃原则，管理思想和工作风格不易为他人接受管理决策善于综合利用决策信息，经常作出超出般的决策，且大多数情况是正确的选择。决策恰当，般不会引起争议做出日常的般性决策，在较为复杂的问题上采取中庸决策策略决策犹豫，忽略决策的影响信息沟通合作很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要的工作方式方法。善于沟通，力求合作，引人注意沟通清楚易于接受......”。

9、“.....缺乏中心议题，不易于合作授权管理创造性地布置工作，给下属职业发展机会，不断地指导推动下属进步。分配大量的工作，并给与清楚明了的指导分配适量的工作，并给与必要的指导几乎不分配任何工作，很少给予必要的工作指导部门的考评表单举例说明•关键业绩指标从哪几个关键的方面来考核，以公司全局利益为主，经营计划执行监控协作和资源配合•目标值应达到的要求•权重反映各指标的相对重要性•得分标准绩效结果与分值的对应关系按照考核周期的不同，分别进行业绩考核日常考核年度考核主要依据挂钩薪酬在约定考核期内被考核人或部门的值该年度被考核人或部门常规考核的平均值和年度考评指标之得分相关会议月季度经营例会季度月度奖年度经营会议年度奖•年度考评指标长期目标或稍复杂的指标。•日常考评采用些获得简单过程性，适合短期考评的主要业绩指标。部门绩效结果应用日常考核结果作为受考核人员绩效工资评定的依据，个人考核结果获得绩效系数与部门浮动工资总额挂钩，计算公式如下部售人员人，其中拓展经理人......”。