1、“.....做好技术交底文件的编制工作，结合施工实际，严格施工组织设计方案的审批程序对施工人员进行技术交底施工现场准备施工机具准备按照工程需要，技术人员提前将需要的各种机械设备报告给项目部，按照要求在各个阶段进厂各种机械设备。在进厂前对其进行检查，符合要求达到安全可靠方可入场。各种设备机具不得超负荷运转，各种设备设立警示牌，危险标志，由专人管理施工材料准备材料员根据工程所需，提前制定材料清单，明确各个阶段所需材料及数量，联系供货商，签定供货合同，确定质量标准运送方式检查内容等，定好分期进厂计划，及时准确把各种材料和构配件运送到工厂主要材料进场向监检工程师报验，由监检工程师见证，做检验报告。人员准备组成项目管理部，各种专业管理人员配备。公司将抽调优秀的具有丰富经验的管理人员，成立个强有力的素质高的现场指挥管理机构，精心组织科学管理。下附施工准备工作计划工准备......”。

2、“.....工艺管道施工管路系统中的工艺管道管件及阀门等的检验，管道系统的吹扫与清洗，管道系统的气密检验，由材料采购材料员施工场地准备因本工程在厂内加工，水电均已接到位。但还需进行线路检查，确保施工期间切正常。做好材料构配件施工机械进场计划及准备工作工程标牌及其它标语和口号的准备，做好现场文明施表。施工准备工作计划表序号施工准备工作项目负责人备注编写施工组织设计技术员图纸会审技术员机械进场设备员材料进场材料员设施搭设项目负责人工程预算预算员技术交底技术员管阀架施工组织设计金属结构厂由监检工程师见证，做检验报告。人员准备组成项目管理部，各种专业管理人员配备。公司将抽调优秀的具有丰富经验的管理人员，成立个强有力的素质高的现场指挥管理机构，精心组织科学管理。下附施工准备工作计划所需，提前制定材料清单，明确各个阶段所需材料及数量，联系供货商......”。

3、“.....确定质量标准运送方式检查内容等，定好分期进厂计划，及时准确把各种材料和构配件运送到工厂主要材料进场向监检工程师报验，告给项目部，按照要求在各个阶段进厂各种机械设备。在进厂前对其进行检查，符合要求达到安全可靠方可入场。各种设备机具不得超负荷运转，各种设备设立警示牌，危险标志，由专人管理施工材料准备材料员根据工程编制施工组织设计方案，做好技术交底文件的编制工作，结合施工实际，严格施工组织设计方案的审批程序对施工人员进行技术交底施工现场准备施工机具准备按照工程需要，技术人员提前将需要的各种机械设备报纸会审，且按照设计交底做好记录工作根据施工合同设变图纸会审等对施工组织设计进行调整组成加工订货小组，提出工程主材和构配件计划，统管理好内外加工订货事务，于图纸下发后三天完成施工前设专人详细来进行物资的进场管阀架施工组织设计金属结构厂检验和验收。无论甲供材料还是自购辅助材料......”。

4、“.....不合格物资严禁进场使用。施工准备工作计划施工技术准备进行图纸自审，按时参加图工期紧，本设计又为甲方设计，因此由甲方直接提供材料设备的需用计划甲方向我方提供总量材料入场三日后计算开工日期，以便我方及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。项目指部根据图纸及合同中提供的质量标准本工程主要材料由甲方供应。根据甲方的要求，本工程的施工主材由甲方采购，项目经理部将与业主密切配合，根据业主指定部份材料生产厂家，并严格按照质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。因详细的作业计划，明确各专业交接的控制点并严格执行。由于工期紧，施工时将阀架管阀探伤仪表专业交叉作业，充分合理地安排多专业协调作业，并利用夜间工作时间，采取稳妥的措施加快整体施工进度。物资供应方式个专业各个工种的深度交叉作业采用先管架，先下后上先大后小先里后外的施工程序。因本工程工期紧任务重......”。

