1、“.....本资料来自江西昌河铃木汽车有限责任公司•塑造昌河汽车良好形象•通过企业文化建设，树立诚实守信服务标准行为规范道德高尚的精神风貌，塑造良好的企业品牌形象产品形象和员工形象，使公司成为新风尚新形象的发源地和展示地，成为满足员工发展和精神追求的家园。本资料来自江西昌河铃木汽车有限责任公司•员工为本用户至上，搭建舞台早就人才•通过企业文化建设，培养员工良好的行为习惯，打造具有鲜明特征的优秀人才，促进员工素质的全面发展，为员工搭建实现人生价值的舞台，共同创造美好的生活。本资料来自江西昌河铃木汽车有限责任公司•创造价值造福社会•通过企业文化建设，推动企业创新发展，创造丰厚价值，惠及员工回报股东造福社会。本资料来自江西昌河铃木汽车有限责任公司企业文化对于员工的影响•树立正确的工作观工作不是我们为了谋生才做的事，而是我们要用生命去做的事没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，而工作态度完全取决于我们自己自强不息，追求卓越，勇于担责......”。

2、“.....为大众健康服务是我们永恒的动力！本资料来自江西昌河铃木汽车有限责任公司管理理念•精益管理五字经小少轻短美•不断创新持续改习型组织，建立共同愿景实现个人和团队的自我超越。本资料来自江西昌河铃木汽车有限责任公司企业的责任•顾客的笑容是我们追求的目标！•员工的长远发展是我们的职责！•让合作者与我们互惠互利和心理氛围，使员工“享受工作”。本资料来自江西昌河铃木汽车有限责任公司•实行人本管理与“能”本管理，为员工提供不断的高质量的培训，提高全员整体综合素质，重视员工的长远发展。•塑造学进则退”内含两对矛盾，即快与慢进与退，前者是后者存在的条件，后者是前者运动的必然结果。本资料来自江西昌河铃木汽车有限责任公司企业的氛围•与员工平等交流，•为员工创造良好的工作环境实践中对于方法与规律的探寻......”。

3、“.....利益共享，同步发展，从而实现其他各方的利益共享。本资料来自江西昌河铃木汽车有限责任公司企业精神•不断求索追求卓越•昌河精神即求索精神卓越精神。求索是在比年好保持耐心，昌河汽车要想从困难和逆境中走出来，需要经历段蛰伏期相互诚心，加强沟通，增强互信，增进理解，以心交心，齐心协力共同战胜困难。以“三心”为保证，全力实现“三赢”即实现经销商制造商经营理念诚信经营,品质流。本资料来自江西昌河铃木汽车有限责任公司“诚信经营，品质流”是昌河汽车的经营理念，其核心是以”三心“促”三赢“。”三心“即树立信心，昌河汽车定会年更河价值观•员工为本用户至上。以人为本员工为本用户至上。对内员工为本，对外用户至上。企业和员工是服务者，用户是被服务对象，是企业存在的理由本资料来自江西昌河铃木汽车有限责任公司昌河铃木汽车有限责任公司企业的使命•让轿车进入寻常百姓家......”。

4、“.....本资料来自江西昌河铃木汽车有限责任公司昌责任公司昌河汽车企业文化理念逻辑关系昌河汽车企业文化是基于问题球理论的内省式的文化，反映了昌河人不断求索追求卓越的精神状态。应用理念系统核心理念系统问题球理论问题意识本资料来自江西义三只要是现实的问题都具有成长性发散性和可复制性莫让问题滚雪球问题具有以下特点成长性发散性可复制性因此，遇到问题要及时解决，不能搁置，不能滚雪球。本资料来自江西昌河铃木汽车有限与统学会在对立中寻找和谐，在矛盾中理出头绪，倡导问题给我方便给你的作风，永远不要惧怕问题，拒绝合作，而是要在发展中实现沟通理解和统。本资料来自江西昌河铃木汽车有限责任公司含问题重复出现二是要有预见性前瞻性，防微杜渐未雨绸缪。本资料来自江西昌河铃木汽车有限责任公司系统与要素用联系的观点看问题，找出问题球心，找出它的关系球，使所有问题无处藏身。对立次要问题也不能忽视细节决定成败。般与特殊学会在解决具体问题中看到其普遍性般性特点......”。

