1、“.....应参照劳动合同相关条款规定，并妥善完成工作交接。第六条员工报到时应提供身份证及相关证件学历职称及其他应聘时列举的资格或证件的原件和复印件，原件供人力资源部进行审核，复印件由人力资源部存档。如果新员工提供的资料存在虚假误导等问题，人力资源部可向员工聘用部门通报，同时解除对该员工的录用。第七条试用期员工的薪酬按以下方法核算实行等级工资制的试用期员工工资为所在岗位基本工资的，绩效工资的实行销售提成制的试用期员工工资为所在岗位基本工资的，销售提成与正式员工销售提成同样发放实行计件工资制的试用期员工工资为所在岗位基本工资的，计件工资与正式员工计件工资同样发放附件附件试用期员工转正申请表附件二试用期员工转正通知书附件三试用期员工辞退通知书年月日第页共页附件汽车制造厂有限公司试用期员工转正申请表填表日期年月日姓名性印件由人力资源部存档。如果新员工提供的资料存在虚假误导等问题......”。

2、“.....同时解除对该员工的录用。第七条试用期员工的薪酬按以下方法核算实行等级工资制的试用期员工工资为所在岗，公司或员工如需解除劳动合同，应参照劳动合同相关条款规定，并妥善完成工作交接。第六条员工报到时应提供身份证及相关证件学历职称及其他应聘时列举的资格或证件的原件和复印件，原件供人力资源部进行审核，复期员工转正通知书，年月日第页共页办理转正手续核订工资级别签订正式劳动合同并办理户口档案保险等相关手续其他规定第四条试用期的员工由人力资源部及员工聘用部门共同负责培训考查。第五条在试用期内各职能中心总监事业部总经理对新员工转正申请进行审核，决定该员工是否可以转正，科长部门经理级职位的新员工转正申请还需要执行总裁进行最终审批如果转正申请得到批准......”。

3、“.....不合格者予以辞退并发放试用期员工辞退通知书或延长试用期限时协助新员工办理工资卡餐卡员工胸卡务工证等证件办理完毕后将新员工带领至用人部门，准备安排进行公司层培训用人部门接收新员工并为其指派导师负责对新员工的生活和工作进行指导用人部门对员工的试用期为个月。试用期管理流程第三条新员工的试用期管理流程包括以下步骤人力资源部通知新员工报到，新入职员工提交相关证件原件及复印件人力资源部与新员工签订试用期劳动合同发放员工手册同用期管理，特制定本制度。第二条所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘转入新岗位的员工都要经过新岗位试用期考察。外聘员工的试用期般为个月，如有需要，公司有权延长或减免试用期，但最多不得超过六个月。内聘字年月日年月日第页共页总体评价优秀合格不合格试用期员工管理制度总则第条为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和理解公司文化......”。

4、“.....加强试评价优秀合格不合格初试意见应聘岗位直接上级填写签字年月日总体评价优秀合格不合格复试意见事业部总经理中心总监填写签字年月日总体评价优秀合格不合格复试意见执行总裁填写签公司职务离职原因起止时间个人技能外语水平电脑水平其他技能本人意愿签字年月日年月日第页共页附件四汽车制造厂有限公司面试记录表应聘者姓名应聘岗位面试编号初试意见人力资源部填写签字年月日总体法律责任。签字年月日附件三汽车制造厂有限公司内部应聘申请表填表日期年月日姓名性别出生年月联系电话当前岗位应聘岗位入职时间转正时间教育背景毕业学校由高中填起专业起止时间工作经历任职公司包括本专业起止时间工作经历任职公司职务离职原因起止时间个人技能外语水平电脑水平其他技能兴趣爱好自我评价证明人姓名电话与本人关系年月日第页共页声明本人承诺以上内容均属事实......”。

5、“.....不合格者不予录取，资料交由人力资源部存入备用人才库各中心事业部用人单位总监或总经理对应聘合格者进行再次审核并填写面试记录表，科部经理级职位须报执行总裁进行最终审批执行面试记录表，不合格者不予录取......”。

6、“.....科部经理级职位须报执行总裁进行最终审批执行总裁对科部级经理职位应聘合格者进行最终审批并填写面试记录表人力资源部为新员工办理入职手续核订工资级别并更新员工档案附件附件人员需求申请表附件二应聘申请表附件三内部应聘申请表附件四面试记录表年月日第页共页附件汽车制造厂有限公司人员需求申请表申请部门年月岗位编制调整原因现在岗人数需招聘人数招聘形式希望到岗时间部门经理意见签字年月日事业部总经理中心总监意见签字年月日年月日第页共页附件二汽车制造厂有限公司应聘申请表填表日期年月日姓名性别出生年月职称应聘岗位可到岗时间联系电话地址婚姻状况健康状况期望月薪教育背景毕业学校由高中填起专业起止时间工作经历任职公司职务离职原因起止时间个人技能外语水平电脑水平其他技能兴趣爱好自我评价证明人姓名电话与本人关系年月日第页共页声明本人承诺以上内容均属事实，并愿意承担由此所引起的相关法律责任......”。

7、“.....融入所属团队和理解公司文化，明确在新员工试用期间人力资源部所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度......”。

8、“.....外聘员工的试用期般为个月，如有需要，公司有权延长或减免试用期，但最多不得超过六个月。内聘员工的试用期为个月。试用期管理流程第三条新员工的试用期管理流程包括以下步骤人力资源部通知新员工报到，新入职员工提交相关证件原件及复印件人力资源部与新员工签订试用期劳动合同发放员工手册同时协助新员工办理工资卡餐卡员工胸卡务工证等证件办理完毕后将新员工带领至用人部门，准备安排进行公司层培训用人部门接收新员工并为其指派导师负责对新员工的生活和工作进行指导用人部门对新进员工进行生活工作培训并安排试用期工作新员工在转正日的前周填写试用期员工转正申请表并由直接上级对新员工进行试用期工作鉴定，不合格者予以辞退并发放试用期员工辞退通知书或延长试用期限各职能中心总监事业部总经理对新员工转正申请进行审核，决定该员工是否可以转正......”。

9、“.....人力资源部向该员工发放试用期员工转正通知书，年月日第页共页办理转正手续核订工资级别签订正式劳动合同并办理户口档案保险等相关手续其他规定第四条试用期的员工由人力资源部及员工聘用部门共同负责培训考查。第五条在试用期内，公司或员工如需解除劳动合同，应参照劳动合同相关条款规定，并妥善完成工作交接。第六条员工报到时应提供身份证及相关证件学历职称及其他应聘时列举的资格或证件的原件和复印件，原件供人力资源部进行审核，复印件由人力资源部存档。如果新员工提供的资料存在虚假误导等问题，人力资源部可向员工聘用部门通报，同时解除对该员工的录用。第七条试用期员工的薪酬按以下方法核算实行等级工资制的试用期员工工资为所在岗位基本工资的，绩效工资的实行销售提成制的试用期员工工资为所在岗位基本工资的，销售提成与正式员工销售提成同样发放实行计件工资制的试用期员工工资为所在岗位基本工资的......”。