1、“.....弥补公司内部培训的不足，培训内容培训时间培训地点由培训机构决定。培训类别新员工入职培训适用于所有新入职员工。由人事行政部及相关部门负责所有通用课程的培训工作。具体内容参照新员工入职培训管理办法岗位技能培训第页共页岗位技能培训包括在岗培训和职业资格相关培训药师培训等。调岗及晋升培训员工岗位发生调动或晋升时，为其提适应新岗位的相关培训。讲师技能培训主要包括讲师的授课技巧制作非语言表达等技能培训，具体内容参见内部讲师管理办法。通用类培训主要是针对于不同层次不同岗位员工所开展的共通性培训课程，如法律法规企业文化培训职业健康安全培训等。培训计划制定年度培训计划的依据企业的发展战略目标和人事行政发展规划年度经营管理的目标和重点员工的共性培训需求员工绩效考核存在的共性问题行业及相关产业的最新标准和新知识新技术等......”。

2、“.....培训计划的分类第页共页部门年度培训计划每年月，由各部门根据本部门人员综合素质，结合业务发展需要，制定部门年度“部门培训计划表”，由部门经理及部门分管领导审核后，上报至人事行政部公司年度培训计划每年月，由人事行政部根据公司发展综合需求，制定“年度培训计划表”，由人事行政部经理及质量受权人审核后，确定年度培训计划临时培训计划针对不可预见的培训需求，由部门经理提出培训申请，经公司总裁审核后，确认临时培训计划。培训预算预算申请与审批每年月由各部门负责人根据次年培训计划制定“部门培训预算表”，由部门分管领导审核后上报至人事行政部人事行政部结合各部门培训预算及人员编制制定“年度培训预算表”，由行政分管领导审核后上报至总裁总裁审核后，确认次年年度培训预算......”。

3、“.....具体内容详见培训费用管理办法。每月各部门根据培训需求将培训费用加入至“月度资金计划”计划内的培训费用，由用人部门申请并使用计划外的培训费用，经所在部门经理申请，经主管副总裁和人分，其中课时考勤分课堂表现分培训考试分，即单门培训课程学分课时考勤得分课堂表现得分培训考试得分培训考试卷面满分为分，按每分为学分进行换算四舍五入，即培训考试得分卷面得分四舍五入员工如通过自修自习等方式进行培训后并参加考试，则该门培训课程仅以是否获得预期证书或资历证明计算学分注课时考勤分及课堂态度分不予计算。自修培训课程计算学分分对于员工参加外部培训学分的规定当年参加并获得国家相关部门资格认证证书的培训，员工须将当年有效书面证书复印件呈报至总部人事行政部，经审核后，每份证书按学分计算当年参加社会机构所举办开设的培训课程或教学讲座，员工须将所学课程讲义课件培训小结等呈报至总部人第页共页事行政部，经审核后......”。

4、“.....单门课程学分及格线为分。若低于分视为不及格将予以补考处理。每门课程补考次数仅为次。年度培训学分的作用年度培训学分等于年度各门培训课程所得学分之和。培训学分是衡量员工个人学习进步程度的标尺。培训学分记入档案，是员工晋升和评优的重要参考信息。培训档案管理员工培训及考核记录由人事行政部保存，各部门组织的培训除部门保存相关记录外，应及时交至人事行政部存档培训档案包括“封面”“培训登记表”培训讲义”“培训试题及答案”“培训小结”。按照实际培训日期进行登记存档部门经理经主管副总裁批准后，有权查阅本部门员工的培训档案职工借阅培训记录需填写借阅登记表，如需带走，则需人事行政部经理审批。培训纪律参训人员应按时参加培训，因故不能参加培训者须提前办理请假手续，员工培训请假单经部门经理及主管副总批准后，交人事行政部备案参训人员迟到早退小时以上，视为缺勤......”。

5、“.....除非特殊情况，不得随意离开培训场地参训人员要爱护公物，维护培训场地卫生，培训室内禁止吸烟，违者公司将视情节轻重给予处分员工在参加培训时应将通讯工具调至静音状态，否则将记入培训不良记录参训人员在培训期间不得与培训老师发生争执，不得在室内大声喧哗，如有疑问需举手向老师说明。罚则不按规定参加培训或是考试成绩不合格，年终不得参加优秀员工评选，并在年终绩效考核时扣除相应分数培训不良记录达到次，编制制定“年度培训预算表”，由行政分管领导审核后上报至总裁总裁审核后，确认次年年度培训预算。费用预算分配与管理费用分配的原则管理技能培训是重点上年度影响关键绩效指标的因素是重点发生重大不良事件且有能力不足因素的是重点，具体内容详见培训费用管理办法。每月各部门根据培训需求将培训费用加入至“月度资金计划”计划内的培训费用，由用人部门申请并使用计划外的培训费用，经所在部门经理申请......”。

