1、“.....下达目标。医院院长办公会议和医院预算管理委员会根据医院的发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，般于每年月底以前提出下年度医院的财务预算目标，包括医疗收入目标医疗成本费用目标结余目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由财务部门下达各职能部门。编制上报。各职能部门按照医院下达的财务预算目标和政策，结合实际情况及预测的条件，提出详细的部门财务预算方案，于月底前上报财务部门。审查平衡。财务部门对职能部门上报的财务预算方案进行审查汇总提出综合平衡的建议。在审查平衡过程中，由院长办公会进行协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关职能部门予以修正。审议批准。财务部门在有关职能部门预算修正调整的基础上，编织出医院的财务预算方案，报院长办公会讨论......”。

2、“.....院长办公会责成有关职能部门进步修订调整。在讨论调整的基础上财务部门正式编制医院的年度财务预算草案，提交院长办公会或预算管理委员会审议批准。下达执行。财务部门对院长办公会审议批准的年度总预算，分解成相应的指标体系，下达各部门执行。预算编制流程如下第十七条预算编制的内容要求业务预算是反映预算期内可能形成现金收付的医疗经营活动的预算，包括医疗收入预算医疗支出预算医疗费用预算医疗项目成本预算物资采购预算期间费用预算等。医疗收入预算是医院在开展医疗活动过程中取得的医疗收入的预算，依据年度目标结余，预测的医疗市场经营或医疗服务需求编制。医疗支出预算是医院在开展医疗服务及其辅助活动过程中预期所要发生支出的预算，是在医疗收入预算的基础上，依据各业务科室的医疗服务能力各项物资材料及人工的消耗定额及其物价水平状况编制......”。

3、“.....财务部门审批人下达预算任务汇总平衡预算指导文件上报审批编制预算下达正式预算审批执行费用的预算，主要在医疗支出预算基础上，按照费用项目及其上年预算执行情况，根据预算期降低成本费用的要求编制。医疗项目成本预算是医院在预算期内完成医疗服务活动所需的医疗支出成本住院床位成本和医疗费用的预算主要依据医疗支出预算医疗材料预算医疗人员预算医疗费用预算等汇总编制。采购预算是医院在预算期内为保证医疗服务活动的需要而从外部购买各类药品各项材料低值易耗品等存货的预算，主要根据医疗收入预算医疗支出预算期初存货情况和期末存货经济存量编制。期间费用预算是医院在预算期内组织医疗服务活动必要的管理费用财务费用其他费用等预算，在区分变动费用与固定费用可控费用与不可控费用的基础上，根据上年实际费用水平和预算内的变化因素，结合费用开支标准和降低成本费用的要求，分项目分责任单位进行编制......”。

4、“.....应当重点列式。其他业务预算，包括解除员工劳动关系补偿支出缴纳税金政策性补贴对外捐赠支出及其他支出等，根据实际情况和国家有关政策规定编制资本预算是医院在预算期内进行资本性投资活动的预算，包括固定资产投资预算。固定资产投资预算是医院在预算期内购建改建扩建更新各类固定资产进行资本投资的预算，包括医疗设备购置预算般设备购置预算基建工程预算大型改造预算等，根据医院有关投资决策资料和年度固定资产投资计划编制，处置固定资产所引起的现金流入，也列入资本预算。筹资预算是医院在预算期内需要新借入的长短期借款以及对原有借款还本付息的预算，依据医院有关资金需求决策资料期初结款余额及利率等编制。财务预算主要以现金预算预计资产负债表和预计损益表等形式反映。现金预算是按照现金流量表主要项目内容编制的反映医院预算期内切现金收支及其结果的预算。以业务预算资本预算和筹资预算为基础，是其他预算有关现金收支的汇总......”。

5、“.....预算资产负债表是按照资产负债表的内容和格式编制的综合反映医院期末财务状况的预算报表。根据预算期初实际的资产负债表和医疗收入预算医疗支出预算采购预算资本预算筹资预算等有关资料分析编制。预算损益表是按照损益表的内容和各式编制的反映预医院在预算期内结余目标的预算报表。根据医疗收入预算医疗支出预算医疗项目成本预算期间费用预算其他预算等有关资料分析编制。第十八条各职能部门的预算编制分工及要求业务操作具体预算类别操作部门编制要求资本预算基建投资预算基建项目部门编制医院的房屋建议。每月日前，由院长办公会召开月度预算质询会，审议各部门及医院月度预算草案。财务部门组织各部门，根据月度预算质询会的精神，修改月度预算草案，报院长办公会审批。每月日前，财务部门将经院长办公会审批后的月度预算方案下发执行。第二十条医院算任务汇总平衡预算指导文件上报审批编制预算下达正式预算审批执行费用的预算......”。

