1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....分为以下两部分固定收入固定的工资收入月度发放包括其它补贴和岗位工资两部分基准绩效奖金基准绩效奖金是个人完成业绩指标时的绩效工资绩效工资的实际发放将依据业绩指标的完成情况，在基准绩效奖金基础上上下浮动超额绩效奖金是指员工考核成绩在分以上的时候获取的奖金年终奖金第十三个月工资，体现公司福利，按照月度完成业绩时进行给付基准绩效奖金年终奖金基本收入个人年度总收入其他职位评估结果表示为薪点超额奖金朴智管理顾问个人收入结构分议题薪点的内容释义薪酬方案等级表的形成依据朴智管理顾问薪点内容释义岗位工资所包含的内容岗位工资每个月必发的内容，起到保障作用，在年中基本不随其他因素变化的基准绩效奖金最后的发放数额跟个人的业绩相关，可能每个考核期都不相同发放方式采取月度计提，季度汇总具有激励效果岗位工资与绩效工资根据各职位性质的不同按定比例进行核发举例如果个岗位的薪点为点......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....位工资与绩效工资比例为，其中岗入年终奖金福利补贴月度发放部分岗位绩效数值年工资总额朴智管理顾问北京市薪酬曲线方案薪酬预算线等等等等等等等等等北京市薪点曲线方案薪点曲线方案薪酬等级表薪点水平对比薪点值为不同薪等人员月平均工资水平等二等三等四等五等六等七等八等九等工资均值单位元朴智管理顾问方案薪酬等级表赋值单位万元薪酬总额构成建议比例构成内容总经理基金预留工资总额合同工返聘人员劳务输等级表赋值北京市典型岗位月工资水平二单位元职位月薪低位数中位数高位数主管会计般会计人员人事主管采购员网络维护人员人事专员工团干事统计出纳秘书文员朴智管理顾问方案薪酬等级表赋值北京市酬等级表赋值北京市典型岗位月工资水平单位元职位月薪低位数中位数高位数财务经理人力资源经理采购经理生产经理行政经理人事行政副经理高级行政主管铁路工程师采购主管培训主管朴智管理顾问方案薪酬所在级等相对岗位价值政策线或预算线等二等三等级员工发展空间级朴智管理顾问薪酬现状等等等等等等等等等职位评估后薪酬政策线方案薪酬等级表职位评估朴......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....考虑总额因素根据薪酬策略和历史因素制定薪酬策略赋予薪点值得到九个等级明确每个等级的岗位和薪酬政策线各等预算线薪点数得出每等内的级数等内薪酬最小值的等内薪酬预算线点如果薪点值为，则这个岗位的岗位工资元，基准绩效奖金元如果岗位上的任职者考核成绩分，则这个任职者月度收入元基准绩效奖金职位评估结果表示为薪点朴智管理顾问方案薪酬等级表总体技术思路根据职位采取月度计提，季度汇总具有激励效果岗位工资与绩效工资根据各职位性质的不同按定比例进行核发举例如果个岗位的薪点为点，岗位工资与绩效工资比例为，其中岗位工资固定发放的点基准绩效奖金朴智管理顾问薪酬现状等等等等等等等等等职位评必发的内容，起到保障作用，在年中基本不随其他因素变化的基准绩效奖金最后的发放数额跟个人的业绩相关......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....则这个任职者月度收入元基准绩效奖金职位评估结果表示为薪点朴智管理顾问方案薪酬等级表总体技术思路根据职位评估根据薪酬调查，考虑总额因素根据薪酬策略和历史因素制定薪酬策略赋予薪点值定比例进行核发举例如果个岗位的薪点为点，岗位工资与绩效工资比例为，其中岗位工资固定发放的点基准绩效奖金点如果薪点值为，则这个岗位的岗位工资元，基准绩效奖金元如果岗位上的任职者考核障作用，在年中基本不随其他因素变化的基准绩效奖金最后的发放数额跟个人的业绩相关，可能每个考核期都不相同发放方式采取月度计提，季度汇总具有激励效果岗位工资与绩效工资根据各职位性质的不同按入个人年度总收入其他职位评估结果表示为薪点超额奖金朴智管理顾问个人收入结构分议题薪点的内容释义薪酬方案等级表的形成依据朴智管理顾问薪点内容释义岗位工资所包含的内容岗位工资每个月必发的内容，起到保据业绩指标的完成情况，在基准绩效奖金基础上上下浮动超额绩效奖金是指员工考核成绩在分以上的时候获取的奖金年终奖金第十三个月工资......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....福利，按照月度完成业绩时进行给付基准绩效奖金年终奖金基本收估结果确定的情况下的收入。