6、“.....其中课时考勤分课堂表现分培训考试分，即单门培训课程学分课时考勤得分课堂表现得分培训考试得分培训考试卷面满分为分，按每分为学分进行换算四舍五入，即培训考试存档部门经理经主管副总裁批准后，有权查阅本部门员工的培训档案职工借阅培训记录需填写借阅登记表，如需带走，则需人事行政部经理审批。培训纪律参训人员应按时参加培训，因故不能参加培训者须提前办理请假手续考核记录由人事行政部保存，各部门组织的培训除部门保存相关记录外，应及时交至人事行政部存档培训档案包括“封面”“培训登记表”培训讲义”“培训试题及答案”“培训小结”。按照实际培训日期进行登记门课程补考次数仅为次。年度培训学分的作用年度培训学分等于年度各门培训课程所得学分之和。培训学分是衡量员工个人学习进步程度的标尺。培训学分记入档案，是员工晋升和评优的重要参考信息。培训档案管理员工培训及程或教学讲座......”。

7、“.....经审核后，每门课程的材料按学分计算参加公司组织的培训，单门课程学分及格线为分。若低于分视为不及格将予以补考处理。每员工参加外部培训学分的规定当年参加并获得国家相关部门资格认证证书的培训，员工须将当年有效书面证书复印件呈报至总部人事行政部，经审核后，每份证书按学分计算当年参加社会机构所举办开设的培训课得分卷面得分四舍五入员工如通过自修自习等方式进行培训后并参加考试，则该门培训课程仅以是否获得预期证书或资历证明计算学分注课时考勤分及课堂态度分不予计算。自修培训课程计算学分分对于申请，经主管副总裁和人分，其中课时考勤分课堂表现分培训考试分，即单门培训课程学分课时考勤得分课堂表现得分培训考试得分培训考试卷面满分为分，按每分为学分进行换算四舍五入，即培训考试良事件且有能力不足因素的是重点，具体内容详见培训费用管理办法......”。

8、“.....由用人部门申请并使用计划外的培训费用，经所在部门经理编制制定“年度培训预算表”，由行政分管领导审核后上报至总裁总裁审核后，确认次年年度培训预算。费用预算分配与管理费用分配的原则管理技能培训是重点上年度影响关键绩效指标的因素是重点发生重大不申请，经公司总裁审核后，确认临时培训计划。培训预算预算申请与审批每年月由各部门负责人根据次年培训计划制定“部门培训预算表”，由部门分管领导审核后上报至人事行政部人事行政部结合各部门培训预算及人员公司年度培训计划每年月，由人事行政部根据公司发展综合需求，制定“年度培训计划表”，由人事行政部经理及质量受权人审核后，确定年度培训计划临时培训计划针对不可预见的培训需求，由部门经理提出培训审批年度培训计划。培训计划的分类第页共页部门年度培训计划每年月，由各部门根据本部门人员综合素质，结合业务发展需要，制定部门年度“部门培训计划表”......”。

9、“.....上报至人事行政部标和重点员工的共性培训需求员工绩效考核存在的共性问题行业及相关产业的最新标准和新知识新技术等。培训计划制定的程序进行培训需求分析制定培训方案并完成培训课程安排编制年度培训计划培训主要是针对于不同层次不同岗位员工所开展的共通性培训课程，如法律法规企业文化培训职业健康安全培训等。培训计划制定年度培训计划的依据企业的发展战略目标和人事行政发展规划年度经营管理的目关培训药师培训等。调岗及晋升培训员工岗位发生调动或晋升时，为其提适应新岗位的相关培训。讲师技能培训主要包括讲师的授课技巧制作非语言表达等技能培训，具体内容参见内部讲师管理办法。通用类训机构决定。培训类别新员工入职培训适用于所有新入职员工。由人事行政部及相关部门负责所有通用课程的培训工作......”。