6、“.....按照费用项目及其上年预算执行情况，根据预算期降低成本费用的要求编制。医疗项目成本预算是医院在预算期内完成医疗服务活动所需的医疗支出成本住院床位成本和医疗费用的预算主要依据医疗支出预算医疗材料预算医疗人员预算医疗费用预算等汇总编制。采购预算是医院在预算期内为保证医疗服务活动的需要而从外部购买各类药品各项材料低值易耗品等存货的预算，主要根据医疗收入预算医疗支出预算期初存货情况和期末存货经济存量编制。期间费用预算是医院在预算期内组织医疗服务活动必要的管理费用财务费用其他费用等预算，在区分变动费用与固定费用可控费用与不可控费用的基础上，根据上年实际费用水平和预算内的变化因素，结合费用开支标准和降低成本费用的要求，分项目分责任单位进行还本付息的预算，依据医院有关资金需求决策资料期初结款余额及利率等编制。财务预算主要以现金预算预计资产负债表和预计损益表等形式反映......”。

7、“.....根据医院有关投资决策资料和年度固定资产投资计划编制，处置固定资产所引起的现金流入，也列入资本预算。筹资预算是医院在预算期内需要新借入的长短期借款以及对原有借款关政策规定编制资本预算是医院在预算期内进行资本性投资活动的预算，包括固定资产投资预算。固定资产投资预算是医院在预算期内购建改建扩建更新各类固定资产进行资本投资的预算，包括医疗设备购置预算般设编制。其中科研开发费用以及业务招待费会议费宣传广告费等重要项目，应当重点列式。其他业务预算，包括解除员工劳动关系补偿支出缴纳税金政策性补贴对外捐赠支出及其他支出等，根据实际情况和国家有必要的管理费用财务费用其他费用等预算，在区分变动费用与固定费用可控费用与不可控费用的基础上，根据上年实际费用水平和预算内的变化因素，结合费用开支标准和降低成本费用的要求......”。

8、“.....主要根据医疗收入预算医疗支出预算期初存货情况和期末存货经济存量编制。期间费用预算是医院在预算期内组织医疗服务活动医疗项目成本预算是医院在预算期内完成医疗服务活动所需的医疗支出成本住院床位成本和医疗费用的预算主要依据医疗支出预算医疗材料预算医疗人员预算医疗费用预算等汇总编制。采购预算是医院在预算期内下达预算任务汇总平衡预算指导文件上报审批编制预算下达正式预算审批执行费用的预算，主要在医疗支出预算基础上，按照费用项目及其上年预算执行情况，根据预算期降低成本费用的要求编制。各项物资材料及人工的消耗定额及其物价水平状况编制。包括直接人工预算和直接材料预算医疗费用预算是医院在预算期内为完成医疗服务活动预算所需各种间接各预算部门编制各部门预算财务负责人，财务部门审批人收入的预算，依据年度目标结余，预测的医疗市场经营或医疗服务需求编制......”。

9、“.....是在医疗收入预算的基础上，依据各业务科室的医疗服务能力算是反映预算期内可能形成现金收付的医疗经营活动的预算，包括医疗收入预算医疗支出预算医疗费用预算医疗项目成本预算物资采购预算期间费用预算等。医疗收入预算是医院在开展医疗活动过程中取得的医疗度财务预算草案，提交院长办公会或预算管理委员会审议批准。下达执行。财务部门对院长办公会审议批准的年度总预算，分解成相应的指标体系，下达各部门执行。预算编制流程如下第十七条预算编制的内容要求业务预预算修正调整的基础上，编织出医院的财务预算方案，报院长办公会讨论。对于不符合医院发展战略或者财务预算目标的事项，院长办公会责成有关职能部门进步修订调整。在讨论调整的基础上财务部门正式编制医院的年能部门上报的财务预算方案进行审查汇总提出综合平衡的建议。在审查平衡过程中，由院长办公会进行协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关职能部门予以修正。审议批准......”。