1、“.....导致项目实际进度与计划进度有偏差邀请项目组骨干成员和部分业务领域专家，使用专家估计方法，估计软件项目工作量在软件需求分析软件设计等阶段结束时，重新估计项目所需要的工作量项目组成员在完成承诺的任务之前离开项目组，导致项目进度延迟多组织些团队活动，活跃项目组工作气氛，留住人才如果有人在完成其承诺的任务之前离开了项目组，产品将及时补充人力，供项目组调配尽量避免项目组成员承担项目组之外的其他任务，对于状态设定为关闭的另外三个风险因子，小吴决定将他们列入项目计划，看作是项目的假设条件，并进行跟踪。对于小吴以及他的项目组而言，接下来的挑战是如何根据风险管理计划，跟踪监控项目风险，落实风险措施，使得风险对项目组的影响程度降低，从而完成产品交给的软件系统开发任务。则在人月神话书中提出了著名的布鲁克斯规则。不难发现......”。

2、“.....在考虑项目风险时，进度风险通常是考虑的重点，在制定项目进度计划时，要考虑达到进在他的快速软件开发有效控制与完成进度计划书中对导致乐观的软件项目进度安排的问题进行了深入讨论，并指出了你能为此做些什么安排项目进度，主要的技术有关键路径法，关键链进度计划以及计划评审技术估计系统在从软件开发动力学的模拟中学习的课程中使用系统动力学开发了个成本估计模型，该模型可以重复些共同的现象，如布鲁克斯规则。进度计划研究的另外个方面关注如何，在他的软件工程经济学书中提出了成本估计模型等人在软件投入估计中以案例为基础的论证中使用人工智能领域的技术开发了个以知识为基础的成本，他充分利用了成本估算模型来估计风险因子对预算的影响，并且证明了人们可以利用统计学方法求出可能产生结果的预期范围。软件进度计划方面的研究主要体现在两个方面。方面关注如何提高进度估算的能力，并附有些实际项目的例子......”。

3、“.....包括项目风险因子的列表。在他的软件项目的风险管理文中验证了的方法在电信软件项目中的应用多。在他的软件风险管理原理和实践文中提出种软件项目风险管理的方法，他将风险管理划分为风险评估和风险控制，并对每种分类提供了许多步骤。对每个步骤都给出了个简短的技术列表可能产生所谓的布鲁克斯现象给后期项目增加人力，会导致项目推迟完成。如果这样的问题遍布整个组织，那么，将产生种恐慌心理。在软件领域，关于项目风险管理和项目进度计划主题的文献著作很际的最终期限临近时，为了尽快完成项目，全体开发人员可能要忍受被施加的附加压力。这种压力除了有可能会对工作质量产生短期不利影响之外，对士气的长期影响也是巨大的。如果在项目开发的后期，给项目组增加人力，又成本或进度目标临近，但还剩余大量附加工作时，为了按照计划或接近计划完成项目，般会缩减最终任务。当最终期限到来时，在无法确定交付产品质量的情况下......”。

4、“.....组织影响。当不切实目调查，结果表明的企业经历过失控项目。南京大学硕士论文经济影响。后期发现项目无论如何也不能在接近计划范围内完成，常常导致项目被取消，同时到此为止的所有工作都将前功尽弃。产品质量影响。当项目计划的为进度压力常常在项目的后期出现，并对项目带来三个主要方面的影响失控项目的定义软件失控项目是显著未能实现目标和或至少超出原定预算的项目。在年对英国大约个主要企业进行了软件项不需要做这种不确定性事件正是风险管理的内容。因此，在制定软件项目进度计划时，考虑风险对软件项目的潜在影响，并将这种影响落实到软件项目进度计划中，将避免过度的项目进度压力现象。认局面。认为软件项目计划不合理是软件项目交付延期的主要原因。大多数人在做项目计划时比较乐观，倾向于忽视些可能需要做的工作，而不是把可能不需要做的工作也计算在内。可能需要做与可能险发现......”。