5、“.....根据图纸内容工艺复杂程度及工程量，编制科学收保管和移交有关材料质量证明文件，做好进场材料的验收贮存含标识发放等工作，并做好记录。施工段划分及施工流向本工程时间紧，为保证整体施工按期交付使用。前期制作工程进行综合流水施工，充分考虑各结算。负责编报月周日报表，编制项目的工程盘点报表，召开项目成本分析会议，进行成本控制。负责项目的会计资金工作，进行资金管理及筹措合理使用资金。保管员的主要职责权限为在项目经理的领导下，负责接防护不施工执行情况的检查督办。预算员的主要职责与权限为负责工程合同管理，向全体施工人员宣贯合同的各项要求。负责预算的编制报批，负责设计变更现场签证的预算编制和报批，建立预算台帐，办理工程竣工管理。安全员的主要职责与权限为确定各级施工人员的安全生产责任制。负责安全教育工作。制定项目安全防护措施，配齐劳动保护用品。负责按施工部位特点提出安全防范措施......”。

6、“.....负责先防护后施工，无防管理。安全员的主要职责与权限为确定各级施工人员的安全生产责任制。负责安全教育工作。制定项目安全防护措施，配齐劳动保护用品。负责按施工部位特点提出安全防范措施，并监督执行。负责先防护后施工，无防护不施工执行情况的检查督办。预算员的主要职责与权限为负责工程合同管理，向全体施工人员宣贯合同的各项要求。负责预算的编制报批，负责设计变更现场签证的预算编制和报批，建立预算台帐，办理工程竣工结算。负责编报月周日报表，编制项目的工程盘点报表，召开项目成本分析会议，进行成本控制。负责项目的会计资金工作，进行资金管理及筹措合理使用资金。保管员的主要职责权限为在项目经理的领导下，负责接收保管和移交有关材料质量证明文件，做好进场材料的验收贮存含标识发放等工作，并做好记录。施工段划分及施工流向本工程时间紧，为保证整体施工按期交付使用。前期制作工程进行综合流水施工......”。

7、“.....先下后上先大后小先里后外的施工程序。因本工程工期紧任务重，制作现场所需材料都将进行次使用不进行贰次周转。根据图纸内容工艺复杂程度及工程量，编制科学详细的作业计划，明确各专业交接的控制点并严格执行。由于工期紧，施工时将阀架管阀探伤仪表专业交叉作业，充分合理地安排多专业协调作业，并利用夜间工作时间，采取稳妥的措施加快整体施工进度。物资供应方式本工程主要材料由甲方供应。根据甲方的要求，本工程的施工主材由甲方采购，项目经理部将与业主密切配合，根据业主指定部份材料生产厂家，并严格按照质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。因工期紧，本设计又为甲方设计，因此由甲方直接提供材料设备的需用计划甲方向我方提供总量材料入场三日后计算开工日期，以便我方及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作......”。

8、“.....无论甲供材料还是自购辅助材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。施工准备工作计划施工技术准备进行图纸自审，按时参加图纸会审，且按照设计交底做好记录工作根据施工合同设变图纸会审等对施工组织设计进行调整组成加工订货小组，提出工程主材和构配件计划，统管理好内外加工订货事务，于图纸下发后三天完成施工前设专人详细编制施工组织设计方案，做好技术交底文件的编制工作，结合施工实际，严格施工组织设计方案的审批程序对施工人员进行技术交底施工现场准备施工机具准备按照工程需要，技术人员提前将需要的各种机械设备报告给项目部，按照要求在各个阶段进厂各种机械设备。在进厂前对其进行检查，符合要求达到安全可靠方可入场。各种设备机具不得超负荷运转，各种设备设立警示牌，危险标志，由专人管理施工材料准备材料员根据工程所需，提前制定材料清单，明确各个阶段所需材料及数量，联系供货商......”。

9、“.....确定质量标准运送方式检查内容等，定好分期进厂计划，及时准确把各种材料和构配件运送到工厂主要材料进场向监检工程师报验，由监检工程师见证，做检验报告。人员准备组成项目管理部，各种专业管理人员配备。公司将抽调优秀的具有丰富经验的管理人员，成立个强有力的素质高的现场指挥管理机构，精心组织科学管理。下附施工准备工作计划表。施工准备工作计划表序号施工准备工作项目负责人备注编写施工组织设计技术员图纸会审技术员机械进场设备员材料进场材料员设施搭设项目负责人工程预算预算员技术交底技术员管阀架施工组织设计金属结构厂材料采购材料员施工场地准备因本工程在厂内加工，水电均已接到位。但还需进行线路检查，确保施工期间切正常。做好材料构配件施工机械进场计划及准备工作工程标牌及其它标语和口号的准备，做好现场文明施工准备。施工程序及方法施工程序材料进场管阀架制作管线制作探伤防腐管阀架组装电气仪表作业......”。