1、“.....将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场证，材料领用坚持按计划发放。钢筋采取统筹集中下料，合理利用钢筋，降低钢材消耗量。使得工期缩短大大减少机械使用时间减少模板占用量和使用时间减少人工投入量减少间接费用的开支，从而使综合成本降低。实施工管理，合理安排工序，加强对网络进度计划中关键工序的控制，采用单体工程分段流水施工缩短工期降低成本。加强材料管理严格按照材料计划安排材料的进场时间，合理布置现场，尽量减少二次搬运严格材料进场验大的技术管理优势做后盾以智密集型的项目法施工模式使项目班子组成精练高效，减少了管理费开支工具式办公房和工具式围墙等减少临建费用自有的大型机械设备和周转工具降低了机械费模板等方面的开支。加强施根据本工程的特点合同要求结合相关工程的成本管理经验，通过科学的预测制订成本控制计划。该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。充分利用我公司现有资源降低现场费用。有强施加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作，次达到质量标准避免返工修补和窝工......”。

2、“.....根据规范和以往经验积极提出合理化建议，在保证质量前提下最大限度地节约业主投资。新技术新设备从技术层面降低工程造价，提高整个项目的施工水平。本工程工期紧，施工内容多，质量要求高，为确保我公司在履行合同全部内容的前提下尽全力为业主节省投资和降低施工成本，拟采取以下降低成本的主要措备的应用我公司依靠集团强大的采购中心，标准化和大宗物资采用统配送体系，具有连锁经营的规模优势。并且具有充足的流动资金，可以确保实现地方材料的即时支付方式，降低采购成本。尽量采用新材料新工艺新备的应用我公司依靠集团强大的采购中心，标准化和大宗物资采用统配送体系，具有连锁经营的规模优势。并且具有充足的流动资金，可以确保实现地方材料的即时支付方式，降低采购成本。尽量采用新材料新工艺新技术新设备从技术层面降低工程造价，提高整个项目的施工水平。本工程工期紧，施工内容多，质量要求高，为确保我公司在履行合同全部内容的前提下尽全力为业主节省投资和降低施工成本，拟采取以下降低成本的主要措施加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作，次达到质量标准避免返工修补和窝工。在图纸会审和施工过程中......”。

3、“.....在保证质量前提下最大限度地节约业主投资。根据本工程的特点合同要求结合相关工程的成本管理经验，通过科学的预测制订成本控制计划。该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。充分利用我公司现有资源降低现场费用。有强大的技术管理优势做后盾以智密集型的项目法施工模式使项目班子组成精练高效，减少了管理费开支工具式办公房和工具式围墙等减少临建费用自有的大型机械设备和周转工具降低了机械费模板等方面的开支。加强施工管理，合理安排工序，加强对网络进度计划中关键工序的控杂物清除完毕应立即封闭洞眼。因采用泵送混凝土，构造柱的混凝土浇灌可以每层次浇灌。每次浇筑在新老混凝土的接槎处注入适量与构造柱混凝土相同的去石子水泥砂浆。再进行构造柱混凝土浇筑施工。考虑到构造柱模板支撑相对较弱，禁止采用泵管直接伸入构造柱模板上口进行混凝土的下料。必须先泵送至平台，采用人工二次翻运的方式下料，以确保构造柱不跑模胀模。浇捣构造柱混凝土时，宜用插入式振动器，分层捣实。振捣棒随振随拔，每次振捣层的厚度不应超过振捣棒长度的倍。振捣时，振捣棒应避免直接碰触砖墙，严禁通过砖墙传振......”。

4、“.....构造柱内钢筋的混凝土保护层厚度宜为，且不小于。构造柱从基础到顶层必须垂直，对准定位轴线。其尺寸的允偏差见表。在逐层安装模板前，必须根据柱轴线随时校正竖筋的位置和垂直度。表构造柱尺寸允许偏差项次项目允许偏差性准确性和完整性。项目配备数码相机数码摄像机对工程的同步影像资料进行积累。采用网络平台技术辅助管理项目部采用计算机辅助管理，内部设局域网，实现资源共享，实现无纸化办公，节约成本。由于网络平台技术的目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本控制目标。规范的资料管理按照建筑安装工程资料管理规程和优质工程规定的要求，做到项目资料管理与工程施工同步进行，保证其真实理的模板体系严格控制震捣拆摸养护工序，从而达到清水混凝土不抹灰的标准，减少后期工程量。定期进行成本核算，提前做好施工预算及施工图预算用于过程对成本的控制。随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项，减少材料器具浪费等。降低外部质量成本的途径是严格地控制成品半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，以优良的质量减少下步工序的施工人员材料的投入......”。

5、“.....采用合的目的。降低质量成本。施工项目质量成本包括内部质量成本和外部质量成本。降低内部质量成本的途径是加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作，次达到质量标准，以优良的施工质量杜绝返工修补和窝工采用先进的钢筋连接技术，如等强直螺纹连接技术电渣压力焊工艺可提高工程质量，加快工程进度从而降低成本。采用泵送混凝土技术，可加快施工速度，降低劳动力投入，减少劳动量，减少混凝土遗洒，达到高效节约材料新设备，用先进的施工技术降低材料消耗和施工成本。混凝土采用外掺粉煤灰技术，混凝土掺加定配比的粉煤灰不仅减少水泥的水化热，降低混凝土内部温升，增加混凝土和易性可泵性而且节约水泥降低造价。追溯性的质量管理责任体系。通过样板制三检制挂牌定位制奖罚制现场会诊制质量信息通道等多种质量管理方式落实穿透式管理，使项目实现全过程受控。通过采用新技术新工艺新节点考核制度，对施工队伍施工的质量进度安全环保文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的项目质量计划有序受控地开展各项目生产活动。建立区域现场责任师制，使过程质量与现场岗位高度统，建立可穿透式管理彻底摒弃传统的总包旁站式管理......”。

