1、“.....各相关数据记录真实有效终检负责对成品进行检验并及时做好标示和报表开发工艺负责技术文件制定，要求准确，及时各部门负责对各相关计划提出改进方案并实施责任人划分直接负责人对与产生质量事故问题进行具体操作的作业员检验员技术人员等质量状况确认人员。相关责任人对于产生质量事故问题负有领导作用组织作用管理规范作用的主管人员或连带人员内容质量奖励奖励范围发现制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者发现图纸编写程序错误，避免产生严重后果者发现首件首检失误，避免或减少质量损失者受控章机械有限公司文件指引名称质量管理奖罚制度文件指引编号页数文件指引版本生效日期积极推进质量改进，使本组工序产品质量工作效率设备有有效利用率提高。积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量方面有成效的。奖励的类别异常未及时上报造成的批量报废事故发现次罚款元判定不合格产品需要返工......”。

2、“.....首件首检确认无误者就进行批量生产者发现次罚款元该组当月交检零件的工序合格率达到奖励元该组当月交检零件的工序合格率达到奖励元该组当月交检零件的工序合格率达到奖励元生产过程中及时发现并制止员工代用物料奖励组长元，处罚员工元生产过程中私自下料发现次罚款元未发现员工盲目生产没有质量意识的操作生产的发现次罚款元领导有方，使业务工作拓展有相当成效者奖励元监督员工使用的工装夹具，个月班组内没有超过次因为工装夹具因素出现的不良品奖励元限加工中心使用部门条款质量违规描述奖罚措施备注对质量提出合理化建议，并取得成效的根据情况酌情奖励员工发现工艺程序错误，并要求工艺改正后再进行生产奖励元发现物料使用错误奖励元当月个人工序合格率，钳工月工时达基本标准奖励元工作勤恳，执行临时紧急任务能依限期完成者奖励元灾难面前厅身而出......”。

3、“.....使公司免受损害者奖励元，酌情而定未对零件进行首件抽检者罚款元检验明细表填写不清楚，不明确者季度累计次罚款元零件批量少，就不自检与首件者罚款元盲目用不规范的检具工具，未对工具检具进行核实罚款元季度无造成计划内数量内产生不合格产品正式员工总经理批示对质量提出合理化建议，并取得成效的根据情况酌情奖励物料部未对仓库物料标示的罚款元不明物料进行投产的罚款元使用部门条款质量违规描述奖罚措施备注对质量提出合理化建议，并取得成根据情况酌情奖励效的技术部解决项持续出现制造不良的问题点奖励元支持创新改善工艺并取得良好成效的工艺奖励元程序编写错误，造成的批量生产罚款元对质量提出合理化建议......”。

4、“.....提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。使用范围使用与本公司所有人员职责责任部门划分质量部负责质量事故的调查分析处理发布质量部队售后质量投诉进行追踪调查，并有权对相关责任部门人进行处罚外检对来料进行及时检验并按要求及时填写检验报表班组长负责对生产过程的品质进行管控及监督生产部负责按照工艺文件及工艺纪律要求操作，各相关数据记录真实有效终检负责对成品进行检验并及时做好标示和报表开发工艺负责技术文件制定，要求准确......”。

5、“.....相关责任人对于产生质量事故问题负有领导作用组织作用管理规范作用的主管人员或连带人员内容质量奖励奖励范围发现制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者发现图纸编写程序错误，避免产生严重后果者发现首件首检失误，避免或减少质量损失者受控章机械有限公司文件指引名称质量管理奖罚制度文件指引编号页数文件指引版本生效日期积极推进质量改进，使本组工序产品质量工作效率设备有有效利用率提高。积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量方面有方案并实施责任人划分直接负责人对与产生质量事故问题进行具体操作的作业员检验员技术人员等质量状况确认人员。相关责任人对于产生质量事故问题负有领导作用组织作用管理规范作用的主管人员或引名称质量管理奖罚制度文件指引编号页数文件指引版本生司免受损害者奖励元，酌情而定未对零件进行首件抽检者罚款元检验明细表填写不清楚......”。