分为以下两部分固定收入固定的工资收入月度发放包括其它补贴和岗位工资两部分基准绩效奖金基准绩效奖金是个人完成业绩指标时的绩效工资绩效工资的实际发放将依场薪酬水平以及公司具体情况，对特殊贡献的特殊奖励，体现公司人才战略体现员工突出贡献的回报体现公司对员工的关怀主要表现为第十三个月的工资朴智管理顾问个人收入结构固定收入岗位工资基本收入依据职位评估场薪酬水平以及公司具体情况，对特殊贡献的特殊奖励，体现公司人才战略体现员工突出贡献的回报体现公司对员工的关怀主要表现为第十三个月的工资朴智管理顾问个人收入结构固定收入岗位工资基本收入依据职位评估结果确定的情况下的收入。分为以下两部分固定收入固定的工资收入月度发放包括其它补贴和岗位工资两部分基准绩效奖金基准绩效奖金是个人完成业绩指标时的绩效工资绩效工资的实际发放将依据业绩指标的完成情况，在基准绩效奖金基础上上下浮动超额绩效奖金是指员工考核成绩在分以上的时候获取......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....体现公司福利，按照月度完成业绩时进行给付基准绩效奖金年终奖金基本收入个人年度总收入其他职位评估结果表示为薪点超额奖金朴智管理顾问个人收入结构分议题薪点的内容释义薪酬方案等级表的形成依据朴智管理顾问薪点内容释义岗位工资所包含的内容岗位工资每个月必发的内容，起到保障作用，在年中基本不随其他因素变化的基准绩效奖金最后的发放数额跟个人的业绩相关，可能每个考核期都不相同发放方式采取月度计提，季度汇总具有激励效果岗位工资与绩效工资根据各职位性质的不同按定比例进行核发举例如果个岗位的薪点为点，岗位工资与绩效工资比例为，其中岗位工资固定发放的点基准绩效奖金点如果薪点值为，则这个岗位的岗位工资元，基准绩效奖金元如果岗位上的任职者考核成绩分，则这个任职者月度收入元基准绩效奖金职位评估结果表示为薪点朴智管理顾问方案薪酬等级表总体技术思路根据职位评估根据薪酬调查......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....起到保障作用，在年中基本不随其他因素变化的基准绩效奖金最后的发放数额跟个人的业绩相关，可能每个考核期都不相同发放方式采取月度计提，季度汇总具有激励效果岗位工资与绩效工资根据各职位性质的不同按定比例进行核发举例如果个岗位的薪点为点，岗位工资与绩效工资比例为，其中岗位工资固定发放的点基准绩效奖金点如果薪点值为，则这个岗位的岗位工资元，基准绩效奖金元如果岗位上的任职者考核成绩分，则这个任职者月度收入元基准绩效奖金职位评估结果表示为薪点朴智管理顾问方案薪酬等级表总体技术思路根据职位评估根据薪酬调查......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....空间级朴智管理顾问薪酬现状等等等等等等等等等职位评估后薪酬政策线方案薪酬等级表职位评估朴智管理顾问方案薪酬等级表赋值北京市典型岗位月工资水平单位元职位月薪低位数中位数高位数财务经理人力资源经理采购经理生产经理行政经理人事行政副经理高级行政主管铁路工程师采购主管培训主管朴智管理顾问方案薪酬等级表赋值北京市典型岗位月工资水平二单位元职位月薪低位数中位数高位数主管会计般会计人员人事主管采购员网络维护人员人事专员工团干事统计出纳秘书文员朴智管理顾问方案薪酬等级表赋值北京市不同薪等人员月平均工资水平等二等三等四等五等六等七等八等九等工资均值单位元朴智管理顾问方案薪酬等级表赋值单位万元薪酬总额构成建议比例构成内容总经理基金预留工资总额合同工返聘人员劳务输入年终奖金福利补贴月度发放部分岗位绩效数值年工资总额朴智管理顾问北京市薪酬曲线方案薪酬预算线等等等等等等等等等北京市薪点曲线方案薪点曲线方案薪酬等级表薪点水平对比薪点值为朴智管理顾问方案薪酬等级表定级详见薪酬试算表朴智管理顾问原有其他用工......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....其他性质的短期合同工以及返聘人员皆纳入薪点体系，实现同工同酬朴智管理顾问方案薪酬进入建议总体来说，实行老人老办法，新人新办法如果岗位薪酬在咨询公司建议薪酬区间内，根据个人现有的薪酬水平套入各岗位的薪酬区间原有薪酬水平不足咨询公司的建议薪酬或者新近人员可按照咨询公司建议岗位薪酬水平给付每个人根据自己的年度业绩情况决定第二年薪酬水平的的升留。朴智管理顾问解决了几个主要问题科学的体系，规划了每个职位发展的区间公平的给付，基本解决了同工同酬的问题奖励优秀员工非常广阔的发展空间，激励员工爱岗敬业管理简便，方便各种数据统计谢谢您的时间！诚朴取信勤智可托朴智管理顾问公司朔黄铁路发展有限责任公司基于职位价值和业绩表现的薪酬方案要点介绍朴智管理顾问公司年月日朴智管理顾问方案要点说明本方案的核心内容是将企业原有的职级工资体系置换成以职位价值为核心的薪点工资体系，并辅之以业绩表现的内容，基本打破身份制薪酬管理模式，引入竞争机制......”。