6、“.....图拉，因此重力对滑块的冲量应为重力乘作用时间，所以，即正确如图所示，把重物压在纸带上，用水平力缓慢拉动纸带，重物跟着纸带起运动，若迅速拉动纸带，纸此种情况，选项物体做曲线运动时，速度的方向不断变化，故动量定变化，定不为零，如图丙所示，选项正确冲量及冲量的计算如图所示，个物体在与水平方向成角的拉力的作用下匀速前进正确当做直线运动的物体速度减小时即，如图乙所示，此时与物体的运动方向相反，选项正确当物体的速度大小不变时，动量可能不变化，即，也有可能动量大小不变而方向变化动量的增量为零物体做曲线运动时，动量的增量定不为零答案解析当做直线运动的物体速度增大时，其末动量大于初动量，由矢量的运算法则可知，与速度方向相同，如图甲所示，选项动量及变化量的理解关于动量的变化量，下列说法中正确的是做直线运动的物体速度增大时，动量的增量与速度的方向相同做直线运动的物体速度减小时，动量的增量与运动方向相反物体的速度大小不变时的冲量为零，根据自由落体运动的知识，运动员下落的时间是下落到海绵垫子上时，代入数据，解得下落到沙坑中，代入数据，解得对冲力约为多少如果是落到普通沙坑中，经停下......”。

7、“.....初末动量的数值都是，所以运动员的动量变化量为零，根据动量定理，合力由牛顿第三定律得小球对地板的平均冲力大小为，方向竖直向下答案，方向竖直向下针对训练质量的撑竿跳高运动员从高处落到海绵垫子上，经后停止，则该运动员身体受到的平均过程由动量定理得解得由于小球与地板碰撞无机械能损失故碰撞后球的速度，方向竖直向上由动量定理得解得板的碰撞时间若小球与地板碰撞无机械能损失，碰撞时间为，求小球对地板的平均冲力解析碰撞前的速度方向竖直向下碰撞后的速度方向竖直向上取竖直向上为正方向，碰撞，方向沿斜面向上答案见解析三对动量定理的理解和应用例质量为的弹性小球，从高处自由下落，与地板碰撞后回跳高度为，取若地板对小球的平均冲力大小为，求小球与地是矢量重力的冲量，方向竖直向下支持力的冲量，方向垂直于斜面向上摩擦力的冲量的物体沿斜面滑下，物体与斜面间的动摩擦因数，求物体下滑的时间内，物体所受各力的冲量取解析物体沿斜面下滑的过程中，受重力支持力和摩擦力的作用冲量，动能所以答案，方向与羽毛球飞来的方向相反，方向与羽毛球飞来的方向相反二冲量及冲量的计算例在倾角为足够长的斜面上......”。

8、“.....方向与羽毛球飞来的方向相反羽毛球的初速度，羽毛球的末速度，所以羽毛球的初动能，羽毛球的末析以羽毛球飞来的方向为正方向，则所以动量的变化量即析以羽毛球飞来的方向为正方向，则所以动量的变化量即羽毛球的动量变化量大小为，方向与羽毛球飞来的方向相反羽毛球的初速度，羽毛球的末速度，所以羽毛球的初动能，羽毛球的末动能所以答案，方向与羽毛球飞来的方向相反，方向与羽毛球飞来的方向相反二冲量及冲量的计算例在倾角为足够长的斜面上，有质量为的物体沿斜面滑下，物体与斜面间的动摩擦因数，求物业分包及劳务分包队伍实施穿透式管理，将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场证，材料领用坚持按计划发放。钢筋采取统筹集中下料，合理利用钢筋，降低钢材消耗量。使得工期缩短大大减少机械使用时间减少模板占用量和使用时间减少人工投入量减少间接费用的开支，从而使综合成本降低。实施工管理，合理安排工序，加强对网络进度计划中关键工序的控制，采用单体工程分段流水施工缩短工期降低成本。加强材料管理严格按照材料计划安排材料的进场时间，合理布置现场......”。

9、“.....减少了管理费开支工具式办公房和工具式围墙等减少临建费用自有的大型机械设备和周转工具降低了机械费模板等方面的开支。加强施根据本工程的特点合同要求结合相关工程的成本管理经验，通过科学的预测制订成本控制计划。该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。充分利用我公司现有资源降低现场费用。有强施加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作，次达到质量标准避免返工修补和窝工。在图纸会审和施工过程中，根据规范和以往经验积极提出合理化建议，在保证质量前提下最大限度地节约业主投资。新技术新设备从技术层面降低工程造价，提高整个项目的施工水平。本工程工期紧，施工内容多，质量要求高，为确保我公司在履行合同全部内容的前提下尽全力为业主节省投资和降低施工成本，拟采取以下降低成本的主要措备的应用我公司依靠集团强大的采购中心，标准化和大宗物资采用统配送体系，具有连锁经营的规模优势。并且具有充足的流动资金，可以确保实现地方材料的即时支付方式，降低采购成本......”。