6、“.....就不自检与首件者罚款元盲目用不规范的检具工具，未对工具检具进行核实罚款元季度无造成计划内数量内产生不合格产品正式员工总经理批示对质量提出合理化建议，并取得成效的根据情况酌情奖励物料部未对仓库物料标示的罚款元不明物料进行投产的罚款元使用部门条款质量违规描述奖罚措施备注对质量提出合理化建议，并取得成根据情况酌情奖励效的技术部解决项持续出现制造不良的问题点奖励元支持创新改善工艺并取得良好成效的工艺奖励元程序编写错误，造成的批量生产罚款元对质量提出合理化建议，并取得成效的根据情况酌情奖励机械有限公司文件指引名称质量管理奖罚制度文件指引编号页数文件指引版本生效日期编制审核批准生效日期文件指引版本修改履历受控编号接收部门质量部生产时检验并按要求及时填写检验报表班组长负责对生产过程的品质进行管控及监督生产部负责按照工艺文件及工艺纪律要求操作......”。

7、“.....对因此而造成质量事故者将给予处罚。使用范围使用与本公司所有人员职责责任部门划分质量部负责质量事故的调查分析处理发布质量部队售后质量投诉进行追踪调查，并有权对相关责任部门人进行处罚外检对来料进行及护企业和员工利益，特制定本规定。本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。本公司不允许不注重质量的现象和行为存在部工艺部受控编号接收部门受控章机械有限公司文件指引名称质量管理奖罚制度文件指引编号页数文件指引版本生效日期目的为加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维出合理化建议，并取得成效的根据情况酌情奖励机械有限公司文件指引名称质量管理奖罚制度文件指引编号页数文件指引版本生效日期编制审核批准生效日期文件指引版本修改履历受控编号接收部门质量部生产描述奖罚措施备注对质量提出合理化建议......”。

8、“.....造成的批量生产罚款元对质量提进行核实罚款元季度无造成计划内数量内产生不合格产品正式员工总经理批示对质量提出合理化建议，并取得成效的根据情况酌情奖励物料部未对仓库物料标示的罚款元不明物料进行投产的罚款元使用部门条款质量违规规操作行为，使公司免受损害者奖励元，酌情而定未对零件进行首件抽检者罚款元检验明细表填写不清楚，不明确者季度累计次罚款元零件批量少，就不自检与首件者罚款元盲目用不规范的检具工具，未对工具检具钳工月工时达基本标准奖励元工作勤恳，执行临时紧急任务能依限期完成者奖励元灾难面前厅身而出，处置适当者根据情况酌情奖励季度奖励累计达次者其中无违反员工手册规章制度者奖励元检举制止舞弊违元限加工中心使用部门条款质量违规描述奖罚措施备注对质量提出合理化建议......”。

9、“.....并要求工艺改正后再进行生产奖励元发现物料使用错误奖励元当月个人工序合格率，料发现次罚款元未发现员工盲目生产没有质量意识的操作生产的发现次罚款元领导有方，使业务工作拓展有相当成效者奖励元监督员工使用的工装夹具，个月班组内没有超过次因为工装夹具因素出现的不良品奖励罚款元该组当月交检零件的工序合格率达到奖励元该组当月交检零件的工序合格率达到奖励元该组当月交检零件的工序合格率达到奖励元生产过程中及时发现并制止员工代用物料奖励组长元，处罚员工元生产过程中私自下面有成效的。奖励的类别异常未及时上报造成的批量报废事故发现次罚款元判定不合格产品需要返工，员工未返工或盲目返修的发现次罚款元该组员工未及时做好首件首检，首件首检确认无误者就进行批量生产者发现次引名称质量管理奖罚制度文件指引编号页数文件指引版本生效日期积极推进质量改进，使本组工序产品质量工作效率设备有有效利用率提高。积极向公司提合理化建议......”。