1、“.....将结果报销售部经理总经理。根据需要，合同执行情况可反馈给客户。销售部内部管理对日常材料的复印盖章等的工作掌握和使用印章并审核，记录和传达重要电话内容，负责收发各类电报信函，以及书面或电话形式通知的行政会议。彩页名片印制，快递费用结算等的工作包括向公司财务借备用金，月底结算公司对外业务的交流包括选择公司业务合作伙伴负责编制销售计划以及销售计划的督促落实负责商业客户业务往来和登记管理，负责客户档案的分类建立和保管，负责各类政策文件销售合同数据资料的保管以及些物流公司的筛选。每日公司邮箱公司行业网站的查看，网络信息的管理和维护四对外推广依托互联网平台对外项目售楼信息的整理和发布负责对外推广项项目的处理回馈联系负责潜在客户及意向客户的电话拜访服务工作，通过电话拜访随访及时了解政策法规和市场动态，及时反馈，为公司制订销售策略提供信息。五案场管理制度现场来电来访接待实行轮访制......”。

2、“.....时间为早点点至晚上点，按固定排序轮流进行明知客户归属，但未询问客户是否属于第接触人的“客户保护期”成交的对相应销售人员，扣发其佣金，但不扣其业绩对于代理机构，出现次罚款元，后续出现，罚款依次翻番。客户成交意向明确但未实际成交，采取手段促使客户悔单后与自己成交的对相应销售人员，倒罚相应的成交业绩和成交佣金，出现第二次的，对其给予开除对于代理机构，出现次罚款万元，出现两次罚款万元，出现三次罚款万元，依次类推，上不封顶。通过与客户串通，变更或伪造相应客户记录与自己成交的对相应销售人员，罚款元对于代理机构，罚款万元，后续出现，罚款依次翻番。销售现场因接待客户发生人员冲突，导致争吵甚至打架事件出现的处罚如在代理机构间发生，则对代理机构各罚款元，而后视情节再进行处理和处罚如在代理机构内部发生，则对该代理机构罚款元，而后视情节再进行处理和处罚......”。

3、“.....核时间年月日首次参与考核时间年月考核周期从至年月年月上次定级时间年月考核表单第考核人自我评价业绩评语态度评语置业顾问主管及同事绩效考核表第考核人姓名所属部门职务与被考核人关系第考核人签名年月日第二考核人姓名所属部门职务与被考核人关系第二考核人签名年月日上级主管评价客户来电登记表客户来访登记表来电时间客户姓名客户性别联系电话客户沟通要点及诉求点接线人员来访时间客户姓名客户性别联系电话客户沟通要点及诉求点接线人员客户信息报备登记表序号报备日期客户姓名联系电话来客渠道报备人意向房源销售员实绩综合月报表销售员姓名月分年月日星期接待客数电访客数销售套数销售面积销售金额收款金额优惠额度备注当月计前月计销售员月份销售实绩统计表姓名月份接待客数电访客数成交套数成交面积成交金额已收房款未收房款平均优惠额度合计客户销售收款状况分析表份客户名称月份户号销售金额已收定金收款日期已收首付款累计已收款尚欠房款联系方式合计销售日......”。

4、“.....发现问题及时外理。做销控登记定期与收款组核对将审核后的销售日志收款日报销控登记表业务员个人日报汇总后报营销部经理审阅汇总业务员个人销售日报告编拟填写当天销售工作日志交客服文员审阅工作日志日报表等资料，做出批示。销售内勤编制当日的来客来电记录统计表编写当日的销售收款情况统计表编写日报表客服核对后报销售经理。销售周月报流程销售内勤销售经理每周月日前上午统计分析整理上周月来人来电销售收款情况，进行客户分析销售分析客服核对后，报销售经理审阅周月报表签字填写周月工作日志报营销部经理。营销部经理审核，签署意见报营销副总销售内勤制度销售内勤人员需具备条件人品高尚，具有较高的素质对工作认真负责，丝不苟有定社会阅历，热情周到，不卑不亢公正无私，做事情不以个人感情用事有定文案水平......”。

5、“.....能草拟常用文稿。懂得定合同法统计财务知识能熟练电脑常用办公软件二销售内勤岗位职责协助销售经理完成各类信息的收集录入统计分析工作。负责对销售订单的审核工作。负责销售统计及分析工作，按进做好日报月报年报，报销售经理。负责销售部门文件的收发工作及部门资料的档案管理工作。负销售部人员的评估汇总工作。完成销售部门的行政事务性工作，为本部人员提供后勤服务。三销售内勤岗位细则与各市场销售团队负责人的联系每周工作小结及市场销售数据报表的收集整理，及时上报主管领导。市场促销售活动费用的申请核销事宜，并及时备案存档。保持销售人员与公司的信息交流，随时保持与市场销售人员的电话沟通，销售政策及公司文件的及时传达。按要求进行市场信息收集并提供信息报表，以书面形式报公司销售经理......”。

6、“.....进行客户分析销售分析客服核对后......”。

7、“.....销售工作日志交客服文员审阅工作日志日报表等资料，做出批示。销售内勤编制当日的来客来电记录统计表编写当日的销售收款情况统计表编写日报表客服核对后报销售经理。销售周月报流程销理核对工作日志和收款日报，发现问题及时外理......”。

8、“.....则对代理机构各罚款元，而后视情节再进行处理和处罚如在代理机构内部发生，则对该代理机构罚款元，而后视情节再进行处理和处罚。职业顾问绩效自考表被考核人姓名所属部门职元，依次类推，上不封顶。通过与客户串通，变更或伪造相应客户记录与自己成交的对相应销售人员，罚款元对于代理机构，罚款万元，后续出现......”。

9、“.....销售现场因接待客户发生人员冲突，导致争吵甚至打成交意向明确但未实际成交，采取手段促使客户悔单后与自己成交的对相应销售人员，倒罚相应的成交业绩和成交佣金，出现第二次的，对其给予开除对于代理机构，出现次罚款万元，出现两次罚款万元，出现三次罚款万点，按固定排序轮流进行明知客户归属，但未询问客户是否属于第接触人的“客户保护期”成交的对相应销售人员，扣发其佣金，但不扣其业绩对于代理机构，出现次罚款元，后续出现，罚款依次翻番。客户意向客户的电话拜访服务工作，通过电话拜访随访及时了解政策法规和市场动态，及时反馈，为公司制订销售策略提供信息。五案场管理制度现场来电来访接待实行轮访制，每个代理机构坐班天，时间为早点点至晚上以及些物流公司的筛选。每日公司邮箱公司行业网站的查看......”。