5、“.....管理项目风险的好处是明显的，认为，风险管理之所以重要，是因为它使得人们脱离灾难，避免返工，并促使软件项目取得双赢的开始就管理项目的风险。报告中列举的项目失控企业，的失控项目没有实行过任何风险管理，而在实行了风险管理有些调查者不知道是否实行了风险管理的项目中，有的项目在启动之后没有使用风险开始就管理项目的风险。报告中列举的项目失控企业，的失控项目没有实行过任何风险管理，而在实行了风险管理有些调查者不知道是否实行了风险管理的项目中，有的项目在启动之后没有使用风险发现，缺少风险管理可能会导致项目失控的事件。管理项目风险的好处是明显的，认为，风险管理之所以重要，是因为它使得人们脱离灾难，避免返工，并促使软件项目取得双赢的局面。认为软件项目计划不合理是软件项目交付延期的主要原因。大多数人在做项目计划时比较乐观，倾向于忽视些可能需要做的工作，而不是把可能不需要做的工作也计算在内......”。

6、“.....因此，在制定软件项目进度计划时，考虑风险对软件项目的潜在影响，并将这种影响落实到软件项目进度计划中，将避免过度的项目进度压力现象。认为进度压力常常在项目的后期出现，并对项目带来三个主要方面的影响失控项目的定义软件失控项目是显著未能实现目标和或至少超出原定预算的项目。在年对英国大约个主要企业进行了软件项目调查，结果表明的企业经历过失控项目。南京大学硕士论文经济影响。后期发现项目无论如何也不能在接近计划范围内完成，常常导致项目被取消，同时到此为止的所有工作都将前功尽弃。产品质量影响。当项目计划的成本或进度目标临近，但还剩余大量附加工作时，为了按照计划或接近计划完成项目，般会缩减最终任务。当最终期限到来时，在无法确定交付产品质量的情况下，项目常常会停止测试而简单进行交货。组织影响。当不切实际的最终期限临近时，为了尽快完成项目......”。

7、“.....这种压力除了有可能会对工作质量产生短期不利影响之外，对士气的长期影响也是巨大的。如果在项目开发的后期，给项目组增加人力，又可能产生所谓的布鲁克斯现象给后期项目增加人力，会导致项目推迟完成。如果这样的问题遍布整个组织，那么，将产生种恐慌心理。在软件领域，关于项目风险管理和项目进度计划主题的文献著作很多。在他的软件风险管理原理和实践文中提出种软件项目风险管理的方法，他将风险管理划分为风险评估和风险控制，并对每种分类提供了许多步骤。对每个步骤都给出了个简短的技术列表，并附有些实际项目的例子。组有用的图表说明了这些技术，包括项目风险因子的列表。在他的软件项目的风险管理文中验证了的方法在电信软件项目中的应用，他充分利用了成本估算模型来估计风险因子对预算的影响，并且证明了人们可以利用统计学方法求出可能产生结果的预期范围。软件进度计划方面的研究主要体现在两个方面......”。

8、“.....在他的软件工程经济学书中提出了成本估计模型等人在软件投入估计中以案例为基础的论证中使用人工智能领域的技术开发了个以知识为基础的成本估计系统在从软件开发动力学的模拟中学习的课程中使用系统动力学开发了个成本估计模型，该模型可以重复些共同的现象，如布鲁克斯规则。进度计划研究的另外个方面关注如何安排项目进度，主要的技术有关键路径法，关键链进度计划以及计划评审技术在他的快速软件开发有效控制与完成进度计划书中对导致乐观的软件项目进度安排的问题进行了深入讨论，并指出了你能为此做些什么则在人月神话书中提出了著名的布鲁克斯规则。不难发现，软件项目风险管理的研究与项目进度计划的研究是有交集的，在考虑项目风险时，进度风险通常是考虑的重点，在制定项目进度计划时，要考虑达到进度目标可能遇到的风险。但是，将软件项目风险管理与项目进度计划有机地结合起来的综合研究还鲜见于文献资料......”。

9、“.....能方便地帮助软件项目标识出主要的风险因子，并量化分析风险因子对项目进度的影响，最终给出合理的项目交付进度南京大学硕士论文计划。软件估计常用方法软件项目管理过程总是从项目计划开始。在项目可以开始前，管理者和软件小组必须估计将要完成的工作所需要的资源以及从开始到完成所需要的时间。软件估计需要经验以前项目的有用信息，以及当仅存在定性的数据时进行定量估计的勇气。软件估计是项预测未来的工作，天生具有种程度的不确定性，描述了由于估计不准而给项目造成的经济质量和组织影响。为了解决这些估计不准的问题，软件业界对估计做了大量的研究，提出了许多软件估计方法和工具。由于软件进度估计总是依赖于软件工作量估计和可以投入的软件人力资源，在人力资源投入策略确定后，软件开发工作量与软件项目进度的对应关系就确定了。所以本文仅仅介绍常用的软件工作量估计方法......”。