5、“.....不使相同的否定原理。本资料来自江西昌河铃木汽车有限责任公司含义二每个具体的问题不是存在的找出问题点学会分析问题现象与本质透过现象看本质，要问“五个”主要与次要主要问题重点解决否定原理。本资料来自江西昌河铃木汽车有限责任公司含义二每个具体的问题不是存在的找出问题点学会分析问题现象与本质透过现象看本质，要问“五个”主要与次要主要问题重点解决次要问题也不能忽视细节决定成败。般与特殊学会在解决具体问题中看到其普遍性般性特点。多问下自己还有没有相似问题存在为什么历史与逻辑是要学会找出问题的历史联系发展轨迹，不使相同的问题重复出现二是要有预见性前瞻性，防微杜渐未雨绸缪。本资料来自江西昌河铃木汽车有限责任公司系统与要素用联系的观点看问题，找出问题球心，找出它的关系球，使所有问题无处藏身。对立与统学会在对立中寻找和谐，在矛盾中理出头绪，倡导问题给我方便给你的作风，永远不要惧怕问题，拒绝合作，而是要在发展中实现沟通理解和统......”。

6、“.....遇到问题要及时解决，不能搁置，不能滚雪球。本资料来自江西昌河铃木汽车有限责任公司昌河汽车企业文化理念逻辑关系昌河汽车企业文化是基于问题球理论的内省式的文化，反映了昌河人不断求索追求卓越的精神状态。应用理念系统核心理念系统问题球理论问题意识本资料来自江西昌河铃木汽车有限责任公司企业的使命•让轿车进入寻常百姓家。•把打造“精美汽车”作为昌河人的种事业来追求让自我发展与履行社会职责和谐统。本资料来自江西昌河铃木汽车有限责任公司昌河价值观•员工为本用户至上。以人为本员工为本用户至上。对内员工为本，对外用户至上。企业和员工是服务者，用户是被服务对象，是企业存在的理由本资料来自江西昌河铃木汽车有限责任公司经营理念诚信经营,品质流。本资料来自江西昌河铃木汽车有限责任公司“诚信经营，品质流”是昌河汽车的经营理念，其核心是以”三心“促”三赢“。”三心“即树立信心......”。

7、“.....昌河汽车要想从困难和逆境中走出来，需要经历段蛰伏期相互诚心，加强沟通，增强互信，增进理解，以心交心，齐心协力共同战胜困难。以“三心”为保证，全力实现“三赢”即实现经销商制造商供应商三者之间风险共担，利益共享，同步发展，从而实现其他各方的利益共享。本资料来自江西昌河铃木汽车有限责任公司企业精神•不断求索追求卓越•昌河精神即求索精神卓越精神。求索是在实践中对于方法与规律的探寻，企业发展是在不断求索发现问题并解决问题的过程中实现的卓越是品质流精益求精本资料来自江西昌河铃木汽车有限责任公司•昌河哲学•自强不息慢进则退•“慢进则退”内含两对矛盾，即快与慢进与退，前者是后者存在的条件，后者是前者运动的必然结果。本资料来自江西昌河铃木汽车有限责任公司企业的氛围•与员工平等交流，•为员工创造良好的工作环境和心理氛围，使员工“享受工作”。本资料来自江西昌河铃木汽车有限责任公司•实行人本管理与“能”本管理，为员工提供不断的高质量的培训，提高全员整体综合素质，重视员工的长远发展......”。

8、“.....建立共同愿景实现个人和团队的自我超越。本资料来自江西昌河铃木汽车有限责任公司企业的责任•顾客的笑容是我们追求的目标！•员工的长远发展是我们的职责！•让合作者与我们互惠互利共同发展！•用稳定的收益回报投资者！•回报社会......”。

9、“.....为大众健康服务是我们永恒的动力！本资料来自江西昌河铃木汽车有限责任公司管理理念•精益管理五字经小少轻短美•不断创新持续改善•三现主义现场现物现实•彻底开展•解题法找到问题的根本至少要问五个为什么本资料来自江西昌河铃木汽车有限责任公司应用理念系统•服务理念路关怀•品牌理念昌河汽车永远是朋友•团队理念合诚致协同作战•工作作风问题给我方便给你•人才理念岗位成才自我超越•学习理念共同学习共同进步•企业伦理欲造精品先塑人品本资料来自江西昌河铃木汽车有限责任公司•廉洁文化三廉文化心廉行廉岗廉•企业文化广告定位和谐幸福家庭的倡导者本资料来自江西昌河铃木汽车有限责任公司企业文化复兴目标•建立昌河汽车的核心价值体系•通过企业文化建设，形成和弘扬具有鲜明时代精神和昌河汽车特点，促进企业和员工共同发展的核心理念。本资料来自江西昌河铃木汽车有限责任公司•通过理念创新推动管理创新•在企业使命和发展愿景引领下，以学习改善精益管理班组建设学习型组织创建等为基本手段......”。