1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....项目部专业工程师职责对照施工计划和任务书，核实记载资源落实情况，每日检查并记录施工进度计划实施情况，密切关注项目施工关键线路和里程碑控制目标进展，对作业队提出改进建议参加进度调度会，把进度实施情况通报给合同管理人员和项目领导参与编写月度进度控制报告和项目进度控制竣工总结报告。项目部质量管理人员职责每日检查监督各施工作业队质量计划完成情况，对作业队质量不合格实施“票否决权”，不予确认计量，拨付计量款，并要求整改。项目材料管理人员职责负责编制月材料使和采购计划根据施工需要及时提供各类工程材料和周转材料负责现场材料验收保管发放，严格执行限额领料制度定量分析材料计划控制节约量情况。项目机械设备管理人员职责负责编制月机械设备使用计划根据施工需要及时提供各类施工机械设备负责进场设备验收安全使用自有设备维修保养租赁设备使用签证和组织退场定性分析机械设备台班节约量和节约率情况......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....保证项目资金需要及时回收整理分析分包单位作业队班组关于劳动力使用材料消耗机械设备使用等原始记录，与定额或计划额比较，提出成本控制改进意见定量分析成本降低额和成本降低率情况，形成企业定额建议。分包单位进度管理与控制职责分包单位进度计划的编制应以项目施工总计划和单位工程进度计划为总控制目标，在此目标下，按照“只能提前，不能退后”的原则，编写承包工程范围内施工工程的作业计划，上报项目部批准实施按计划组织人员设备进场，保质保量完成施工作业计划。进度计划编制进度控制目标分解项目经理应组织项目进度控制管理人员确定项目进度控制目标和总进度计划，并进行进度控制目标分解，形成按单位工程分解为交工分目标，或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，或按年季月旬或周计划期分解为时间控制目标。分解按下图结构进行。项目经理应组织计量人员将清单责任成本转换为单位工程分部分项工程责任成本......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....编制施工总进度计划编制施工总进度计划的步骤收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各单位工程的施工期限和开竣工日期安排各单位工程的搭接关系编写施工总进度计划说明书。施工总进度计划的编制依据主要有施工合同中的施工组织设计合同工期分期分批开工日期和竣工日期，以及关于工期延误调整加快等的约定。项目要求的施工进度目标。计算工程量。有关技术经济资料，主要是指可供参考的施工档案资料地质资料环境资料统计资料等。建设项目单位工程单位工程单位工程分部工程分部工程分部工程分项工程分项工程分项工程甲工序乙工序丙工序施工部署与主要工程施工方案施工组织设计中的内容。确定进度控制目标。计算工程量。确定资源劳动力施工机械物资材料资金等供应计划。确定高峰人数平均人数及劳动力不均衡系数。确定各单位工程的施工期限和开竣工日期。根据投标书中拟定的内容，施工总进度计划，编制人视情况确定或调整......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....主要考虑组织关系施工顺序和资源平衡工艺关系的需要。编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容本施工进度计划安排的总工期该总工期与合同工期和指令工期的比较，得出工期提前率各单位工程的工期开工日期竣工日期与合同约定的比较及分析高峰人数平均人数及劳动力不均衡系数本施工总进度计划的优点和存在的问题执行本计划的重点和措施有关责任的分配其他。总工期和各单位工程的进度安排以文字和横道图和网络图的方式说明，其他部分以文字方式说明。单位工程施工进度计划编制编制单位工程施工进度计划的步骤收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各分部分项工程的施工期限和开竣工日期安排各分部分项工程的搭接关系编写单位工程施工进度计划说明书。单位工程施工进度计划依据下列资料编制“项目管理实施规划”或施工组织设计中单位工程施工进度的责任目标开工时间和竣工时间主要分部分项工程的搭接关系里程碑事件等......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....单位工程施工进度计划应执行施工总进度计划中的开竣工时间，工期安排，搭接关系以及说明书的规定。如果需要调整，应征得施工总进度计划审批者的同意，但不能违背总目标的实现施工方案。