1、“.....每半年进行次市场价格及服务等方面进行比较，经批准，财务部备案后最终供应商。行政采购员购买办公用品前，应将各部门申请单交指定负责人签字确认，如果需要订购公用的办公用品，需要填写申请单，由部门指定负责人签字确认后方可购买，如遇紧急情况需要购买且无法审批的，可也邮件形式获得确认后方可购买。办公用品领用规定行政部根据各部门需要及库存情况统安排采购，统发放。办公用品指般办公所用的文具用具纸张等，不包括各部门作为礼品赠送给客户和有其他特殊用途的文具等。申领人填写办公用品申领单交到库管人员，如有库存，则当时交给申领人如需定购，则于采购后通知申领人领用。如申请的办公用品单价在元以上或超出般办公所用，申领人需填写办公用品申领单并请部门主管签字。每月底行政部汇总各部门实际领用办公用品费用。办公用品盘点规定每月日......”。

2、“.....定期听取述职并对其工作做出评定。指导监督检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。定期向董事长述职。做好本部门各项行政事培训和考核工作，提高行政部门人员的业务素质。负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向董事长报告工作。按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对部门间争议提出界定要求。作的执行情况。负责协调公司部门间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。定期组织做好办公职能检查，及时发现问题解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。核实员工的过失单和奖励单。领导行政部门的客人，处理行政方面的重要函件。领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。领导公司的防火安全保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。组织公司有关法律事务的处理工作......”。

3、“.....主持制订修订行政工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况。掌握公司行政管理工作的运作情况，适时向董事长汇报。负责公司行政方面重要会议重大活动的组织筹备工作。接待公司重要来访成上级领导交办的有关项目执行和品牌推广工作。人员岗位职责行政部谢丹凤总经理兼行政主管兼任财务部出纳协调各部门的正常运作与管理，协助销售工作。制订行政部门年度月度工作目标和工作计划，经批准后执行，提升品牌价值。负责引进承接大中型盈利或非盈利项目，使公司品牌得到良好的发展，并在短时间内资金回笼。负责公司对外品牌推广项目对接与策划监管执行。协助北京电影学院北京培训中心附加值搭建。完根据公司总体战略，对公司品牌资源进行规划，并制定品牌战略。建立公司品牌的核心价值及定位，并使之适应公司的文化及发展需要。全面负责公司品牌运营与相关服务工作......”。

4、“.....处理公司重大突发事件。负责协调公司内部部门之间关系，解决公司内部人员争议等。负责公司总部与各分公司的搭建与监管。负责公司发展项目策划，组织与监督执行。完成总裁办交与的其他事务。李宝兴运营总监设和对外宣传工作。提升公司发展现状报告汇总部门周报和发展计划报告年度季度。协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理。协助进行各项管理制度的制定及执行。主导或参与公司重要业务的决策和谈判等司管理制度落实情况，确保内部管理制度正常运行。推进公司内部管理制度化规范化，审定公司组织结构及管理体系。总裁委托负责组织和主持公司办公会议监督各项规划和计划实施。负责领导和组织公司企业文化建投放网络推广产品销售客户渠道开拓与维护，制定市场部整体预算，市场部人员招聘计划等工作。徐智芸总经理助理协助总裁制定公司发展战略......”。

5、“.....负责组织监督检查公董事长报告业务情况，提交年度报告制定企业战略目标，分配监管各部门按步执行完成董事长交与的其他事务。兼任市场部总监，制定市场部工作计划，提供市场决策，领导市场推广与销售工作，包括市场调查广告界资源建立良好关系，树立良好品牌形象。负责公司及所属各公司的风险防范工作。负责确定公司的年度财务预算决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案对公司高层管理人员提出任免意见，供董事长参考定期向象，维护公司团队建设。负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。主持公司的日常业务活动，并进行监管决策签署日常行政业务文件，保证集团公司经营运作的合法性。负责代表公司出席重大活动，并与外。对公司的切重大经营运作事项进行决策，包括对财务经营方向业务范围的增减等根据市场信息，不断调整公司的经营方向，使公司可持续健康发展......”。

6、“.....全方位塑造企业形经理对董事长负责，全面组织实施董事长下发的有关决议和规定，全面完成董事长下达的各项指标。根据董事长要求，确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够资源。经理对董事长负责，全面组织实施董事长下发的有关决议和规定，全面完成董事长下达的各项指标。根据董事长要求，确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够资源。对公司的切重大经营运作事项进行决策，包括对财务经营方向业务范围的增减等根据市场信息，不断调整公司的经营方向，使公司可持续健康发展。负责倡导建立公司的企业文化和经营理念，全方位塑造企业形象，维护公司团队建设。负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。主持公司的日常业务活动，并进行监管决策签署日常行政业务文件......”。

7、“.....负责代表公司出席重大活动，并与外界资源建立良好关系，树立良好品牌形象。负责公司及所属各公司的风险防范工作。负责确定公司的年度财务预算决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案对公司高层管理人员提出任免意见，供董事长参考定期向董事长报告业务情况，提交年度报告制定企业战略目标，分配监管各部门按步执行完成董事长交与的其他事务。兼任市场部总监，制定市场部工作计划，提供市场决策，领导市场推广与销售工作，包括市场调查广告投放网络推广产品销售客户渠道开拓与维护，制定市场部整体预算，市场部人员招聘计划等工作。徐智芸总经理助理协助总裁制定公司发展战略，制定年度工作计划公司经营和业务发展计划。负责组织监督检查公司管理制度落实情况，确保内部管理制度正常运行。推进公司内部管理制度化规范化，审定公司组织结构及管理体系......”。

8、“.....负责领导和组织公司企业文化建设和对外宣传工作。提升公司发展现状报告汇总部门周报和发展计划报告年度季度。协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理。协助进行各项管理制度的制定及执行。主导或参与公司重要业务的决策和谈判等，处理公司重大突发事件。负责协调公司内部部门之间关系，解决公司内部人员争议等。负责公司总部与各分公司的搭建与监管。负责公司发展项目策划，组织与监督执行。完成总裁办交与的其他事务。李宝兴运营总监根据公司总体战略，对公司品牌资源进行规划，并制定品牌战略。建立公司品牌的核心价值及定位，并使之适应公司的文化及发展需要。全面负责公司品牌运营与相关服务工作，按照公司总体战略提炼整合企业品牌资源，提升品牌价值。负责引进承接大中型盈利或非盈利项目，使公司品牌得到良好的发展，并在短时间内资金回笼......”。

9、“.....协助北京电影学院北京培训中心附加值搭建。完成上级领导交办的有关项目执行和品牌推广工作。人员岗位职责行政部谢丹凤总经理兼行政主管兼任财务部出纳协调各部门的正常运作与管理，协助销售工作。制订行政部门年度月度工作目标和工作计划，经批准后执行。主持制订修订行政工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况。掌握公司行政管理工作的运作情况，适时向董事长汇报。负责公司行政方面重要会议重大活动的组织筹备工作。接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。领导公司的防火安全保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。组织公司有关法律事务的处理工作，指导监督检查公司保密工作的执行情况。负责协调公司部门间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。定期组织做好办公职能检查，及时发现问题解决问题......”。