1、“.....建立医院的品牌，树立病患口碑⑩降低人员的流动率医院推行品管圈活动的效益对于患者的效益医院的医疗质量提升代表着病患享受更高质量的医疗服务更安全的就医环境更便捷的就医流程以及更顺畅的医疗作业对于卫生主管机构的效益借助各医院的良性竞争，改善医院的医疗服务水平，达到卫生利民的政策目标对于管理阶层的效益使工作容易推行减轻管理工作对于参与者的效益有机会接受训练，学习新的品管知识及计算机软硬件的应用，使自己不断充实及成长意见被重视，可实现自己的理想，获得自信心大家起改善工作环境及工作方法，使工作更轻松，工作流程更顺畅与大家起协力合作，增强人际关系，提升与同事相处的愉悦度获得他人的赞赏......”。

2、“.....提升与同事相处的愉悦度获得他人的赞赏，增加成就感优秀品管圈可获得奖金奖状奖品等奖励品管圈活动的架构品管圈推动组织的建立教育培训活动发掘问题拟定活动计划接受训练，学习新的品管知识及计算机软硬件的应用，使自己不断充实及成长意见被重视，可实现自己的理想，获得自信心大家起改善工作环境及工作方法，使工作更轻松，工作流程更顺畅与大家起协力合作，捷的就医流程以及更顺畅的医疗作业对于卫生主管机构的效益借助各医院的良性竞争，改善医院的医疗服务水平，达到卫生利民的政策目标对于管理阶层的效益使工作容易推行减轻管理工作对于参与者的效益有机会作士气提升员工满意度提升医院知名度，建立医院的品牌......”。

3、“.....并有改善工作问题的能力在圈会中可培养干部领导统驭的能力节约医院成本促进员工人际关系，提高工以借助文字的巧妙性命名•以卡通人物的姓名命名•以品管圈活动的主题命名•以文字的反义词命名•以动物的名称命名台湾医疗机构圈名及圈名意义精灵圈圈徽及意义医院推行品管圈活动的效益对于医院的效益手法精神及意义对策提出的创造性思考法数据收集新作也标准书的宣读。圈会会议记录设定圈名•以部门的名字来命名•以部门的属性来命名•医体现凝聚向心力的文字命名•以代表希望的感觉命名•准备相关事宜，请领导列席指导，提前联系圈员，确认场所。开会圈长说明事项，头脑风暴法发言讨论，次讨论，上次执行状况，分配事项，领导指导，人做记录。教育培训可安排教育培训，圈员轮读，内容含指导性组圈注册登记组圈要做的事确定圈员选出圈长确定圈名圈徽口号注册登记品管圈组圈记录卡如何开好圈会开圈会时间次周，分钟次。开圈会地点有桌子和白板的场所为宜......”。

4、“.....圈计划的拟定与执行，培养圈长候选人。圈员积极参与，积极发言发挥创意，提升能力，建立良好的人际关系，培养高度的使命感。小组的成立上级要求指令性自发组建自主性上下结合作，提供所需数据。辅导员了解圈小组对活动的想法和做法，提高能力创造气氛，帮主题选定，协助小组困惑的问题，教导正确品管手法的使用时机与技巧，活动推行的持续性圈长圈代表，激励圈员参与，统意员工作分配高层主管树立推动活动的信心决心与耐心管理阶层各质量改善的手法目标，协调各部门的困难，新的管理理念，让高层推行热情持续。联络员各部门联系，客观信息，得力参谋......”。

5、“.....向心力提升•员工做事情更自动自发更积极•员工们的视野更开阔•员工们获得了成长•部门的体质更为强化•企业朝气蓬勃活动成果评价表活动主题组名单位活动期别评价项目评价内容等待时间缩短•产量达成的提升•销售额的提升无形成果•员工品质意识的提升•员工问题意识的提升•员工改善意识的提升•员工对工作产生了兴趣•员工享受到成就感•员工之间感情更为融洽•部门间沟通协调更为顺畅•等待时间缩短•产量达成的提升•销售额的提升无形成果•员工品质意识的提升•员工问题意识的提升•员工改善意识的提升•员工对工作产生了兴趣•员工享受到成就感•员工之间感情更为融洽•部门间沟通协调更为顺畅•员工气势高昂•员工向心力提升•员工做事情更自动自发更积极•员工们的视野更开阔•员工们获得了成长•部门的体质更为强化•企业朝气蓬勃活动成果评价表活动主题组名单位活动期别评价项目评价内容评分得分活动状况现状调查是否清楚重点把握度如何原因解析彻底性正确性对策实施的计划性可行性集会出勤率成果报告条理性有形成果组员参与的活性化程度目标达成率高低节......”。

6、“.....协调各部门的困难，新的管理理念，让高层推行热情持续。联络员各部门联系，客观信息，得力参谋，查核确认工作，提供所需数据。辅导员了解圈小组对活动的想法和做法，提高能力创造气氛，帮主题选定，协助小组困惑的问题，教导正确品管手法的使用时机与技巧，活动推行的持续性圈长圈代表，激励圈员参与，统意志观念及做法，圈计划的拟定与执行，培养圈长候选人。圈员积极参与，积极发言发挥创意，提升能力，建立良好的人际关系，培养高度的使命感。小组的成立上级要求指令性自发组建自主性上下结合指导性组圈注册登记组圈要做的事确定圈员选出圈长确定圈名圈徽口号注册登记品管圈组圈记录卡如何开好圈会开圈会时间次周，分钟次。开圈会地点有桌子和白板的场所为宜......”。

7、“.....请领导列席指导，提前联系圈员，确认场所。开会圈长说明事项，头脑风暴法发言讨论，次讨论，上次执行状况，分配事项，领导指导，人做记录。教育培训可安排教育培训，圈员轮读，内容含手法精神及意义对策提出的创造性思考法数据收集新作也标准书的宣读。圈会会议记录设定圈名•以部门的名字来命名•以部门的属性来命名•医体现凝聚向心力的文字命名•以代表希望的感觉命名•以借助文字的巧妙性命名•以卡通人物的姓名命名•以品管圈活动的主题命名•以文字的反义词命名•以动物的名称命名台湾医疗机构圈名及圈名意义精灵圈圈徽及意义医院推行品管圈活动的效益对于医院的效益全面提升医疗质量全面提升病患满意度可在品管圈活动中发掘不容易发现的人才培养员工的“问题意识”，并有改善工作问题的能力在圈会中可培养干部领导统驭的能力节约医院成本促进员工人际关系，提高工作士气提升员工满意度提升医院知名度，建立医院的品牌......”。

8、“.....改善医院的医疗服务水平，达到卫生利民的政策目标对于管理阶层的效益使工作容易推行减轻管理工作对于参与者的效益有机会接受训练，学习新的品管知识及计算机软硬件的应用，使自己不断充实及成长意见被重视，可实现自己的理想，获得自信心大家起改善工作环境及工作方法，使工作更轻松，工作流程更顺畅与大家起协力合作，增强人际关系，提升与同事相处的愉悦度获得他人的赞赏......”。

9、“.....改善医院的医疗服务水平，达到卫生利民的政策目标对于管理阶层的效益使工作容易推行减轻管理工作对于参与者的效益有机会接受训练，学习新的品管知识及计算机软硬件的应用，使自己不断充实及成长意见被重视，可实现自己的理想，获得自信心大家起改善工作环境及工作方法，使工作更轻松，工作流程更顺畅与大家起协力合作，增强人际关系，提升与同事相处的愉悦度获得他人的赞赏......”。