施工方案中所包含的施工顺序施工方法机械设备选择既影响所涉及项目的持续时间，又影响总工期，对施工顺序亦有制约，是编制单位工程施工进度计划的依据之主要材料和设备的供应能力。主要看其是否能满足需求量要求施工人员的技术素质及劳动效率。施工项目的活动以人工为主机械为辅，施工人员的技术素质高低，影响速度和质量，不能以“壮工”代“技工”，应按劳务分包企业的标准对劳动力进等原始记录，作为月计量和评价工程进度完成情况的依据。进度计划实施的调度调度工作主要对进度控制起协调作用，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现人力机械物资和资划。确定高峰人数平均人数及劳动力不均衡系数。确定各单位工程的施工期限和开竣工日期......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....施工总进度计划，编制人视情况确定或调整。安排各单位工程的搭接关系。主要考虑组织关系施工顺序和资源平衡工艺关系的需要。编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容本施工进度计划安排的总工期该总工期与合同工期和指令工期的比较，得出工期提前率各单位工程的工期开工日期竣工日期与合同约定的比较及分析高峰人数平均人数及劳动力不均衡系数本施工总进度计划的优点和存在的问题执行本计划的重点和措施有关责任的分配其他。总工期和各单位工程的进度安排以文字和横道图和网络图的方式说明，其他部分以文字方式说明。单位工程施工进度计划编制编制单位工程施工进度计划的步骤收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各分部分项工程的施工期限和开竣工日期安排各分部分项工程的搭接关系编写单位工程施工进度计划说明书......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....其他部分以文字方式说明。单位工程施工进度计划编制编制单位工程施工进度计划的步骤收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各分部分项工程的施工期限和开竣工日期安排各分部竣工日期与合同约定的比较及分析高峰人数平均人数及劳动力不均衡系数本施工总进度计划的优点和存在的问题执行本计划的重点和措施有关责任的分配其他。总工期和各单位工程的进度安排以文字和横道图和网络织关系施工顺序和资源平衡工艺关系的需要。编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容本施工进度计划安排的总工期该总工期与合同工期和指令工期的比较，得出工期提前率各单位工程的工期开工日期资金等供应计划。确定高峰人数平均人数及劳动力不均衡系数。确定各单位工程的施工期限和开竣工日期。根据投标书中拟定的内容，施工总进度计划，编制人视情况确定或调整。安排各单位工程的搭接关系......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....确定进度控制目标。计算工程量。确定资源劳动力施工机械物资材料分批开工日期和竣工日期，以及关于工期延误调整加快等的约定。项目要求的施工进度目标。计算工程量。有关技术经济资料，主要是指可供参考的施工档案资料地质资料环境资料统计资料等。建设项目单位工程单位定进度控制目标计算工程量确定各单位工程的施工期限和开竣工日期安排各单位工程的搭接关系编写施工总进度计划说明书。施工总进度计划的编制依据主要有施工合同中的施工组织设计合同工期分期目标。分解按下图结构进行。项目经理应组织计量人员将清单责任成本转换为单位工程分部分项工程责任成本，以便于成本控制和编制资金收支预测计划。编制施工总进度计划编制施工总进度计划的步骤收集编制依据确织项目进度控制管理人员确定项目进度控制目标和总进度计划，并进行进度控制目标分解......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，或按年季月旬或周计划期分解为时间控制，在此目标下，按照“只能提前，不能退后”的原则，编写承包工程范围内施工工程的作业计划，上报项目部批准实施按计划组织人员设备进场，保质保量完成施工作业计划。进度计划编制进度控制目标分解项目经理应组始记录，与定额或计划额比较，提出成本控制改进意见定量分析成本降低额和成本降低率情况，形成企业定额建议。分包单位进度管理与控制职责分包单位进度计划的编制应以项目施工总计划和单位工程进度计划为总控制目标析机械设备台班节约量和节约率情况。项目资金和成本管理人员职责负责编制月资金使用计划及时回收资金，保证项目资金需要及时回收整理分析分包单位作业队班组关于劳动力使用材料消耗机械设备使用等原分析材料计划控制节约量情况......”。