1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....企业成功实施的案例机制下的市场营销客户分析客户价值评估营销活动管理营销方案的确定营销方案的实施营销活动的评价之市场调查市场营销的发展历程生产导向产品导向销售导向客户导向之客户分析客户细分目标客户的定位主推的产品服务活动的形式活动的内容客户的忠诚度最近次消费消费频率消费金额之客户分析产品偏好购买的产品渠道偏好通过的渠道之客户价值评估客户的利润贡献度的利润来源于的客户客户生命周期价值如何评价客户的价值金牛瘦狗发展性近期利润之营销活动管理营销活动类型演示活动促销打折活动散发宣传材料广告之营销活动管理活动资源管理经费预算时间安排参与人员占用场地使用的设备散发的材料合作伙伴之市场调查调查模板的管理调查项的自动生成调查对象的选择对调查对象库的分析调查问卷的发放直邮电话调查结果统计的自动统计内容什么是客户关系管理机制下的销售管理机制下的客户服务机制下的市场间日工作报表周工作报表月工作报表之销售报......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....表日周月季度工作报表给销售经理主管副总裁所有管辖范围内员工天周月的机会情况活动情况定单合同情况目的使经理主争对手分析法分别从很多方面分析竞争对手与自己的比较优势劣势机会威胁品牌产品质量服务客户关系产品功能之销售报表报表类型依据不同线索客户报表机会报表活动报表销售代表报表依据时之销售机会竞争对手竞争对手分析法优势劣势机会威胁之销售机会竞争对手竞活动类型优先级状态活动描述客户联系人机会预定开始日期预定结束日期实际开始日期实际结束日期周期成本评价之销售活动类型触表示兴趣会见项目决策者导出需求提交解决方案演示评价修改方案客户口头答应合同谈判签订合同销售机会阶段销售成功的可能性之销售活动要素织结构中在你自己的结构中以上两者之外提供和解释如下有关信息当前情况各种影响力各方可怎样取胜关注重点你怎样取胜常问问题我们怎样能嬴之销售机会阶段初次接指标技术的先进性......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....辅助决策他们做什么衡量你的方案提出推荐方案不能说““，但可以说关注的问题产品性能影响力使用者影响力作用评价产品的好坏，对其工作效率的影响他们做什么使用或管理使用你产品服务与产品使用相关的人员关注的问题工作能否完成产品的功能怎样使用是否方便销售后决策可以是个人,也可以是群人,如董事会他们做什么控制经费拨款决定经费使用表决权关注的问题购买对公司发展的影响从这个购买投资中,我们能得到什么销售机会之机会预计销售额机会工作组预计结束时间机会来源机会报价机会订单机会合同机会附件机会模板机会报表成败原因销售机会之机会影响力经济影响力决策人作用最的资源来服务各阶段的客户......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....阶段升迁计划通过销售漏斗分析，来判断客户在各阶段的停留时间，同时设置阶段时间段滞留时间过长的报警，以制定阶段升迁计划。销售资源计划制定在不同的销售阶段调配不同的销售进程并可进行销售预测通过管线的时间变化可进行阶段升迁和阶段耗时分析以发现销售中存在的问题并可进行销售预测。销售计划管理销售计划根据销售计划和销售周期以及销售阶段的转化情况销售漏斗个阶段的升迁都需要定的时间并有损失，形成个销售发展的漏斗图。销售漏斗销售线索项目实施销售管线机会按阶段升迁机会建立方案提供方案评估商务谈判合同签定之销售管线分析根据销售管线可了解不同人员线索市场营销接入电话接入邮件接入上门采购电话机会活动提供解决方案拜访演示建立机会销售订单销售合同销售代表销售经理谈判之销售管线从销售线索到客户订单是个按阶段发展的过程......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....售经理谈判之销售管线从销售线索到客户订单是个按阶段发展的过程，每个阶段的升迁都需要定的时间并有损失，形成个销售发展的漏斗图。销售漏斗销售线索项目实施销售管线机会按阶段升迁机会建立方案提供方案评估商务谈判合同签定之销售管线分析根据销售管线可了解不同人员的销售进程并可进行销售预测通过管线的时间变化可进行阶段升迁和阶段耗时分析以发现销售中存在的问题并可进行销售预测。销售计划管理销售计划根据销售计划和销售周期以及销售阶段的转化情况销售漏斗来制定销售计划和客户发展与推动计划。阶段升迁计划通过销售漏斗分析，来判断客户在各阶段的停留时间，同时设置阶段时间段滞留时间过长的报警，以制定阶段升迁计划。销售资源计划制定在不同的销售阶段调配不同的资源来服务各阶段的客户。之销售机会机会题目机会描述机会对象客户分销商合作伙伴机会联系人机会影响力竞争对手销售机会要素机会产品销售方法机会阶段销售漏斗成功率预计销售额机会工作组预计结束时间机会来源机会报价机会订单机会合同机会附......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....也可以是群人,如董事会他们做什么控制经费拨款决定经费使用表决权关注的问题购买对公司发展的影响从这个购买投资中,我们能得到什么销售机会之机会影响力使用者影响力作用评价产品的好坏，对其工作效率的影响他们做什么使用或管理使用你产品服务与产品使用相关的人员关注的问题工作能否完成产品的功能怎样使用是否方便销售机会之机会影响力技术选型人影响力作用挑选，辅助决策他们做什么衡量你的方案提出推荐方案不能说““......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....导出需求提交解决方案演示评价修改方案客户口头答应合同谈判签订合同销售机会阶段销售成功的可能性之销售活动要素活动类型优先级状态活动描述客户联系人机会预定开始日期预定结束日期实际开始日期实际结束日期周期成本评价之销售活动类型之销售机会竞争对手竞争对手分析法优势劣势机会威胁之销售机会竞争对手竞争对手分析法分别从很多方面分析竞争对手与自己的比较优势劣势机会威胁品牌产品质量服务客户关系产品功能之销售报表报表类型依据不同线索客户报表机会报表活动报表销售代表报表依据时间日工作报表周工作报表月工作报表之销售报表日周月季度工作报表给销售经理主管副总裁所有管辖范围内员工天周月的机会情况活动情况定单合同情况目的使经理主管副总裁随时了解销售情况之销售自助自助内容销售流程模板产品的销售问题解答模板关于产品的介绍性能特点功能等的标准问题解答客户需求调查表模板典型的销售案例典型......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....不需要总是培训销售人员企业销售知识库呼叫中心之销售机会管理客户基本信息销售机会生成产品信息产品报价销售模板之销售人员视图我的客户我的机会我的活动我的订单我的合同销售自助机会模板员工通讯录待办事务事务提醒报警能帮销售人业分析决策的基础。客户信息的安全性客户信息权限管理，不同的人看到的只是与自己相关的客户的信息......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....公司的物流部门把手机送到诺基亚公司的指定维修点......”。