1、“.....单面观赏花坛的上面则要河水环境综合整治工程三江口红岩桥景观改造专项施工方案填成平坦土面或是向前倾斜的直坡面。填土达到要求后，要把上面的土粒整细，耙平，以备栽种花卉植物。花坛种植床整理好之后，应当在中央重新打好中心桩，作为花坛图案放样的基准点。花卉栽植从花圃挖起花苗之前，应先灌水浸湿圃地，起苗时根土才不易松散。同种花苗的大小。高矮应尽量保持致，过于弱小或过于高大的都不要选用。花卉栽植时间，在春秋冬三季基本没有限制，但夏季的栽种时间最好在上午三时之前和下午时以后，要避开太阳曝晒。花苗运到后，应即时栽种，不要放了很久才栽。栽植花苗时，般的花坛都从中央开始栽，栽完中部图案纹样后，再向边缘部分扩展栽下去。在单面观赏花坛中栽植时，则要从后边栽起，逐步栽到前边。宿根花卉与二年生花卉混植时，应先种植宿根花卉......”。

2、“.....宜分区分块种植。专题安全方案预防措施并督促实施。负责组织现场安全日常检查安全大检查和安全三级教育。负责组织项目安全事故的处置并负责处理意见的落实。参加图纸会审及设计单位勘测单位的技术交底。分部分项工程施工前，行记录，收集并填写质量监督记录，确保工程技术资料与工程进步同步。河水环境综合整治工程三江口红岩桥景观改造专项施工方案及时完成项目经理生产副经理交办的其它工作。负责组织制定项目安全保证措施计算工作。施工员职责负责组织现场施工质量，及时掌握工程质量动态和核定分部分项工程质等级。负责组织项目质量验证工作，参加般不合格过程产品的评审和对不合格过程产品处置结果进行跟踪检查。对每天质量情况进供工程数据。负责商谈合同修订内容，并及时上报公司商务合约部。在施工中随时与公司商务合约部联系，反馈信息......”。

3、“.....搞好内业管理，及时根据工程变更洽商编制好变更后增减概算及经济变更的取工作，督促有关人员及时做好工程签证工作。负责每月成本核算，完成公司财务部交办的专业核算工作。编制施工预算书，将分部分项直接费的人工费材料费机械费的资料，随时提供给施工员材料员，为项目成本核算提进度进行审核认定。依据施工方案，制定单项工程及分部工程的计划成本，提出降低成本的指标。负责做好项目工程分部位分阶段的成本活动分析，组织开好成本分析例会，提出实现成本控制的重点与建议。负责工程进度款的收存在按图施工的困难，影响工程质量以及图纸等问题，并及时向部门经理提出意见和建议督促和协助监理控制工程进度质量，编制本专业施工进度计划，参与编制本专业主要设备材料进度计划......”。

4、“.....负责交底记录整理签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题熟悉施工图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工技术方法，并能发现图纸中统计计量工作。负责工程质量的管理与控制。负责组织安全技术交底检查，负责实施安全预防措施，参与项目安全事故的处置。实施对分承包方的协调控制。商务经理河水环境综合整治工程三江口红岩桥景观改造专项目日周月施工生产安排和资源配置，组织施工过程的管理与控制。检查督促管理作业现场的安全生产和文明施工。负责组织分项工程的质量检验与评定，参与不合格品的评审与处置负责纠正和预防措施的实施。负责项目针及目标，执行公司质量体系文件中的有关规定。负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施。负责项目的均衡生产和工序管理。负责施工全过程的施工管理控制......”。

5、“.....负责项理工作。组织科技成果推广应用以及施工技术总结。负责检验和试验状态标识的检查监督工作。对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处理办法。负责工程技术档案的收集整理的管理。项目生产经理认真执行公司质量方和管理。负责项目统计技术工作的管理和控制。负责施工过程中质量技术问题的处理，组织施工中般不合格品的评审。协调项目经理部同顾客设计单位分承包方的关系，配合业主监理深化设计。指导分包单位的技术管。审批项目施工员技术员的技术交底。编制设备需用计划，审批材料需用计划。检查督促项目成品半成品取样送检工作。河水环境综合整治工程三江口红岩桥景观改造专项施工方案落实项目文件和资料的控制及项目质量保证计划，以及施工验收规范验评标准。并检查实施情况。组织图纸会审，组织编制特殊过程和专题施工方案......”。

6、“.....负责文件中规定的技术交底，并进行检查监督查督促其履行职责。组织分部工程及单位工程的质量验收。履行质量体系文件中规定的各项职责。项目总工协助项目经理组织实施公司质量体系文件，督促项目施工技术人员履行其职责。主持编制并组织实施项目施工组织设计整，保证项目实施所需的资源。组织实施公司质量体系文件，对本项目的质量负全面责任，主持制订并组织实施项目质量保证计划和项目质量管理措施，明确项目部有关人员的职责，坚持每月次对职责履行情况的考核，并检查整，保证项目实施所需的资源。组织实施公司质量体系文件，对本项目的质量负全面责任，主持制订并组织实施项目质量保证计划和项目质量管理措施，明确项目部有关人员的职责，坚持每月次对职责履行情况的考核，并检查督促其履行职责。组织分部工程及单位工程的质量验收......”。

7、“.....项目总工协助项目经理组织实施公司质量体系文件，督促项目施工技术人员履行其职责。主持编制并组织实施项目施工组织设计及项目质量保证计划，以及施工验收规范验评标准。并检查实施情况。组织图纸会审，组织编制特殊过程和专题施工方案，组织分部工程质量检验评定，参与单位工程质量评定。负责文件中规定的技术交底，并进行检查监督。审批项目施工员技术员的技术交底。编制设备需用计划，审批材料需用计划。检查督促项目成品半成品取样送检工作。河水环境综合整治工程三江口红岩桥景观改造专项施工方案落实项目文件和资料的控制和管理。负责项目统计技术工作的管理和控制。负责施工过程中质量技术问题的处理，组织施工中般不合格品的评审。协调项目经理部同顾客设计单位分承包方的关系，配合业主监理深化设计。指导分包单位的技术管理工作......”。

8、“.....负责检验和试验状态标识的检查监督工作。对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处理办法。负责工程技术档案的收集整理的管理。项目生产经理认真执行公司质量方针及目标，执行公司质量体系文件中的有关规定。负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施。负责项目的均衡生产和工序管理。负责施工全过程的施工管理控制。负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。负责项目日周月施工生产安排和资源配置，组织施工过程的管理与控制。检查督促管理作业现场的安全生产和文明施工。负责组织分项工程的质量检验与评定，参与不合格品的评审与处置负责纠正和预防措施的实施。负责项目统计计量工作。负责工程质量的管理与控制。负责组织安全技术交底检查，负责实施安全预防措施，参与项目安全事故的处置。实施对分承包方的协调控制......”。

9、“.....参与图纸会审设计交底工作，负责交底记录整理签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题熟悉施工图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工技术方法，并能发现图纸中存在按图施工的困难，影响工程质量以及图纸等问题，并及时向部门经理提出意见和建议督促和协助监理控制工程进度质量，编制本专业施工进度计划，参与编制本专业主要设备材料进度计划，并对已完成的本专业工程进度进行审核认定。依据施工方案，制定单项工程及分部工程的计划成本，提出降低成本的指标。负责做好项目工程分部位分阶段的成本活动分析，组织开好成本分析例会，提出实现成本控制的重点与建议。负责工程进度款的收取工作，督促有关人员及时做好工程签证工作。负责每月成本核算......”。